El nuevo mapa del M&A en hospitality, con Michelle Arias (Pórtico Hospitality Group)

Fusiones y adquisiciones, el podcast de Empresax. Hola, ¿qué tal? Bienvenidos a un nuevo episodio de Fusiones y adquisiciones, el podcast de Empresax. Hoy nos acompaña Michelle Arias, socia fundadora de Arias y Jovanet y de Portico Hospitality. ¿Qué tal? ¿Cómo estás, Michelle? Hola, Ricardo. ¿Cómo estás? Gracias por la invitación.

Nada, muchas gracias a ti por venir al podcast. La verdad es que es súper interesante siempre contar con personas que venís de otras geografías, de otros países, porque yo creo que es súper enriquecedor y tener también otras perspectivas. Normalmente la mayor parte de los invitados que tenemos son de aquí y la verdad es que me encanta el poder contar con profesionales de fuera.

Pues nada, oye, lo primero de todo, Michel, preséntate para que nuestra audiencia te conozca y cuéntanos un poquito quién eres.

Bueno, excelente eso que dices, porque ahora Latinoamérica está de moda, ¿verdad? Todo lo que es Latinoamérica ha estado sonando muchísimo y, bueno, represento como latina y como panameña esa región. Bueno, mi trayectoria profesional, para los que no me conocen, inició mucho en el ámbito jurídico y financiero.

He sido funcionaria, jefa de gabinete del Ministerio de Economía y Finanzas, he trabajado como VP en bancos, he formado parte de juntas directivas bancarias, he trabajado para multinacionales como Procter & Gamble y he estado en rubros de infraestructura y construcción importante aquí en Panamá con varias empresas y mi firma Áreas y Jóvanes.

Recoge toda esa experiencia en una firma boutique especializada en proyectos de gran envergadura hace 12 años. Y por el otro lado, nuestro brazo de Mergers and Acquisitions y Hospitality, que es Portico Hospitality. Creo que ahí reúne un poco toda la experiencia, no solamente mía, sino también del grupo que está detrás.

Y he estado y empecé mucho en ese ámbito jurídico y financiero, lo que me ha permitido tener esa estructuración o esa base para estructurar operaciones complejas y analizar riesgos de proyectos no solamente de Hospitality, sino de cualquier tipo de infraestructura de grave envergadura.

Sí, la verdad que es súper interesante tu perfil, porque muchas veces vemos en el mundo del hospitality perfiles quizá muy operativos o muy financieros, pero es más complicado encontrarse con trayectorias que combinen esa visión jurídica de estructuración, que muchas veces son proyectos complejos, como comentabas. Y bueno, al final te queríamos preguntar un poco en línea con esto.

¿Qué aprendizajes de tu trayectoria profesional aplicas hoy cuando analizas un proyecto de Hospitality o incluso, si quieres, lo dejamos en general, de Manet, por hablar un poquito de todo? Sin duda alguna, creo que tener la base en el ámbito jurídico y financiero y también en el sector tanto público y privado me ha permitido tener una perspectiva.

Muy completa a la hora de analizar proyectos de hospitality. Inversiones de este tipo tienen que ver mucho con el entendimiento gubernamental de instituciones que tienen que ver mucho en desafíos de urbanizaciones grandes, que tienen complementos ya sea de villas, de hotel, de hotel boutique, de wellness, de playa, concesiones marítimas.

Toda esa envergadura se me hace más fácil, obviamente, por esa experiencia y esa rigurosidad que necesita la estructuración de operaciones y la gestión de riesgos. Me permite moverme, me permite identificar rápidamente cuáles son esos posibles obstáculos legales, regulatorios, desde el inicio.

Yo creo que eso agrega mucho valor en los proyectos que tenemos el honor y la oportunidad de ver. Y también ese bagaje financiero me permite evaluar si realmente la oportunidad tiene esa viabilidad económica, anticipar esos escenarios de rentabilidad, cuáles son sus verdaderos retos y el tema de sostenibilidad, que siento que Hospitality hoy por hoy es algo que...