Publigital Nº 40: El Principado de Asturias nos comparte su experiencia de Transformación Digital

Publicital, el podcast sobre innovación en la administración pública. Buenos días, bienvenidos, bienvenidas al nuevo podcast, al nuevo episodio del podcast y hoy nos vamos a alejar un poquito de la administración, del ámbito de la administración local, vamos a volar un poquito más alto y nos vamos a conocer la realidad de la transformación digital.

En este caso, en el caso de una administración de comunidad autónoma pequeñita, uniprovincial, como es la provincia de Asturias. Vamos a conocer cuáles son sus retos, cuáles son sus desafíos y cuáles son sus soluciones y sus éxitos en esa carrera de transformación digital en la que estamos todos embarcados. Así que, sin más dilación, paso a hablar con nuestro invitado. Nuestro invitado es Javier Fernández Rodríguez.

Voy a leer tu cargo porque no me quiero dejar nada. Él es el director de Estrategia Digital e Inteligencia Artificial en el gobierno del Principado de Asturias. Es correcto. Muchísima responsabilidad, ¿no? Bastante, la verdad es que estamos entretenidos. A veces da un poco de vértigo, pero... Vamos a repasar en qué estáis entretenidos, que me da la impresión de que va a ser muy interesante nuestra charla. Vamos a conocer a la persona, al profesional.

Vamos a conocerte un poco más. Javier, tú vienes del ámbito privado desde hace muchos años, estás ya trabajando para el sector público, pero si miras atrás, ¿qué decisión profesional explica mejor que hoy estés precisamente en el sector público y no tanto en el sector privado? Bueno, pues probablemente que acepté el reto que me propusieron hace algo más de seis años.

Un reto que era un poco extraño, la verdad es que no me planteaba ir al sector público para nada, pero la verdad es que la posición era muy interesante, era muy difícil decir que no en ese momento. ¿Desde el principio fue este mismo cargo la transformación? Bueno, fue cambiando un poco de nombre porque a veces ahí con los cambios de decreto, pero sí, la responsabilidad era bastante parecida.

Y yo creo que la decisión que marca que esté aquí es primero aceptar el reto y subirme a esto del sector público, un puesto de este tipo, y luego no salir corriendo en los momentos más difíciles que los hubo. Y bueno, pues tener esa resistencia y las ganas de las cosas que te vas encontrando que son dificultades o que crees que realmente hay que cambiar, pues...

Pues no huir y decir, venga, pues hay que cambiarlas, vamos a por ello. Yo creo que esas decisiones son las que hagan que ahora mismo esté aquí. Y en esa trayectoria ya dentro del sector público, ¿qué crees tú, vamos a hacer un poquito de retrospectiva, ¿qué crees tú que te gustaría desde hoy haber aprendido antes para no cometer según qué errores? ¿Qué crees tú que deberías haber estado más quizá prevenido? Podríamos utilizar esa palabra que me parece una palabra amable.

Sí. Bueno, yo creo que hay un tema que es especialmente complejo en la administración, que está en la parte de gestión del empleo público. Hay muchas variables. Yo siempre digo que es una carrera de seis años, por lo menos. Yo ahora creo que estoy en tercero ya, voy poco a poco pasando cursos, pero es un tema complejo.

Que el conocerlo bien te ayuda también a gestionar mejor el equipo y a tomar mejores decisiones en determinados momentos. Yo creo que eso sí que el haberlo conocido antes, el haber aprendido antes, me hubiera ayudado a...

El aterrizaje, las primeras decisiones que pudieran ser mejores. Qué curioso, ¿no? En un ámbito tecnológico, por así llamarlo, muy técnico y muy tecnológico, de nuevo ese factor humano como el factor clave del éxito, ¿no? La gestión de las personas tan importante o más que la tecnología, ¿no? Para mí, sin duda.

Vamos, yo creo que en cualquier organización, sea de tecnología o sea de otro tipo, las personas son las que hacen que una cosa funcione o no funcione, ¿no? Luego viene lo demás. Todo lo demás es importante, hay que abordarlo, puede ser más o menos complejo, pero cualquier problema que tengas encima de la mesa es mucho más fácil si tienes las personas adecuadas para afrontarlo, ¿no? Lo cual para mí siempre es la prioridad, el equipo.

A lo mejor quizá la parte de tu trabajo que menos se ve y que más impacto, tal y como te estoy escuchando, más impacto haga. Sí, creo que sí, probablemente, porque ese es un trabajo muy interno, realmente no las decisiones que tú tomas o cómo gestionas a tu equipo o cómo vas tomando decisiones para mejorar sus incentivos, su motivación.

Pues son cosas que seguramente no tienen una gran visibilidad hacia afuera, ¿no?