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安東尼閱讀(超譯)筆記

電子報內容聚焦在 ABC(AI 人工智慧、Blockchain 區塊鏈、Creator Economy 創作者經濟)三大主題領域相關的科技、商業、職場變化。歡迎免費訂閱。

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#21 OpenAI vs. Anthropic:一場就是要噁心對手的戰爭

在這條追求 AI 終極聖杯的道路上,我們展現出的,往往是人類天性中最原始、最世俗的那一面。

#20 收編敘事生力軍:OpenAI 購入網路原生媒體 TBPN 背後的信任與 AGI 終局戰

最終,決定 AGI 勝負的,不只是誰的模型更強大、推理更具經濟效益,還有誰說的故事,能讓人類在那個未知幽靈降臨時,依然感到一絲安穩。這是關於「AI 敘事」的終極戰場,而 OpenAI 已經買下了一支清晰又響亮的麥克風。

#19 AI 正在衝擊各種白領工作,但發展極不平均

AI 最擅長做哪些事情?哪些又最有經濟價值?

#18 矽谷權力遊戲的新媒體革命:創投巨頭 a16z 背後的影響力帝國

a16z 帶給我們最大的啟發,是在這個資訊碎片化、注意力金魚腦的世界中,要選擇在自己的論述中成為主角,還是在別人的敘事中淪為配角?這或許是在生成式內容氾濫的 AI 時代中,值得我們正視的靈魂拷問。

#17 AI 基建的資本架構師:Larry Fink 如何將貝萊德打造為 1,600 億美元的金融科技巨獸?

Larry Fink 與 BlackRock 的故事,是一個人如何從失控中創造控制、從崩潰中鍛造秩序的現代商業神話。

#16 TPU 之父、Groq 創辦人 Jonathan Ross 的 AI 預言:Nvidia 市值突破 10 兆美元、OpenAI 與 Anthropic 終將自造晶片

AI 之於人類更深層的意義,在於這或許是人類文明第一次面臨這樣的局面:我們集體智慧的上限,不再由我們天生的腦力或創造力所決定,而是被我們建造和驅動機器的物理能力所限制。

#15 真相的戰爭:Elon Musk 計畫推出 Grokipedia,挑戰維基百科

我們正在從一個由「機構守門人」(媒體、學術界)主導的時代,走向一個由「科技全端守門人」定義的時代。

#14 當 AI 代理人有自己的錢包,世界會發生什麼事?

人類未來的重要任務,不只要堆疊算力、發展模型,還要讓 AI 理解金錢的重要性,以及那些超越金錢本身的意義。

#13 Google 皇冠上 9,000 億美元的珍珠:因恐懼而誕生的 TPU,如何衝擊 Nvidia AI 帝國?

Google TPU 並非單純的技術勝利,它更像一則商業寓言,真正帶來啟發的,不是勝者當下的輝煌,而是在黑暗縫隙中仍能找到創造巔峰的韌性。

#12 狂人與上古神獸:Larry Ellison 與他的 Oracle,在 AI 時代王者歸來

今天的 Oracle 不再只是一家資料庫公司,也不僅僅是一家雲端服務供應商。它是 AI 時代基礎設施的重要架構師,是連接數據應用過去和未來之間的橋梁。

#11 弓箭手與王冠:Robinhood 納入 S&P 500 指數,一場顛覆華爾街的俠盜旅程

Robinhood 究竟是為散戶投資人建造了一片新的雪伍德森林,還是僅僅為通往同一場舊式皇家錦標賽,設計了一個更精緻、更誘人的入口?

#10 市值近 4,000 億美元的 Palantir,如何靠一位記者女獨董建構起帝國敘事?

像 Palantir 這樣掌握巨大數據權力且備受爭議的公司,管理公眾對它權力的感知,與運用它的權力本身,同等重要。

#9 四個關鍵訊號!Google 的 AI 逆襲劇本:從內外交困的災難片,到反轉超前的喜劇片

在過去數十年的數位科技競賽中,失敗是學費、逆轉是獎勵,而顛覆才是最終勳章,這些 Google 都湊齊好幾輪了。

#8 比特幣取代 150 種法幣、上看 100 萬美元?Coinbase 執行長 Brian Armstrong 的金融革命預言

今天的瘋狂想法,很可能就是明天的普通常識。

#7. Meta 的 AI 逆襲!Mark 重金招募小夥伴打造超級智能實驗室

兩個月內,Meta 從 Llama 4 發佈到翻車,再到 Meta 超級智能實驗室正式成軍,為什麼 Mark Zuckerberg 這麼著急?

#6(長文)網站聲明禁止使用網路爬蟲,仍要爬就一定違法嗎?

Lawsnote 與創辦人被重判四年刑期、罰金超過一億新台幣的另一個觀察角度⋯⋯

#5(長文)若 Apple 收購 Perplexity,將終結 AI 新創的顛覆力量

Perplexity 一直都有熱情的追求者,上一個是 Meta。

#4 穩定幣起飛,顛覆傳統支付模式

顛覆成功所需的時間,可能將比我們預期得更早實現

#3 AI 時代來臨!28 歲前,為自己累積一份新創工作經驗——閱讀《經濟評論家父親給兒子的一封信》

AI 時代來臨,我該如何規劃職涯?如何成為某個領域的專業工作者?

#2 Google 2025 年艱難挑戰|分心/多工的商業價值|種子輪新創成功因素

閱讀時間:約 11 分鐘