Você é a Locomotiva ou só mais um Vagão?

Muitos anos atrás, ouvi de um mentor uma metáfora que nunca mais saiu da minha cabeça. E, quanto mais observo equipes e empresas, mais vejo como ela faz sentido.

Existem dois tipos de pessoas: a Locomotiva e o Vagão.

A Locomotiva é a pessoa que gera força em direção ao resultado. Ela não fica esperando alguém puxar, cobrar ou dizer o que precisa ser feito. No começo da semana, ela se pergunta: “o que EU preciso fazer para atingir a minha meta?”.

Quando encontra algo impedindo o avanço, ela procura caminhos, testa alternativas e encontra uma forma de destravar o que está bloqueando o resultado.

E, às vezes, o obstáculo é uma pessoa do próprio time que ainda não está dando o seu melhor. Nessa hora, a Locomotiva não pensa: “isso não é problema meu”. Ela assume a responsabilidade de influenciar essa pessoa para que ela comece a queimar carvão em direção à meta.

No fundo, a Locomotiva é quem faz acontecer. E, quando assume essa postura, descobre que é capaz de muito mais do que sequer imaginava.

Um exemplo disso aconteceu recentemente no meu time. Eu tinha mencionado uma trava que estávamos tendo em uma área de operações. Faltava visibilidade, e aquilo estava nos custando caro. Pedi para o time resolver o quanto antes.

Imaginei que levaria alguns dias, talvez até uma semana, para resolver.

Mas, em menos de 24 horas, uma pessoa do time apareceu com uma solução.

Mesmo sem ser da área de tecnologia, ela usou IA para criar uma plataforma do zero, que resolveu exatamente a trava que eu tinha comentado. Ela viu vídeos no YouTube, usou ChatGPT, testou, ajustou e encontrou, com a IA, um caminho muito melhor do que eu imaginava.

Isso, para mim, é uma Locomotiva.

Mas a verdade é que esse perfil é raro. A maioria das pessoas no mercado não opera assim. A maioria adota uma postura de Vagão.

No seu dia a dia, o Vagão apenas cumpre tarefas, participa de reuniões e entrega demandas. Só se move quando alguém puxa. Ele precisa que o líder fique sempre ali cobrando e lembrando o que precisa ser feito.

O Vagão não entende a relação de causa e efeito das suas ações, e seu foco não está em gerar resultado. Ele só foca em cumprir o necessário para dizer que fez a sua parte.

Com relação à meta, ele olha para ela como algo distante, que não é responsabilidade dele. Afinal, para ele, o resultado tem mais a ver com fatores externos, como economia, política, sazonalidade e o algoritmo do Instagram, do que com as próprias ações.

Ser Vagão nunca foi uma boa estratégia no longo prazo. Mas, com a chegada da inteligência artificial, o cenário ficou ainda mais perigoso. Agora, o risco não é mais apenas ficar estagnado, mas se tornar cada vez menos necessário já que muitas demandas de Vagão já podem ser feitas por IA.

Por outro lado, nesse novo cenário, as Locomotivas se tornam ainda mais importantes, porque uma pessoa com protagonismo, curiosidade e vontade de resolver problemas consegue multiplicar sua capacidade de execução. Ela consegue testar mais rápido, aprender mais rápido, criar mais rápido e entregar mais valor com menos dependência.

Tudo indica que a IA está virando carvão para as Locomotivas e a estação final para os Vagões.

Nos times que lidero, procuro cada vez mais pessoas com uma postura de Locomotiva. Gosto de investir meu tempo e atenção em pessoas que têm essa atitude e esse senso de dono. Pessoas intraempreendedoras, que querem empreender dentro da empresa. Como consequência, adicionam muito mais valor ao negócio e, ao longo do tempo, crescem muito mais.

Diante disso, a provocação que quero trazer nesta edição é a seguinte: você está sendo Locomotiva ou Vagão?

E nesta semana, quero te encorajar a ser Locomotiva, independentemente do seu cargo. O seu futuro agradece.

Um forte abraço e até a próxima semana,

Brenno Augusto