
02/ Lo de ver, oír y preguntar.
Todos queremos marcar la diferencia nada más llegar a un nuevo puesto, pero la realidad es que podemos tomar decisiones poco acertadas sin un contexto previo.
Producto, marketing, humor, y crecimiento (personal y laboral).
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Todos queremos marcar la diferencia nada más llegar a un nuevo puesto, pero la realidad es que podemos tomar decisiones poco acertadas sin un contexto previo.

En el primer artículo de Pildoructos os cuento por qué un Product Manager no es el jefe de nadie. Somos "simplemente" facilitadores, la voz del usuario y los evangelizadores del producto.

Todos tenemos necesidad de pertenecer a algo.

El Héroe llega a Ventrax y se da cuenta de que antes de conquistar el mundo, hay que ordenar la casa.

La cuarta y última sección de mi newsletter está enfocada a la práctica, a mi día a día. Si quieres saber cómo trabajo, este es tu sitio.

Lo que comenzó siendo un experimento interno para medir mi temperatura de escritura tras un tiempo ocioso, se ha convertido en 1157 suscriptores en Linkedin. Ahora, lo traslado también a Substack.

Estrenamos una nueva sección en mi newsletter: Cartas desde Melkartia. Pero antes de empezar esta correspondencia, voy a contarte qué podrás leer aquí cada cuatro semanas.

¡Saludos, terrícola! Seguro que ya no tenías esperanzas de volver a recibir un email de esta newsletter, ¿verdad? La vida te sorprenderá en 2026, ya verás.

Hoy, en NUPDP... Nuestro Héroe recibe un encargo muy especial: El Destino de todo un Reino caerá sobre sus pixelados hombros.

Hoy, en NUPDP, resolveremos el misterio: ¿Dónde establecemos el negocio de la Taberna?