Lettre n°21 : Se taire coûte plus cher que déranger
Une organisation ne perd pas ses capteurs par accident, elle les éteint un entretien annuel à la fois.
Francois Aichelbaum
Fondateur de Privateer. J'aide les CEOs et dirigeants d'ETI/PME à reprendre le contrôle de leur tech. CTO/CIO fractionnel — Audit SI — Turnaround. Angers.
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Lettre n°20 : La permission que personne ne s’avoue
Un process sert aussi à ne pas décider. La tentation, je la connais de l’intérieur.
Reprendre la main sur ce qui compte
Ce qui change vraiment quand un dirigeant décide d’arrêter de subir ses fournisseurs.
Ce que j’ai signé sans le voir
Un contrat que je trouvais malin, et la porte que je n’ai plus pu rouvrir.
Ce que j’ai signé sans le voir
La lucidité d’aujourd’hui, je l’ai payée cash il y a longtemps.
Lettre n°16 — J’ai été untel
La dette qu’on absorbe, je l’ai d’abord portée moi-même.
Lettre n°15 — Le chef ne touche plus la poêle
Ce qu’un soir de service m’a appris sur les dirigeants qui veulent tout maîtriser
Lettre n°14 — Le dossier que personne n’a rouvert
Une décision peut rester active longtemps après le départ de celui qui l’a prise. Personne ne s’en aperçoit, jusqu’au jour où.
Le tableau que je n’ai pas restauré
Le moment où ne pas intervenir était la décision juste
Je n’ai plus joué depuis
Le lock cognitif comme passage obligé pour devenir chef