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Ridisegnare l'impresa per creare valore, ovvero dalla valutazione alla strategia

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Bisogna comprendere l’architettura del valore

Misurare non basta più, è necessario comprendere quali asset, relazioni, opzioni strategiche e strutture di governance rendono il valore sostenibile nel tempo.

Il valore dell’impresa dipende anche dalla sua capacità di raccontarsi

Per Damodaran ogni numero nella valutazione d’azienda deve avere una storia allegata. E ogni storia che racconti su un’azienda deve avere un numero allegato

La distinzione fondamentale tra rischio di valutazione e incertezza di valore ( ed implicazioni strategiche per le PMI)

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Documento operativo di sintesi dei Perspectives Papers dell’International Valuation Standards Council (IVSC)

Riflessioni su responsabilità, formazione, educazione e quella strana idea di una pizza per parlarne.

Bisogna tonare a fare cultura. Bisogna tornare a fare cose difficili

Ferrari Luce, la crisi del quarzo e il caso Smart: quando la sfida non è tecnologica, ma identitaria

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Il racconto dei due momenti che hanno definito il mio modo di intendere questa professione.

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Ricreare il patto di fiducia tra giovani laureati e imprese

Un framework operativo emerso dal confronto in aula

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Il nostro lavoro non consiste nel dire all’imprenditore cosa deve fare. Consiste nel metterlo nelle condizioni di poter scegliere.