Publigital Nº38 · Políticas sociales y talento público. Conversación con J. Marcano

Publigital, el podcast sobre innovación en la administración pública.

Buenos días y arrancamos con el que parece ser que va a ser el último episodio de 2025 que vamos a grabar para el podcast Publigital de Vergelebro.

Y hoy tenemos en la casa a un viejo conocido, a un gran conocido que ha participado en no pocos eventos.

Primero desde su faceta de gestor técnico en los recursos humanos, ahí es donde conocimos a Juanjo Marcano que es así como se llama nuestro invitado de hoy.

Hoy se mueve más en la esfera pública, pero política.

Pero hoy venimos a hablar de lo que fue su razón de su desempeño y su razón de trabajo durante muchos años que son los recursos humanos en las administraciones públicas locales.

¿Es así Juanjo Marcano? Bienvenido.

Muchas gracias Ángela, buenos días y gracias por la invitación.

Siempre es un placer estar aquí, son muchos años, es verdad, y es un placer volver aquí.

Y además vamos a hablar de recursos humanos, por supuesto, de talento público y de lo que vamos a hablar es sobre todo de esas políticas públicas impulsadas desde la esfera política pero que se tienen que hacer realidad en el día a día de nuestras administraciones públicas.

De todo eso vamos a hablar, quizás hemos sido demasiado ambiciosos.

¿Qué opinas al respecto? Veamos, a ver.

Veamos. Lo primero yo creo que es situar a la audiencia en el contexto.

¿Qué grado de madurez tenemos a la hora de aplicar, según qué políticas sociales, a lo que es la realidad de los recursos humanos en una administración pública local? ¿Realmente es un contexto amable el que nos encontramos? ¿Hay mucho por hacer? ¿Cuál sería tu valoración a priori? Luego entraremos a desmenuzar.

Bueno, las administraciones públicas evidentemente en su papel de servicio al ciudadano tiene hoy un reto enorme, enorme, que es como una especie de transición que estamos viviendo y que yo puedo entender en tres cosas fundamentales.

La primera es las jubilaciones masivas que va a afrontar la administración pública en general, la administración local en particular.

Estamos hablando de una media de edad que supera los 50 años ahora mismo.

Se estima que en los próximos años en torno al 60% de la plantilla se va a jubilar.

El 60%.

Entonces esto supone, es una media, pero para algunas administraciones es un drama porque se quedan sin personal porque hay que sustituir.

Otra cuestión importante que yo creo que hay que abordar es las nuevas tecnologías y cómo está cambiando el mundo ahora.

Y eso es una cosa fundamental para que las administraciones públicas también se pongan a ello.

La irrupción de la inteligencia artificial creo que va a ser una cosa fundamental también para esto.

Así que bueno.

Ahí es nada.

Entiendo que parte de ese desafío es precisamente capacitar a los que están para afrontar esos hitos tecnológicos, esas disrupciones tecnológicas, pero también ser atractivos para nuevas generaciones, para el nuevo talento, que sí que no son ya analógicos, que son ya digitales y que han nacido, han crecido dentro de ese contexto tecnológico más afín a lo que se nos viene o a lo que ya es presente en la mayoría de los casos.

Esa es la tercera pata, la atracción de nuevos perfiles, de talento.

Se suele hablar mucho de la retención del talento en la administración pública, pero es que ya no es solamente retener el talento, es cómo lo atraes.

Yo prefiero hablar de cuidar más que de retener.

Retener siempre me parece una palabra un poco más invasiva.

Cuidar sí, porque si cuidas a alguien lo lógico es que se quiera quedar.

Si me permites yo le voy a dar un apretón de tu boca a esto, porque yo siempre he creído que hay que crear el vínculo entre la persona y la organización.

Cuando se crea ese vínculo de pertenencia que está muy descrito en la psicología organizacional y se crea ese vínculo entre la persona y su organización, esa persona no solamente quiere estar, sino que además quiere estar bien y dando lo que tiene, lo mejor de sí, a la organización.

Lo que llamamos productividad.

El ser feliz, como yo digo muchas veces, un funcionario, un trabajador feliz, lo lógico es que se desempeñe también de una manera más productiva y en un ambiente o en un clima que favorece precisamente ese trabajo de calidad, ese servicio público de calidad que todos queremos.

Pues esos son nuestros retos fundamentales que tenemos en las administraciones públicas, que no es poco.

Desde la administración central y a través del marco legal se está impulsando precisamente para que haya una solución, una vía de salida a esos tres grandes desafíos que forman parte del contexto en el que nos estamos moviendo.