Trop de sérieux tue la performance

Hello, hello, c’est Aldo !

Un projet qui ne devait pas échouer. Tout était prêt pour lancer ce magnifique projet.

• Budget validé.

• Process en béton.

• Planning millimétré.

Les responsables expérimentés autour de la table font comme à leur habitude la chasse aux risques.

• Et si ça ne marche pas ?

• Et si nos clients ne suivent pas ?

• Et si on se trompe ?

Bon alors !

On rajoute des couches de validation, on recomplique le projet. On repousse les décisions à prendre.

Moi je crois ! Ose dire Sibille.

Que à force de vouloir éviter les risques de l’échec, on garantit l’inaction. Et si on y allait quand même et que l’on ajustait en cours de route.

Le déjà fait est mieux que le parfait.

Et si on se permettait d’être un peu insouciant pour une fois.

L’insouciance en entreprise, c’est un peu comme sourire dans la tempête. Certains appellent cela du courage, d’autres de l’inconscience. On confond souvent insouciance avec légèreté, naïveté ou pire irresponsabilité.

L’insouciance est souvent une prise de recul intuitive face à la pression. C’est « je ressens bien les problèmes mais je refuse qu’ils me bloquent ».

Aujourd’hui dans les entreprises obsédées par le contrôle, la maîtrise, l’expertise, la prévision, à force de vouloir tout sécuriser, tout maîtriser.

• On alourdit le projet

• On rigidifie les décisions

• On freine l’action

• On confond performance et protection

L’insouciance n’est pas une fuite. C’est voir sa réalité… sans se laisser écraser par elle.

Ne te trompe pas de combat.

• L’inconscience nie les risques et peut donc être dangereuse. C’est un refus de voir, c’est une posture où tu minimises les risques, tu ignores les signaux faibles. Tu refuses les retours et les avis qui dérangent et surtout tu avances sans mesurer les conséquences.

• L’insouciance voit les risques et ne se soumet pas. C’est une lucidité allégée, c’est également une posture où tu vois les risques, les enjeux, les incertitudes.

Et malgré cela tu refuses de les dramatiser, de les empiler, de les sur-interpréter et de les laisser te paralyser.

Contrairement à l’inconscience qui est portée par l’EGO négatif. L’insouciance est portée par la confiance, l’acceptation de l’incertitude et l’utilisation de son intuition.

Pour un manager :

Il veut tout cadrer, tout maîtriser donc il étouffe les initiatives, les échanges.

Avec un peu d’insouciance, il créera plus de spontanéité et plus d’envie.

Pour un commercial :

Il veut convaincre et gagner la négociation donc il perd en naturel et en authenticité. Avec un peu d’insouciance, il sera plus à l’écoute et créera des liens.

Pour une équipe :

Qui attend, attend et attend le bon moment. Elle veut être prête, parfaite et ne démarre jamais le projet. Avec un peu d’insouciance, elle agit et apprend par l’action.

Le danger est d’être trop sérieux.

L’excès de se prendre trop au sérieux

Nourrit les peurs, les doutes.

Renforce négativement l’EGO qui protège son image, ne veut pas se tromper.

Bloque le mouvement, l’engagement.

« Faire des choses sérieuses sans se prendre au sérieux »

Et si l’insouciance, n’était pas un manque de conscience ? Et si c’était une forme supérieure de liberté pour oser, agir et enfin avancer ?

Et toi tu veux vraiment réussir et te sentir exister ou juste éviter de te tromper ?

À très vite,

Aldo le Manchot