Hay momentos en los que la innovación avanza tan deprisa que obliga a replantear las reglas del juego. Los mercados de predicción son uno de esos casos. No encajan del todo en el mundo de las apuestas, pero tampoco en el de la inversión. Y, mientras tanto, la tecnología sigue avanzando mucho más rápido que la regulación.
La cuestión ya no es si estos modelos tendrán recorrido, sino quién será capaz de ponerles un marco claro. Porque cuando una industria vive en terreno gris, la incertidumbre acaba siendo un coste más del negocio. ⚖️📈💭
Los mercados de predicción han llegado para quedarse. Tras años de monopolio de las casas de apuestas, esta nueva forma de apostar está revolucionando el mercado. Estos mercados de predicción “ya no tratan únicamente de adivinar un resultado deportivo, sino de concentrar, en tiempo real, las expectativas de miles de personas sobre eventos económicos, políticos o sociales”, según apunta un estudio de PwC llamado Mercados de predicción: ¿Información, inversión o juego? y elaborado por Álvaro Arroyo Sánchez y Gabriela Lacunza Arraiza.
Este texto plantea cómo pueden encajar estos nuevos instrumentos en los marcos regulatorios actuales y dónde está la línea roja, sobre todo en España, donde existe una regulación muy estricta con las casas de apuestas, mientras que, a día de hoy, existe un vacío legal con estos mercados de predicción.
La empresa más conocida, y que ya tiene contratos con varios eventos deportivos a escala internacional, es Kalshi Sports Trading, una plataforma de predicción y negociación de resultados deportivos en la que los usuarios compran y venden “simples contratos” basados en los resultados de partidos y eventos deportivos, de forma similar a como se operan acciones en Bolsa. A diferencia de las casas de apuestas tradicionales, en Kalshi los usuarios compiten entre sí en un mercado transparente, no contra la plataforma, y el precio de los contratos fluctúa según la oferta y la demanda.
La fuente de ingresos de estas plataformas procede de “patrones ya conocidos, como las comisiones por operar, la captura de spreads entre precios, la monetización de datos, la rentabilización de saldos cuando es posible y los acuerdos B2B con entidades, pero esa misma capacidad de concentrar atención y dinero en eventos sensibles implica riesgos significativos, ya que puede gamificar la política, dañar a consumidores vulnerables, incentivar apuestas sobre eventos extremos y/o facilitar abusos de mercado, blanqueo de capitales y problemas de privacidad”, asegura el informe.
PwC divide estos mercados de predicción en dos tipos: Plataformas centralizadas bajo supervisión y Protocolos descentralizados sobre blockchain
PwC divide estos mercados de predicción en dos tipos: Plataformas centralizadas bajo supervisión y Protocolos descentralizados sobre blockchain. El primero “se asemeja a una infraestructura financiera clásica que solicita licencias, pasa por el filtro del supervisor, aplica medidas de conocimiento del cliente y prevención del blanqueo de capitales (KYC/AML), custodia fondos de clientes y se dota de reglas de resolución y liquidación auditables”, es decir, similar a un mercado regulado o un sistema multilateral de negociación.
Mientras que el segundo, “delegan casi todo (creación de mercados, provisión de liquidez, resolución y gobernanza) en contratos inteligentes (smart contracts), tokens y comunidades distribuidas. En este entorno se enfatiza el acceso global, las menores barreras de entrada y la resistencia a la censura”.
Independientemente del tipo de mercado, su marco regulatorio tiene, a día de hoy, difícil encaje. “Dependiendo de la estructura del contrato, de su subyacente, de la forma de liquidación y del uso que haga el cliente, el producto puede tratarse como un instrumento financiero o derivado, como un juego o apuesta, como un servicio sobre criptoactivos o incluso como un servicio de pago o un producto vinculado a commodities”.
En clave española, no existe una categoría jurídica específica y autónoma para esta actividad. Sin embargo, la consultora considera que la Ley 13/2011, de 27 de mayo, de regulación del juego, sería la más apropiada. Ya que define el juego como toda actividad en la que se arriesgan cantidades de dinero u objetos económicamente evaluables sobre resultados futuros e inciertos, dependientes en alguna medida del azar, y que permiten su transferencia entre los participantes, con independencia de que predomine la destreza de los jugadores o el azar.
La Dirección General del Juego (DGOJ) abrió expediente sancionador a dos plataformas internacionales y ordenó bloquear sus páginas webs de forma cautelar
Sin embargo, la propia Dirección General del Juego (DGOJ), regulador de la actividad de juego online en España, se ha referido a estas plataformas como mercados de predicciones o apuestas cruzadas. Además, abrió expediente sancionador el pasado mayo a dos de las mayores plataformas internacionales de mercados de predicción por operar en España sin la habilitación administrativa obligatoria, y ordenó con carácter cautelar el bloqueo de sus páginas web hasta la resolución del procedimiento. Y aseguró que su explotación en territorio español exige una licencia específica.
El informe concluye que “la frontera entre el juego, la inversión y el ecosistema cripto no es una cuestión teórica, sino la línea que separa a un operador habilitado de una actividad prohibida, y ahí cada decisión de diseño del producto tiene consecuencias jurídicas inmediatas; anticipar esa calificación, estructurar la actividad en consecuencia y dialogar con el supervisor adecuado son hoy condiciones para competir, nunca meras formalidades”.
📱Síguenos en nuestra cuenta de TikTok
Por qué importa: La Northern Super League apuesta por un modelo de financiación similar al de la Liga F para acelerar su crecimiento comercial y deportivo.
💰 La competición ha dado entrada al fondo Apex Capital en su accionariado.
📈 La operación busca reforzar la inversión en el desarrollo de la liga y sus clubes.
🌍 La Northern Super League toma como referencia el modelo impulsado por la Liga F en España.
⚽ El acuerdo llega en la temporada de estreno de la nueva liga profesional canadiense.
🎯 El fútbol femenino continúa consolidándose como uno de los activos más atractivos para el capital privado.
Por qué importa: El último coloquio de Palco23 reunió a expertos del sector para analizar cómo los nuevos equipamientos deportivos están redefiniendo las ciudades.
🏗️ El debate puso el foco en el papel de los estadios y arenas como nuevos polos de actividad urbana.
🌍 Los expertos coincidieron en que las infraestructuras deportivas han dejado de ser espacios exclusivos para la competición.
🏙️ Los proyectos actuales priorizan usos mixtos, integración con el entorno y actividad durante todo el año.
🤝 Administraciones, promotores y operadores comparten protagonismo en el desarrollo de estos nuevos activos.
📊 El valor de una infraestructura deportiva ya no se mide solo por los días de partido, sino por su capacidad para generar actividad económica y social los 365 días del año.
Por qué importa: Uno de los socios industriales históricos del Bayern analiza desprenderse de su participación en el club alemán.
💰 Volkswagen estudia vender su 8,3% del Bayern de Múnich.
🤝 La participación está en manos del grupo automovilístico desde hace más de dos décadas.
📊 El movimiento se enmarca dentro de la revisión estratégica de las participaciones industriales de Volkswagen.
⚽ El Bayern mantiene un modelo accionarial en el que socios corporativos conviven con la asociación que controla el club.
🎯 Una eventual venta supondría un cambio relevante en el accionariado de uno de los clubes con mayor valor del fútbol europeo.
El Economista | Carlota G. Velloso
En primer lugar, las bolsas europeas y el Ibex 35 arrancan la jornada con fuertes caídas tras el recrudecimiento de la tensión en Oriente Medio. El anuncio de Donald Trump sobre el fin del alto el fuego con Irán ha disparado el precio del petróleo y reactivado la aversión al riesgo entre los inversores, devolviendo la volatilidad a los mercados internacionales.
Por otro lado, Banco Santander abrirá flagships para empresas con el objetivo de reforzar su banca corporativa mediante grandes espacios especializados en las principales ciudades. La entidad busca ofrecer un servicio más personalizado a compañías y consolidar su posicionamiento en un segmento estratégico para su crecimiento.
Por último, la crisis de las renovables entra en una nueva fase, con bancos y fondos negociando quitas y reestructuraciones para evitar el colapso de numerosos proyectos. El encarecimiento de la financiación, la caída de la rentabilidad esperada y la presión sobre las cuentas de las promotoras están obligando al sector a redefinir su modelo financiero en plena transición energética.
The Economist: Nigel Farage’s rather silly by-election.
Bloomberg: Trump Says US Ceasefire With Iran Is ‘Over’ After Strikes.
Financial Times: French far-right leader Marine Le Pen says she will run for president.
The New York Times: Drama and Spectacle as Trump Makes His NATO Entrance.
The Wall Street Journal: Russian Strikes Scar a Kyiv Neighborhood—and Bring It Together.
Sin posts
Comments
Nothing yet. Say the first thing.
Sign in to join the conversation.