Andrea Arrigo Panato
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Ridisegnare l'impresa per creare valore, ovvero dalla valutazione alla strategia
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Bisogna comprendere l’architettura del valore
Il valore dell’impresa dipende anche dalla sua capacità di raccontarsi
La distinzione fondamentale tra rischio di valutazione e incertezza di valore ( ed implicazioni strategiche per le PMI)
La valutazione d’azienda alla prova della trasparenza, dell’incertezza e dell’intelligenza artificiale
Riflessioni su responsabilità, formazione, educazione e quella strana idea di una pizza per parlarne.
Ferrari Luce, la crisi del quarzo e il caso Smart: quando la sfida non è tecnologica, ma identitaria
Il racconto dei due momenti che hanno definito il mio modo di intendere questa professione.
Ricreare il patto di fiducia tra giovani laureati e imprese
A lezione di strategia dai fondi di investimento
Il vero valore della consulenza è permettere all’imprenditore di poter scegliere.
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