[PAPO DE PM #5] - 3 coisas que o PM não deve negligenciar

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Não faz muito tempo, li um excelente texto que falava sobre as habilidades da pessoa de produto. Em um dado ponto o texto, o autor falou sobre fazer o que é preciso e na sua definição, ele escreveu:

Fazer o que for preciso é sobre:

Ter ego baixo,

Identificar o que é mais importante,

E arregaçar as mangas.

Essas podem ser as habilidades de PM mais importantes no mercado de hoje.

Não negligencie isso.

Não pude deixar de concordar e queria dar minha contribuição sobre esses três importantes pilares da vida da pessoa de produto.

Esse é, sem dúvidas, um ponto fundamental para ter sucesso em qualquer área e em produto não é diferente. É muito fácil se iludir com o nível de responsabilidade que nós temos e o peso que as nossas decisões têm no dia-a-dia. Contudo, não se ver maior do que de fato nós somos, coloca nossos pés nos chão e nossos olhos naquilo que realmente importa, que é entregar excelentes resultados e criar conexões que gerem valor para todos que estão envolvidos com o produto.

Penso que nós, pessoas de produtos, não somos o ponto onde todas as áreas concentram os problemas e esperam uma decisão. Eu nos vejo como pessoas que precisam ter humildade para ouvir, paciência para explicar e empatia para unir vários pontos de vista e construir produtos incríveis.

Muitas pessoas são movidas pelo status, na área de produto não é diferente. O mais importante é que se o que move você for vazio, você não chega longe e seja onde chegue, vai estar sozinho. 

Construir produtos é sobre experimentações, descobertas, aprendizados e validações. Tudo isso feito de maneira coletiva, colaborativa e plural. 

Gosto de pensar que o PM é o elo que une vários pontos que sozinhos não farão sentido, mas juntos, podem fazer coisas incríveis e maravilhosas.

“O ego vai te levar longe E vai te deixar lá, sozinho” (Rodrigo Domit)

Já ouviu a frase “se tudo for prioridade, nada é prioridade”? Uma das habilidades mais importantes para as pessoas de produto é se concentrar naquilo que mais importa. Não é uma tarefa fácil, por que ao longo da jornada acabamos sendo bombardeados com desejos e necessidades de várias áreas e acredita, todas elas imaginam que a sua necessidade é a mais importante de todas.

É importante estar bem inserido a estratégia definida para o produto e para empresa de modo geral, ter uma método de trabalho orientado a dados e estar constantemente deixando todos os stakeholders na mesma página sobre o andamento das atividades.

Ter um roadmap claro trazendo a visão de curto, médio e longo prazo, bem como um backlog priorizado com maestria mostram que você está atuando naquilo que de fato gera mais valor para o produto.

Não se trata apenas de fazer o que é mais importante, é sobre identificar o que é mais importante, antes mesmo da execução. 

Fazer uma leitura correta do momento do produto e direcionar o time na direção certa mostra que você atua naquilo que é mais importante para o produto.

Gosto muito da expressão “sujar as mãos” na área de produto. Pessoas de produto precisam gostar de fazer acontecer sempre.

Precisa de algum número para tomar uma decisão? Faça uma consulta no banco de dados e consiga esse número.

Precisa de uma análise comparativa de resultados? Faça uma planilha no Excel e gere alguns gráficos que mostrem esses comparativos.

Precisa expor a sua ideia para o time de UX sobre alguma nova feature? Faça um mockup ou mesmo desenhe a mão o que você tem em mente.

Precisa explicar alguma regra negocial para o time de engenharia? Abre o notepad e escrevam a lógica juntos.

Quanto mais você mergulhar no produto que você atua, maior será a sua capacidade de encontrar soluções de valor que ele precisa. E mais, um produto é construído por um time, bons times dividem conhecimento, se ajudam e se fortalecem. 

Como na maior parte das carreiras, a prática é sempre diferente da teoria. Sempre teremos momentos para aplicar técnicas, cerimônias ou frameworks, mas o que define você é a sua capacidade de se adaptar rapidamente ao contexto que você está inserido e quão disposto você é para fazer esse contexto subir de patamar.

Acredito de coração que todos temos o propósito de fazer a diferença real na vida das pessoas. Então, por que não aproveitar a área de produtos para começar? 

É isso e até o próximo papo,

Mika