
Cápsula 75: 🚀 50 oportunidades
Hay reportes de futuros que amplían el horizonte y, al cerrar la última página, dejan pendiente la pregunta de quién tiene la capacidad real para intervenir.
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Hay reportes de futuros que amplían el horizonte y, al cerrar la última página, dejan pendiente la pregunta de quién tiene la capacidad real para intervenir.

Se ha vuelto casi costumbre decir que la inteligencia artificial es una especie de inconsciente colectivo puesto a nuestra disposición, un fondo común de todo lo que hemos escrito y pensado, ahora accesible con una frase.

Cuando empezamos un proyecto, rara vez pensamos en su final, en parte porque imaginarlo se parece demasiado a admitir que la cosa es mortal, que tiene una duración y un límite, y preferimos sostener la ilusión de que lo que hacemos podría continuar mientras tengamos ganas de hacerlo.

Hace algunos meses, mientras leía sobre lo que la inteligencia artificial está haciendo en las universidades, me detuve en una observación de Clay Shirky que no he logrado quitarme de encima.

El 15 de mayo de 2026, León XIV publicó su primera encíclica.

Pensar críticamente no empieza cuando opinamos, debatimos o defendemos una postura.

La revolución de la IA no está en los modelos, está en la gestión.

3:49 p.m.Cápsula 67 abre con una crítica a Amy Webb por proponer matar los reportes de tendencias sin atacar el problema real (el liderazgo que no sabe usarlos), pasa por el choremancing como síntoma de una vida afectiva colonizada por la productividad, documenta la resistencia global contra los costos ocultos de la IA, y cierra con dos señales: la maternidad como derecho estructural en el deporte…

Quizás todos hemos sentido esa fricción leve, casi imperceptible, que aparece un día en una aplicación que antes funcionaba bien.

Cuando hablamos de inteligencia artificial, tendemos a pensar en hardware, algoritmos y poder computacional.

Entre las llamadas "habilidades para el futuro" se habla mucho de pensamiento crítico, de aprender a aprender, del desaprendizaje pero casi no se habla de aprender a ignorar.

Durante décadas, el mercado convirtió la inteligencia en producto: estudiar, acumular conocimiento, transformarlo en experiencia, y con ello volverse “contratable” y “cotizable”.

Arrancamos el año con movimientos bastante agresivos a nivel geopolítico, uno ellos, fue el arresto y captura de Nicolás Maduro por parte de Estados Unidos.

Cada año nos preguntamos si sigue siendo necesario lanzar un reporte de tendencias y es justo esa misma pregunta la que nos lleva a retarnos, a cuestionar qué podemos y debemos hacer distinto, cómo agregamos valor en un conversación que parece ya estar saturada.

¿Qué se puede aprender sobre un libro de reguetón?

La edición 2025 del Global Innovation Index (GII) muestra un cambio estructural en el sistema mundial de innovación.

Hablar de salud mental se ha vuelto común en conferencias, políticas públicas y hasta en campañas de marketing.

La creación del National Design Studio bajo el mandato de Donald Trump marca un giro simbólico y político sin precedentes: por primera vez, el diseño se instala en el corazón de la administración pública estadounidense con rango estratégico, liderado por un Chief Design Officer.

Vivimos en un tiempo que idolatra la ligereza.

Muchas veces la historia humana no avanza en línea recta, sino que se mueve en espirales ascendentes donde el pasado resurge constantemente bajo nuevas formas.