Las 5 tendencias en atracción de talento para 2023... según Toni Gimeno

Desde Refy ayudamos a las empresas a atraer talento a través de sus empleados y para poder llevarlo a cabo de forma exitosa, es importante tener en cuenta las principales tendencias en atracción y gestión de talento para el año actual

El webinar dura algo más de 1 hora. por lo que nos hemos tomado la libertad de extraer los puntos clave, para que después de la lectura, tengas muy claro en qué debe centrarse tu empresa para tener éxito.

Si quieres verlo, aquí lo tienes:

Toni Gimeno: experto en Inbound Recruiting con más de 10 años de experiencia en el sector, habiendo trabajado en empresas como Talent Clue y Adecco y colaborado con clientes como Frit Ravich, Freshly Cosmetics o Würth.

La gente quiere sentirse conectada con la empresa en la que trabaja y un 66% de las personas quiere que la empresa donde va a trabajar tenga un propósito.

Para hacerlo bien, es necesario preguntar a tus empleados por qué trabajan contigo y luego comunicarlo en tu página de empleo y en todas tus ofertas. Si solo hablas de quién eres y cuál es tu historia o te limitas a contar funciones y requisitos, lo normal es que nadie se inscriba.

¿Cuántas ofertas de empleo solamente hablan de funciones y requisitos? ¡La gran mayoría! Por eso nadie se inscribe, porque todas son iguales…

Este es probablemente el punto más importante de todos. Vivimos en mundo donde la atención de las personas es el activo más preciado por todas las empresas, y esto aplica tanto para la compra de productos y servicios como para la inscripción en un proceso de selección.

Hay 5 puntos a tener en cuenta para conseguir mejorar este trato:

• Tener una página de empleo donde se pueda ver claramente cómo es trabajar en tu compañía, cuál es tu cultura y valores así como cualquier información que pueda ser relevante para tu público.

Un muy buen ejemplo es la página de Freshly Cosmetics: https://team.freshlycosmetics.com/

La página de empleo es para el equipo de selección, el equivalente a la página web para el equipo de ventas.

• Escribe ofertas de empleo donde expliques claramente por qué alguien debería trabajar en tu empresa y en una posición determinada. Seguimos inscribiendo las ofertas como hace 15-20 años: descripción de empresa, funciones, requisitos y algún que otro beneficio. Esto NO atrae talento.

• Reduce al máximo tu formulario de inscripción para que la aplicación sea lo más fácil posible. Contra más datos pidamos, más probable es que la gente no se inscriba.

• Envía mensajes de LinkedIn personalizados de verdad y no los típicos copia y pega que se ve a leguas que se lo has enviado igual a 50 personas más. Imagina que quieres iniciar una conversación en Instagram con esa persona, ¿qué le dirías? Seguro que no le pondrías el mismo mensaje que pones en LinkedIn. Los candidatos están cansados de esto.

• Trabaja proactivamente las reseñas y recomendaciones de tu empresa. Igual que buscas un restaurante en Google o en TripAdvisor para conocer las experiencias de otros, ¿qué te hace pensar que tus candidatos no van a hacer lo mismo para algo tan importante como la búsqueda de empleo?

Todo este contenido es el que te dará a conocer ante el mundo. Permitirá saber a las personas cómo es tu empresa, el equipo, la tecnología, los proyectos, el día día de los empleados.

Actualmente, el 82% del contenido que se consume en Internet es vídeo. Sin embargo, el canal usado para compartir contenidos no se corresponde a esta realidad.

Por ejemplo, Freepik hizo un webinar sobre cómo es trabajar en su equipo de tecnología.

Uno de los principales activos para una empresa son todas aquellas personas que en algún momento se han interesado por tu empresa y por alguna de tus ofertas.

Debemos trabajar con ellos y compartir información y contenido de calidad para que se acuerden de ti, desde iniciativas o proyectos en los que estáis trabajando hasta testimoniales de personas de diferentes equipos.

La fuente más creíble de una empresa son sus empleados. La gente se cree mucho antes a un empleado que al equipo de RRHH o al CEO.

Trabajar esta parte es clave para conseguir atraer a todo el talento que no se inscribe en ofertas pero sí que se relaciona con gente que forma parte de tu empresa.

Hay 2 aspectos a tener en cuenta:

• Contenido orgánico: para todos los públicos, desde publicaciones en el onboarding hasta posts espontáneos sobre cualquier aspecto relevante que merece la pena ser compartido.

• Contenido estructurado: creando un programa de embajadores con aquellas personas estratégicas en la empresa.

También es importante incentivar a los empleados a que recomienden nuestra empresa a otras personas. Mucha gente no lo hace porque no tiene una razón para hacerlo o porque no lo tiene presente por falta de comunicación a nivel interno.

¡Mil gracias a Toni por tu trabajo y felicidades por tu futura paternidad!

• LinkedIn: Toni Gimeno Solans

• Web: Haz que el mejor talento quiera trabajar contigo con Inbound Recruiting y Employer Branding

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