J'ai failli arrêter mon offre best-seller.

« Où est passé ton membership de templates ? »

C’est probablement la question que j’ai le plus reçue en DM ces dernières semaines… voire ces derniers mois.

Et la réponse est toute simple : j’avais décidé de mettre cette offre en standby.

J’ai même sérieusement envisagé de l’arrêter définitivement.

Mais au lieu de la supprimer, j’ai pris une tout autre décision : la reconstruire de A à Z pour en faire quelque chose de bien meilleur.

Je viens tout juste de terminer cette transformation… et aujourd’hui, je vais t’expliquer pourquoi j’ai pris cette décision, ce qui a changé, et pourquoi je suis hyper fière de ce que j’ai créé.

En 2019, j’ai créé mon tout premier membership de templates : Prêt à Poster.

Le principe était très simple : chaque mois, les membres recevaient des idées de contenus prêtes à être adaptées à leur activité et publiées sur leurs réseaux sociaux.

Et, très vite, ça a cartonné.

À l’époque, je vendais déjà des formations en ligne. Je me rendais compte d’un problème qui revenait sans cesse : les gens avaient les stratégies, ils savaient quoi faire… mais ils n’avaient tout simplement pas le temps de créer leur contenu.

Je me suis donc dit : et si je faisais ce travail à leur place ?

L’idée était de créer des templates que chacun pouvait facilement adapter à son domaine d’activité. Plus besoin de partir d’une page blanche.

C’est comme ça qu’est née la première version de Prêt à Poster.

Et honnêtement, ça a dépassé toutes mes attentes.

Voici un exemple d’un template envoyé en septembre 2019. Oui, ce qu’on postait sur les réseaux sociaux a bien évolué ;)

Les membres étaient ravis parce qu’ils obtenaient des résultats très rapidement. Ils gagnaient un temps fou, publiaient plus régulièrement et voyaient rapidement les effets sur leur activité.

D’un point de vue business, c’était aussi une offre incroyable : les gens comprenaient immédiatement la valeur, obtenaient des résultats rapidement… et restaient abonnés.

Bref, tout le monde y gagnait.

Et ça, c’est toujours ce qui compte le plus pour moi : créer des offres qui apportent de vrais résultats aux personnes qui investissent dedans.

En 2021, j’ai pris une décision qui allait complètement changer l’histoire de Prêt à Poster.

J’ai investi une énorme partie de mes économies, ainsi qu’une grande partie de la trésorerie de ma société, pour transformer le membership en véritable SaaS.

À l’époque, j’en avais assez d’envoyer chaque mois un simple document rempli de templates.

Je voulais créer une vraie expérience.

L’idée était que chaque membre puisse répondre à quelques questions au départ : son objectif (visibilité, ventes, engagement…), le nombre de publications souhaitées, son rythme de création…

Et, à partir de ces réponses, l’application générait automatiquement un calendrier de contenu personnalisé en sélectionnant les templates les plus adaptés.

Aujourd’hui, on appellerait probablement ça une forme d’IA.

À l’époque, c’était surtout un algorithme intelligent qui faisait ce travail automatiquement.

Sur le papier, le projet était génial.

Sauf que pendant le développement, je suis tombée en dépression.

Je n’ai jamais eu l’énergie nécessaire pour lancer le projet comme il l’aurait fallu.

Résultat : je n’ai jamais récupéré l’investissement réalisé.

Pire encore, j’avais fini par emprunter pour pouvoir terminer le développement, et aujourd’hui encore, je rembourse une partie de cet investissement.

Pendant longtemps, Prêt à Poster a donc représenté mon plus grand échec entrepreneurial.

D’ailleurs, si tu regardes mon profil LinkedIn, c’est exactement comme ça que je le décris.

Mais tu vas voir que cette histoire ne s’est finalement pas terminée comme je l’imaginais…

Je pense qu’au fond de moi, j’ai toujours su que je relancerais un jour Prêt à Poster.

Mais je voulais le faire au bon moment.

Entre-temps, les réseaux sociaux avaient énormément évolué.

En 2023, j’ai commencé à publier un nouveau type de reels. Des vidéos extrêmement simples à créer (cinq minutes de travail, montre en main) qui étaient reliées à un tunnel de vente automatisé grâce à ManyChat.

Et les résultats ont été immédiats.

Ces reels me rapportaient des ventes… tous les jours.

Je me suis donc dit : je dois absolument partager cette stratégie.

J’ai commencé par créer une formation en ligne, Reels Accelerator, qui expliquait toute la méthode. Et cette formation s’est vendue comme des petits pains.

Mais très vite, je me suis rendu compte d’un problème qui m’était finalement très familier.

Certains membres appliquaient immédiatement.

D’autres comprenaient parfaitement la stratégie… mais ne prenaient jamais le temps de créer leurs contenus.

Ou alors ils bloquaient toujours sur la même chose : trouver un bon hook, écrire une accroche qui donne envie de s’arrêter, transformer une idée en contenu qui capte l’attention.

Parce qu’au final, écrire pour les réseaux sociaux, c’est un vrai métier.

Et attirer l’attention en moins d’une seconde, c’est un art.

Je me suis donc reposé la même question qu’en 2019 :

Et si je faisais cette partie à leur place ?

C’est comme ça qu’est né, en octobre 2024, Reels Society.

Le principe était simple : chaque dimanche soir, les membres recevaient sept templates de reels spécialement conçus pour vendre. Ils n’avaient plus qu’à les adapter à leur activité en quelques minutes et les relier à leur tunnel de vente automatisé. Pendant la semaine, je scrollais sur Instagram à la recherche des meilleurs hooks et audios à utiliser. Et je les transformais en templates le dimanche pour que les membres aient chaque semaine du contenu frais, up-to-date.

(Je te montre d’ailleurs ci-dessous un exemple d’un des reels que les membres recevaient déjà à l’époque.)

Désormais, le contenu est envoyé le lundi midi. Et depuis octobre 2024, je n’ai jamais manqué une seule semaine. Et j’adore toujours autant créer ces templates chaque semaine.

D’ailleurs, petit à petit, j’ai ajouté les autres formats.

Les carrousels.

Les stories.

Et c’est comme ça que Reels Society est devenu The Weekly Social Club.

Le concept restait exactement le même, mais en plus complet.

Chaque semaine, les membres recevaient tout leur contenu prêt à l’emploi pour vendre sur Instagram. Il leur suffisait de le personnaliser en quelques minutes avant de l’intégrer à leur système de vente.

L’offre s’adresse surtout aux créateurs qui avaient déjà leurs offres en ligne, leur tunnel de vente, leurs masterclass ou leurs lead magnets.

Ils n’avaient plus besoin d’apprendre la stratégie.

Ils avaient simplement besoin de publier régulièrement du contenu qui génère des ventes.

Et une fois de plus…

Ça a cartonné.

C’est probablement l’une des offres les plus simples que j’ai jamais eues à vendre.

Les résultats étaient là.

Les membres étaient contents.

Le business fonctionnait.

Bref… tout allait bien.

Enfin… presque.

Le problème n’a jamais été l’offre.

Le problème, c’était à qui elle s’adressait… ou plutôt qui elle attirait.

Parce que The Weekly Social Club fonctionne extrêmement bien… à une condition.

Il faut déjà avoir un business. Une vraie offre. Un tunnel de vente. Un système qui vend déjà.

Des cours en ligne, un membership, un guide, une masterclass… peu importe.

Bref, il faut déjà avoir quelque chose à vendre.

Pour ces personnes-là, les résultats sont incroyables.

Les templates leur permettent simplement d’alimenter leur système de vente avec du contenu prêt à publier.

Elles gagnent du temps. Publient davantage. Et font plus de ventes.

Mais il y avait un problème.

Le mot membership de templates attirait naturellement beaucoup d’entrepreneurs qui étaient encore au début de leur parcours.

Et je ne dis absolument pas ça de manière péjorative.

Tout le monde commence un jour.

Simplement, les besoins ne sont pas les mêmes.

Il y a une énorme différence entre une entrepreneure qui est encore en train de chercher son positionnement, son client idéal et son offre…

…et une entrepreneure qui vend déjà chaque semaine et qui cherche simplement un levier pour accélérer sa croissance.

Le souci, c’est que ces deux profils se retrouvaient dans le même membership.

Pourtant, sur la page de vente, j’expliquais noir sur blanc que cette offre était destinée aux personnes qui avaient déjà un système de vente en place.

Que ce n’était pas une baguette magique.

Que si ton offre n’était pas encore claire, si ton positionnement n’était pas défini ou si tu n’avais rien à vendre, les templates ne pourraient pas faire de miracle.

Mais malgré tout…

Les deux publics continuaient à arriver.

Et petit à petit, je me suis retrouvée à passer mes lives '“audit Instagram” à faire du coaching business.

À aider des personnes qui avaient surtout besoin de construire les fondations de leur activité…alors que l’objectif du membership était tout autre.

À force, je t’avoue que j’ai commencé à me lasser.

Pas parce que je n’aime pas accompagner des entrepreneurs qui débutent.

Au contraire.

Mais parce que cette offre n’était tout simplement pas faite pour répondre à leurs besoins.

Et pendant ce temps-là, je voyais mes membres qui correspondaient réellement à la cible faire des milliers d’euros de ventes grâce aux templates que je leur envoyais chaque semaine.

C’est là que j’ai compris que le problème n’était pas le produit.

Le problème, c’était son positionnement.

J’ai donc pris une décision qui, financièrement, n’avait absolument aucun sens.

J’ai arrêté de vendre mon offre qui fonctionnait le mieux.

Oui, je me suis volontairement assise sur du chiffre d’affaires.

Mais tu me connais. Je préfère largement perdre des ventes pendant quelques mois que continuer à vendre une offre dont je sens qu’elle peut être bien meilleure.

J’essaie toujours de construire mes entreprises sur le long terme.

Et je savais qu’avant de relancer ce projet, il fallait le repositionner complètement.

Une chose était devenue évidente :

The Weekly Social Club ne devait plus être perçu comme un simple membership de templates.

Il devait être présenté pour ce qu’il est réellement : un accélérateur de ventes pour les entrepreneurs qui ont déjà un business qui fonctionne.

Et c’est exactement ce que j’ai construit ces dernières semaines.

Tu te demandes peut-être pourquoi je t’ai reparlé de Prêt à Poster alors qu’on parlait de The Weekly Social Club.

En réalité…

Ce sont désormais deux projets complètement différents.

The Weekly Social Club disparaît.

Enfin… son nom disparaît.

Demain, je te dévoilerai sa nouvelle identité, ainsi que la plateforme sur laquelle j’ai travaillé tout le mois de juillet.

Cette fois, tout est pensé pour les entrepreneurs qui ont déjà des offres digitales : cours en ligne, memberships, programmes, guides, masterclass… bref, des offres qui peuvent être vendues chaque jour grâce à leur contenu.

Et à côté de ça…

Prêt à Poster va aussi faire son grand retour.

Mais avec une mission totalement différente.

Cette fois, il sera pensé pour les entrepreneurs qui démarrent sur les réseaux sociaux et qui ont besoin d’aide pour publier régulièrement, construire leur audience et créer leurs premiers contenus.

Autrement dit :

• un produit pour construire les fondations ;

• un autre pour accélérer les ventes.

Deux cibles.

Deux objectifs.

Deux business complètement distincts.

Et je pense que c’est exactement ce qui manquait depuis le début.

Demain, je te dévoile donc officiellement la nouvelle version de The Weekly Social Club.

Enfin… son nouveau nom.

Et surtout la plateforme que j’ai construite ces quatre dernières semaines.

Honnêtement, je crois que je n’ai jamais créé quelque chose d’aussi abouti.

J’en suis incroyablement fière.

Et j’ai vraiment hâte de te montrer tout ça.

À demain :)