Probablemente el ltimo reducto de la elegancia y la educaci n en la inversi n. Invertir y prosperar, como estilo de vida. Buscando siempre la excelencia.
Hablamos sin filtros de cómo mejorar la toma de decisiones en la inversión y en la vida: por qué la duda paraliza, cómo distinguir decisiones reversibles de irreversibles, y por qué sobrevivir importa más que acertar. Un episodio sobre pensar lo justo, decidir a tiempo y seguir en la mesa para la siguiente jugada. En este episodio tratamos: La rumiación: cuándo pensar más deja de ayudarte…
Una empresa puede crecer, batir estimaciones y caer en bolsa. Otra puede presentar un único resultado clínico y obligar al mercado a rehacer en unas horas todo el árbol de escenarios. Y mientras tanto podemos invertir miles de millones en inteligencia artificial, robots o cohetes sin saber todavía con demasiada precisión quién terminará capturando el retorno de todo ese capital. Quizá por eso esta…
En 1858, Europa y América acertaron sobre el destino. El océano terminaría atravesado por cables y la información viajaría a una velocidad que hasta entonces parecía imposible. Pero aquel primer cable no sobrevivió al viaje hacia ese futuro. Esa diferencia, la que existe entre acertar el destino y sobrevivir financieramente al camino, es el territorio del nuevo episodio de Actualidad Semanal +D
En 1978, uno de los rascacielos más avanzados de Nueva York estaba lleno de gente cuando su ingeniero descubrió algo que nadie quería descubrir: bajo determinadas condiciones, el edificio podía tener un problema estructural serio. El Citicorp Center acababa de inaugurarse en Manhattan. Era elegante, audaz y técnicamente admirado. Debido a una iglesia situada en una esquina del solar, la torre no…
Durante más de dos años, la obra de arte más famosa del mundo estuvo escondida en el dormitorio de un hombre que no sabía muy bien qué hacer con ella. Lo verdaderamente extraño es que, antes de desaparecer, la Mona Lisa ni siquiera era la pintura más célebre del Louvre. Se convirtió en un fenómeno mundial cuando dejó de estar allí. El 21 de agosto de 1911, Vincenzo Peruggia, un trabajador italiano…
Durante unas horas, Wall Street decidió que una empresa valía menos que las acciones que poseía en una de sus propias filiales, lo cual no significa que el mercado infravalorase ligeramente el resto del negocio, sino que, al aplicar una aritmética bastante elemental, estaba atribuyendo un valor negativo a sus oficinas, sus patentes, sus clientes y todo aquello que no formaba parte de aquella…
En 1911, dos expediciones salieron hacia el Polo Sur. Una llegó antes y regresó con todos sus hombres. La otra llegó treinta y cuatro días después y murió durante el camino de vuelta. La diferencia no fue el valor, porque a nadie le faltaba valor cuando avanzaba a cuarenta grados bajo cero; fue algo mucho menos cinematográfico y bastante más útil: una de las expediciones había dejado espacio para…
En 1943, Lockheed necesitaba construir un avión a reacción que parecía casi imposible. El encargo era urgente y el calendario, absurdo: apenas unos meses para diseñar y entregar un prototipo. Kelly Johnson reunió a un pequeño grupo de ingenieros, los apartó del resto de la empresa y redujo la burocracia al mínimo. Trabajaron en un edificio improvisado junto a una fábrica de plásticos cuyo olor era…
Esta semana en Actualidad Semanal +D... Hay empresas que pasan media vida intentando que el mercado olvide lo que fueron. A veces lo consiguen. A veces no. Y a veces, que es lo verdaderamente interesante, el mercado tarda tanto en darse cuenta del cambio que deja una oportunidad escondida a plena vista. Esta semana tenemos un pequeño desfile de fantasmas corporativos, empezando por el más…
En esta conversación hacemos una primera aproximación, junto a Diana Damas de Diego, al fascinante y escurridizo mundo de la complejidad. Partiendo del libro Complexity: A Guided Tour de Melanie Mitchell, analizamos la diferencia entre complicado y complejo, el fenómeno de la emergencia, cómo navegar la incertidumbre y por qué el mundo actual parece cada vez más impredecible. Con ejemplos de…
En 1914, un explorador puso un anuncio en un periódico para reclutar hombres dispuestos a cruzar la Antártida. No prometía gloria inmediata, ni seguridad, ni sueldo generoso. Prometía frío extremo, meses de oscuridad, peligro constante y un regreso dudoso. La historia dice que respondieron miles. El hombre era Ernest Shackleton, y el barco se llamaba Endurance, un nombre magnífico para una…
Antes de que Neil Armstrong pisara la Luna, la Casa Blanca ya tenía escrito su funeral. No era una metáfora, ni una exageración dramática posterior, ni uno de esos detalles que los guionistas inventan para que la historia parezca más redonda. En julio de 1969, mientras medio planeta miraba al cielo convencido de que estaba presenciando la victoria definitiva del ingenio humano, en algún cajón de…
