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Extreme Ownership (Responsabilidad Total) - debemos asumir la responsabilidad total sobre lo que ocurre en nuestras vidas.
La calidad del equipo, depende del líder - un buen líder puedes transformar un equipo a un equipo excepcional o puede ser el bloqueo del éxito de un equipo.
Conocer la visión global - no es solo necesario conocer lo que haces, si no lo que sucede más allá de tu propia responsabilidad, el bien común de la organización.
Plan simple y claro - poder comunicar de forma clara y precisa el plan, para que todos los miembros de la organización tengan la información necesaria para tomar decisiones.
Priorizar es clave - el equipo requiere tener clara la prioridad y solo pueden tener una prioridad para enfocarse.
Planear y tener flexibilidad - los cambios sin inevitables, es importante tener la flexibilidad para moverse rápidamente de acuerdo al entorno.
Liderar hacia arriba y hacia abajo - un buen líder no solo lidera hacia su equipo de trabajo, también lo tiene que hacer con sus superiores.
Extreme Ownership es un libro basados en las experiencias de Jocko Willink y Leif Babin, dos Navy Seals de los Estados Unidos que estuvieron juntos en la guerra de Iraq. El libro está basado en experiencias propias durante la guerra, pero en cada capítulo esas experiencias las relacionan a lo que sucede en las empresas. En tu rol en la empresa debes imprimir liderazgo, independientemente de tu posición. El líder puede asumir su rol por estructura (puesto en la empresa), pero también lo puede hacer entre sus pares o incluso con sus jefes.
Para poder asumir un rol de líder debemos de primero asumir la responsabilidad total de lo que nos sucede en la vida, aquel que asume esa responsabilidad y deja de culpar a otros y a poner excusas a sus problemas, entonces puede dar el paso para tomar las acciones necesarias para resolver sus problemas. Mientras nos mantengamos en un estado de víctima de la vida, no podremos asumir la responsabilidad por todo lo que nos sucede y difícilmente lograremos hacer cambios.
El rol de líder tiene que asumir la responsabilidad total sobre lo que ocurre, sea su propia responsabilidad o la responsabilidad de alguien más en su equipo. Toda responsabilidad de éxito o fracaso recae sobre el líder. Muchas veces el ego se interpone, no queremos aceptar la responsabilidad y buscamos culpables a nuestro alrededor … este es el principal error para corregir el rumbo de nuestras vidas.
Para poder implementar liderazgo en un equipo, es fundamental conocer la visión global de la organización y no quedarse en el enfoque de mi rol particular. Al conocer la visión global, podemos lograr un mejor entendimiento de los objetivos particular de nuestra área y del impacto de los mismos en los objetivos globales de la empresa. Adicional a tener la información clara, es igual de importante saberla comunicar al resto del equipo. No es suficiente con que el líder tenga la información y la comprenda, es igual de importante que cada miembro del equipo tenga claridad de la información.
Necesitamos re-conceptualizar la palabra fracaso. Es una palabra que normalmente la relacionamos con el fin de algo … pero un fracaso no tiene porque ser el fin, puede ser simplemente una piedra en el camino que nos ayude a aprender, corregir y volver a intentar.
La palabra "fracaso" se define como la falta de éxito en la realización de un objetivo, meta o propósito. Es el resultado de no alcanzar lo que se deseaba o esperaba, a menudo después de haber hecho un esfuerzo para lograrlo. El fracaso puede referirse a un evento específico, a un proyecto, o incluso a una serie de intentos en los que no se logró el resultado esperado.
El fracaso es inevitable, y debemos aprende a enfrentarlo. Debemos encontrar la forma de superar los fracasos, con humildad y aprendizaje.
Cobertura y movimiento. El principal objetivo es trabajar en equipo y mantener el objetivo global en perspectiva, todos somos partes de algo más grande. Los líderes deben asegurar que todos los miembros del equipo entiendan su rol y cómo sus tareas se interconectan con las de los demás.
Plan simple y claro. Simplifcar es crítico para el éxito. Cada miembro del equipo tiene que tener claro su rol y su responsabilidad, y como sus actividades impactan en el objetivo final. Si algo no es claro para todos, no está simplificado al máximo nivel. No es importante que el líder o la dirección entienda el plan, es crítico que lo entienda toda la organización. Como líder, debes desarrollar planes claros y comunicarlos eficazmente, asegurándote de que cada miembro de tu equipo comprenda tanto el plan como el objetivo final.
Priorizar y ejecutar. En cualquier situación, especialmente en un entorno de alta presión, es vital determinar la prioridad más alta y ejecutarla. Esto requiere calma, decisión y la capacidad de adaptarse a situaciones cambiantes. Como líder, debes guiar a tu equipo a través de este proceso, asegurándote de que se mantengan enfocados en lo que más importa en ese momento.
Comando descentralizado. El comando descentralizado implica dar autonomía a los miembros del equipo para tomar decisiones en tiempo real. Esto se basa en la confianza en que entienden el plan general y sus roles dentro de él. Como líder, es tu responsabilidad fomentar esta confianza y asegurarte de que cada miembro del equipo esté preparado para actuar de manera independiente si es necesario. Cada miembro del equipo tiene que entender no solo que hacer si no también por qué lo estamos haciendo.
Evaluación de Liderazgo Personal: Comienza por evaluar críticamente tu propio estilo de liderazgo. Identifica áreas donde la falta de propiedad podría estar afectando el desempeño de tu equipo.
Entrenamiento en Propiedad Extrema: Organiza sesiones de formación con tu equipo para discutir y aplicar los principios de "Extreme Ownership". Utiliza ejemplos específicos de cómo cada principio puede aplicarse en su contexto laboral.
Desarrollo de Planes Claros y Simples: Para cada proyecto o misión, desarrolla un plan claro y simple. Asegúrate de que cada miembro del equipo entienda el plan a fondo mediante sesiones de preguntas y respuestas.
Simulacros de Priorización: Realiza ejercicios regulares que desafíen a tu equipo a priorizar tareas bajo presión. Esto puede ayudar a mejorar la toma de decisiones y la ejecución bajo estrés real.
Fomentar la Autonomía: Delega responsabilidades de manera progresiva, ofreciendo retroalimentación y apoyo conforme los miembros del equipo asumen más autonomía en sus roles.
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