Publigital Nº 39 · Fernando Gallego: liderar la transformación digital desde un ayuntamiento

Buenos días y bienvenidos a la segunda temporada de nuestro podcast PubLigital. Esperamos que los temas y los perfiles de esta nueva teforada sean igual de interesantes, igual de inquietantes para todos nosotros. Como el de hoy, hoy vamos a meterle mano a la quizá nueva administración pública. Vamos a ver, con el invitado de hoy, vamos a profundizar en cómo la nueva administración electrónica aterriza en las administraciones locales, cómo la transformación digital está haciéndose realidad en una administración local. Veremos retos, veremos desafíos, pero veremos también soluciones y respuestas para la esperanza de que vamos en el buen camino. ¡Arrancamos! Estoy ya con los invitados, con Fernando Gallo. Fernando, bienvenido al podcast. ¿Cómo estás? Muy bien, muy bien. Gracias por atender.

Nuestra invitación y bueno, eres el primer capítulo de 2026 y un capítulo que hemos querido titular como la nueva era de la administración pública de la mano de la transformación digital. Y tú precisamente buceas muy bien en todo lo que tiene que ver con la transformación digital desde tu posición en el Ayuntamiento Valenciano, en el Ayuntamiento de Torrent, donde queremos saber más de ti.

¿Qué eres en el ayuntamiento? ¿Qué papel tienes? ¿Qué rol desempeñas ahí? Pues sobre todo desde el ámbito de la transformación, efectivamente, como has comentado, viniendo de la parte de tecnología. Pero es curioso que este tipo de roles normalmente se llega a un puesto de responsabilidad con capacidad operativa cuando ya tienes, como yo, 50 años.

Y es cierto que han pasado muchos años en los cuales con una juventud de 25-26 años dices ¿cómo es posible que yo no esté ocupando con las fuerzas y con las ganas que tengo? Que tengas que esperar quizás a una edad mucho más tardía donde quizás ese ímpetu ya se ha perdido pero sin embargo ganas experiencia. Al final es un balance. Y en el ayuntamiento mi labor en principio es la dirección del Departamento de Modernización y Tecnología.

Todo lo que es la parte de aplicaciones informáticas, servidores, redes, Smart City, pero además en mi caso coordino la parte de transformación de la ciudad, la parte de agenda urbana, con la metodología que se implanta en la parte de transformación digital, pues digamos que de alguna manera también se aplica a la transformación de la ciudad.

Entonces todos los retos de ciudad del siglo XXI que tiene Torrent en los diferentes ámbitos, evidentemente yo no soy un especialista ni en la parte urbanística, ni en la parte de servicios sociales, ni en la parte de cultura, educación, deportes, pero sí que la gestión o la visión de ciudad y la gestión de la transformación sistémica.

De una organización o de una ciudad, esa visión de transformación, pues, por parte de los que toman las decisiones en el ayuntamiento, se ha visto como algo interesante. Y de hecho, con cualquiera de las personas con las que he compartido esa idea, dicen, oye, pues está muy bien, está muy bien pensado el hecho de decir, vienes de la parte, digamos, tecnológica o de la parte de ingenieril, por decirlo de alguna manera.

Y te metes en transformación ya no solo de la tecnología sino también de la propia ciudad. Bueno, esto que me estás diciendo al final es una conversión de un rol que estaba como muy especializado, muy en silo, dando unos servicios internos muy claros y de repente como que implosionáis en un rol muchísimo más transversal.

Porque al final todas las áreas dependen de un perfil como el tuyo y de un equipo como el que tú tienes. Yo creo que esto es así. Ese perfil ha dejado de ser operativo o táctico, pero empieza a ser mucho más transversal y por eso mucho más estratégico porque impacta e intersecciona con otras áreas. ¿Es así? Es un debate interesante porque nosotros internamente, como ingeniero informático, desde los perfiles de ingenieros informáticos tenemos mucho esa discusión o esa diatriba de si somos puramente tecnólogos o si la tecnología sirve para un propósito y tú no sólo tienes que saber de tecnologías sino tienes que saber muy bien el negocio que te dedicas y eso cuando yo estudié que fue en los 90 Eso no estaba claro y de hecho ni siquiera se impartían clases de habilidades transversales, ni liderazgo, ni empatía, ni trabajo en equipo. Eso se está susanando en los últimos planes de estudios, no tiene nada que ver.