Pequeños grandes momentos, con Bernardo Monclús, CFO de Idilia

Fusiones y adquisiciones, el podcast de Empresax.

Hola, ¿qué tal? Bienvenidos a un nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Albia. Hoy nos acompaña Bernardo Monclús, CFO de Idilia. ¿Qué tal estás, Bernardo? Hola, hola, muy bien, muy bien. Ricardo, encantado de estar con vosotros aquí hoy. Muy bien. Y por parte de Albia estamos Alejandro Azcona y yo, Ricardo Dávila, que somos los socios responsables de alimentación y bebidas en Albia.

¿Qué tal, Álex? ¿Cómo estás? Muy bien, Ricardo. Hola, Bernardo. Encantado de estar con vosotros en este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones. Hola, Alejandro. El placer es mío.

Para los que no lo conozcáis, Idilia Food es una compañía que yo creo que ha sabido combinar muy bien lo que es tradición, marcas muy fuertes conocidas por todos nosotros como Colacao, Nocilla, ahora hablaremos de ellas y por supuesto innovación. Vamos a charlar sobre la evolución de la compañía, los retos actuales que tiene enfrente.

Su estrategia y, por supuesto, su visión de futuro. Antes de nada, Bernardo, siempre nos gusta empezar en este podcast conociendo un poco mejor a nuestro invitado. Así que, si te parece, pues cuéntanos quién eres y cómo ha sido tu camino hasta llegar aquí.

Pues muy bien, pues muy brevemente, porque creo que el interés está más en hablar de IDILIA y de MANE y de otras cosas. Pero bueno, yo soy un profesional del mundo de las finanzas desde hace ya 25 años, de hecho. Aunque soy ingeniero industrial y luego MBA del IES, me interesé muy rápido, muy pronto por las finanzas a través de un CFO que conocí, muy inspirador. Y bueno, empecé con proyectos, de hecho, de desarrollo de negocio.

Por allá en el 2001 en una empresa del mundo de la alimentación, United Biscuits, que tenía marcas como Montaneda, Arteac, Marbú, Royal, Apis, Fruco, no solo de galletas, como veis. Y ahí trabajé por proyectos, ya te digo, de adquisición de empresas en Portugal, reestructuraciones y demás.

También he trabajado en Panrico, una gran empresa del mundo de la bollería, como sabéis, allí fui director de control de gestión en su época de private equity, hasta el 2010 que me incorporé a Novartis, allí cambié de sector y me pasé al mundo del pharma, pero con la visión de marcas, el consumer health, siempre muy orientado a las marcas y al consumidor.

Hasta el 2019 estuve en Novartis y luego GSK porque las divisiones de Consumer Health se fusionaron, ambas de Novartis y de GSK. Después de cinco años como CFO de Iberia, de España y Portugal, con Novartis me incorporé a GSK como director global de I+.

Y desde el 2019 volví al mundo de la alimentación y soy director financiero CFO de Idilia Foods, que como sabéis bien, es la compañía productora y comercializadora de marcas que todos conocemos como Colacao, Nocilla y Paladín.

Muy bien, muy bien. ¿Qué te atrajo para pasar a una compañía como Idilia Food? ¿Qué fue lo que más te atrajo del proyecto? Y ahora si quieres, pues oye, pasamos a hablar por supuesto de Idilia.

Pues Idilia recoge lo bueno que tiene de trabajar después de haber trabajado en grandes empresas y multinacionales. La verdad es que algo muy interesante de trabajar en Idilia es su carácter, su visión a largo plazo y realmente para un CFO es un trabajo muy agradecido porque al final tienes...

Tienes control y visión sobre todas las áreas de la compañía, de principio a fin, lo cual hoy en día es un valor añadido para un profesional del mundo financiero. A eso añadimos todas las operaciones y la estrategia que ahora tenemos nosotros de crecer inorgánicamente que hacen el proyecto muy atractivo. Es algo que ahora hablaremos un poquito más en detalle, pero que también añadía mucho valor al proyecto en su momento cuando tuve la oportunidad de incorporarme.

Va a ser una empresa en transformación, como sabes, es una empresa familiar y que tenía un proyecto de transformación detrás muy importante y muy interesante. Todo eso, un buen equipo de profesionales detrás hizo el proyecto en su momento muy atractivo. Muy bien, muy bien.