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DécisionIA par Gabriel Dabi-Schwebel

Passez de la sidération à l'action avec DécisionIA. Le rendez-vous des décideurs et consultants pour transformer leur organisation, gagner en productivité et augmenter durablement la valorisation de leur entreprise grâce aux parcours Puissance^IA.

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Septembre 2025, septembre 2026 : comment le marché s'est transformé en un an, à travers l'expérience DécisionIA

Douze mois racontés de l'intérieur. Le trimestre où plus rien ne se signait, le produit né de cette impasse, et la façon dont les entreprises se sont emparées du sujet, étage par étage.

1,4 milliard de catholiques. Une première encyclique. Sujet : l’intelligence artificielle.

Le pape Léon XIV avait le monde entier comme premier sujet. Il a choisi l’IA. Passé les fioritures, le texte pose la question que la plupart des rapports esquivent : à quoi, et à qui, tout cela doit-i

“Vos salariés préfèrent l’IA à leur manager. Vos managers laissent l’IA décider à leur place.”

Google a supprimé un manager sur trois. Les équipes court-circuitent leur boss, les managers abdiquent leurs décisions. Voici ce qui reste du management, et comment en faire une force.

La même IA qui décode un diagnostic médical fabrique les fake news. C’est ça, le pharmakon.

Les Grecs avaient un mot pour les choses qui sont à la fois le poison et le remède : pharmakon. L’IA est le pharmakon de notre siècle. Ce qui fait pencher la balance, ce n’est pas la technologie. C’es

Toute notre société récompense l’intelligence rare. L’IA vient de la rendre abondante.

Diplômes, salaires, hiérarchies : nous avons bâti un monde qui distribue le pouvoir à proportion de l’intelligence. Quand celle-ci devient abondante, c’est tout l’édifice qui bouge. Pour le meilleur o

On répète à vos enfants que l'IA va tuer leur premier job. La vérité, c'est qu'elle leur donne cinq ans d'avance.

Ce qui sépare le jeune qu'on s'arrache de celui qui empile les diplômes n'est pas sur son CV. C'est dans sa façon d'utiliser l'IA.

L’intelligence collective augmentée : ce que Bezos faisait avec des mémos, vous le ferez avec l’IA.

Un CODIR ne pense pas mieux parce qu'il est nombreux, mais quand chacun arrive préparé avec la même méthode. L'IA, partenaire de réflexion commun en amont, rend enfin la chose possible.

Ce n’est pas un outil de plus dans votre boîte. C’est un collaborateur de plus dans vos équipes.

Confier l’IA au DSI part d’un bon réflexe. C’est pourtant le DRH qui devrait tenir le volant. Démonstration, fonction par fonction.

200 euros par mois pour Claude. 1 125 euros pour une réunion de CODIR. Faites le calcul.

La hausse des prix de l'IA est un signal de sous-capacité temporaire, pas une tendance de fond. Voici pourquoi il ne faut surtout pas en faire un argument pour freiner.

Votre cabinet de conseil vous vend un diagnostic IA. C’est le premier signe qu’il n’a rien compris.

Pourquoi déployer l’IA comme un ERP, c’est passer à côté de la seule chose qui la rend puissante : la collaboration active entre l’humain et la machine.

Votre océan bleu vient de virer au rouge. Voici où nager maintenant.

La stratégie de différenciation se réinvente quand les barrières d’hier tombent en quelques mois, pas en quelques décennies.