Forskning på digitalisering 2026 uke 29

HVA: Studie over en lang periode (70 år) av 50 gründerfamilier i en bedrift for å undersøke effekten av nettverk på firmaers suksess.

INTERESSANT er det at:

• Denne studien kombinerer forskning om lederskap blant gründere, nettverk for gründervirksomhet og relasjoner i lederskap. Det fremkom at bedriften gikk gjennom flere faser de siste 70 årene: først etableringen av bedriften fra 1942-1970, da lederskap hadde et forholdsvis lite spenn; utvidelse mellom 1970 og 1984, da det var behov for uformell stil, relasjonsbygging osv i et nettverk; mer formelle strukturer og profesjonelt lederskap mellom 1984 og 2000; og deretter en mer strategisk tilnærming deretter.

• I disse fasene varierte grunnlaget for relasjoner i nettverket, antall og type koblinger i nettverket, og effekten (egentlig makten) av nettverket i bedriftens liv.

• Nettverket hadde høyst effekt i den fasen da bedriften utvidet sin virksomhet og avtok ettersom profesjonelt leaderskap overtok. Med andre ord: jo mindre familieorientert og uformelt, jo mindre viktigere var de personlige nettverkene.

HVA SÅ?

• Dette er ett case for én bransje i ett land over én tidsperiode, og derfor kan vi ikke ta høyde for andre variabler, for eksempel type kontrakter, korrupsjonsnivået i landet og bransjen, osv.

• Men det tyder på at funksjonen(e) som personlige nettverk har, kan utføres på andre måter og er avhengige av lederskapsformene.

HVA: Omfattende rapport om resiliens i offentlig sektor som er gjort nødvendig og oppnåelige som følge av digitalisering

INTERESSANT er det at:

• En rekke kriser (betegnet som “polykriser” av forfatterne) har vist nødvendigheten av innovasjon i offentlig sektor som bare er mulig (eller tenkbart) med digitalisering: finanskrise, klimakrise, Covid-19, handelskrise, krig i Europa, m.m. Offentlig sektor må finne måter å fungere på selv om omstendigheter endres fort og på uforutsigbar måte.

• Syv anbefalinger kommer ut av dette. Offentlig sektor må 1) kjøre “digital først” på offentlige tjenester der det er mulig, 2) jobbene må endres for å nyttiggjøre seg ny tjenesteutforming, 3) sikkerhet må prioriteres, 4) intranettet må beskyttes som samfunnskritisk infrastruktur, 5) følgelig må fysisk sikkerhet også prioriteres, 6) risiko fra tredjeparter må håndteres, 7) dette må omfatte hele offentlig sektor

• Ettersom alle disse må gjennomføres på nasjonalt nivå, kan det bli stor variasjon blant ulike land.

HVA SÅ?

• Dette kunne være riktige strategiske mål for Norge, men vi er ikke blitt så konkrete, og regjeringen har nedprioritert slike tiltak som det kreves.

• En helhetlig tilnærming er svært krevende, fordi alt henger sammen med alt. Men nettopp derfor er det viktig å komme i gang (og holde det gående) på rett måte.

HVA: Fler-case-studie fra Sverige om allianser for å fremme bærekraft

INTERESSANT er det at:

• Blant verdens store utfordringer (“grand challenges”) er å redusere effekten av klimakrisen ved å oppnå CO2-nøytralitet de nærmeste tiårene. 70 land har forpliktet seg til dette, men det krever samhandel på tvers av land og organisasjoner.

• Dette er vanskelig pga flere forhold: mangfoldige og (tilsynelatende?) motstridende målsetninger, heterogenitet i samarbeidpartnere og flokete problemstilinger. Dette håndteres gjennom tre faser: når alliansen formes, hvordan den designes og hvordan det styres når det opprettes.

• Artikkelen fremmer praksis som bedre håndterer sammensatte målsetninger, få det meste ut av heterogene partnere og finne ut av floker sammen.

HVA SÅ?

• Den type samhandel dette dreier seg om er krevende i seg selv men også uvant for organisasjoner som er vante til å jobbe mot tydelige mål, er likeverdige og godt formulerte problemer.

• Jeg tror at veiledningen her er nyttig men praksis og forskning vil vise at det behøves enda mer. Og dette er viktige oppgaver.

• En innføring i dette med polykriser og polyvelsignelser.

• Om norske kommunale bibliotekers fremtid

Neste uke: KI og offentlige fora; programvarearkitektur og kjøretøy; autonome midlertidige team + holder svenske banker? Autentisk lederskap i The Crown