Hello je m’appelle Hugo Bentz, CEO du Startup Studio La Chapelle et de l’agence LA FRAISE ™ 🍓 (N°1 en France - Influence BtoB)
Cette newsletter hebdomadaire est dédiée aux dernières tendances du marketing d’influence en France et dans le monde.
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Je peux passer une heure à optimiser mon agenda. Puis perdre vingt minutes à bricoler une facture dans un vieux document.
Tu connais probablement la scène.
La mission est terminée et le client est content. Il ne reste plus qu’à envoyer la facture. Tu ouvres celle du mois précédent, tu modifies le nom, la prestation, le montant et la date d’échéance. Ensuite, tu génères le PDF et tu l’envoies par e-mail.
Comme cette tâche semble rapide, tu la repousses après ton prochain rendez-vous. Puis à demain matin. La facture finit par partir trois jours plus tard.
C’est exactement le genre de petite friction que j’essaie de retirer de mon organisation.
Lorsqu’une tâche revient régulièrement, je veux savoir où elle se trouve, quand elle doit être exécutée et quelles étapes sont réellement nécessaires. Je n’ai aucune envie de mobiliser mon cerveau pour me souvenir qu’une facture attend dans un dossier.
C’est dans cette logique que j’ai regardé l’application Facturation d’Odoo.
Le circuit est assez direct : tu sélectionnes ton client, ajoutes la prestation, fixes l’échéance et envoies la facture direct depuis l’appli. Les échanges et le suivi du paiement restent au même endroit. Tu évites donc le petit mélange habituel entre ton logiciel, tes e-mails, ton compte bancaire et la note que tu as laissée dans ton agenda.
Et il y a un sujet qu’on ne pourra bientôt plus repousser.
À partir du 1er septembre 2026, toutes les entreprises françaises devront être capables de recevoir des factures électroniques. Les grandes entreprises et les ETI devront également en émettre à cette date. Les PME et les microentreprises seront concernées par l’émission à partir du 1er septembre 2027.
Odoo est elle-même immatriculée comme Plateforme Agréée en France. Tu peux donc gérer le sujet depuis le même environnement que tes factures, sans ajouter une plateforme supplémentaire entre ton activité et ta comptabilité.
L’application peut être utilisée gratuitement car Odoo offre la première application à vie avec un nombre illimité d’utilisateurs, l’hébergement et l’assistance inclus.
Je te laisse regarder si cela peut retirer quelques manipulations inutiles de ton quotidien : https://www.odoo.com/r/RcCw
Partenariat rémunéré avec Odoo.
Michael Jordan est devenu célèbre grâce au basket qui lui a permis de gagner 93,8 millions de dollars en quinze saisons NBA. Mais ce chiffre est bien loin de son statut actuel de milliardaire…
Le 22 mars 2026, à Houston, Kevin Durant plante un tir à trois points du coin droit à cinq minutes de la fin.
32 294 points en carrière.
Deux de plus que Michael Jordan.
Jordan sort du top 5 des meilleurs marqueurs de l’histoire de la NBA. Il glisse à la sixième place, derrière LeBron James, Kareem Abdul-Jabbar, Karl Malone, Kobe Bryant et maintenant Durant.
Mais à l’autre bout du continent, dix jours plus tôt, la Confédération brésilienne de football dévoilait son maillot pour la Coupe du monde : sur la poitrine, à la place du swoosh Nike, il y avait le Jumpman.
Cette silhouette devenue mythique, c’est une signature qu’il a construite sur plus de 1 072 matchs, soit 15 saisons.
6 titres NBA, 6 trophées de MVP des finales, 5 MVP de saison régulière, 14 sélections All-Star, 10 titres de meilleur marqueur.
Salaire cumulé sur toute cette carrière : environ 93,8 millions de dollars.
Une bonne partie est concentrée sur deux saisons : 96-97 et 97-98 où il a touché plus de 30 millions de salaires par saison.
Le reste de sa carrière se joue à un tout autre niveau avec des salaires bien en deçà.
Aujourd’hui, Forbes place sa fortune à 4,3 milliards de dollars, au 984e rang mondial. Son salaire de joueur représente environ 2 % du total.
Tout le reste vient d’une clause signée en 1984, avant son premier match professionnel.
À ce moment-là, Jordan sort de North Carolina, il vient d’être drafté en troisième position par Chicago et trois marques le veulent : Converse, Adidas et Nike.
Pour bien se rendre compte, Converse est un habitué du sponsoring de la ligue. Il habille déjà la plupart des joueurs et propose 100 000 dollars par an, ce qui est la moyenne dans ce milieu.
Puis, il y a Adidas. Jordan aime beaucoup leurs produits et il veut travailler avec eux.
Mais n’oublions pas le petit dernier : Nike. À l’époque, Nike est bien loin d’être la marque qu’elle est aujourd’hui. Son image est associée à la course à pied et alors peu connu du grand public. C’est notamment ce que je raconte dans cette vidéo sur l’histoire de Nike.
Le choix est tout tracé dans la tête de Jordan : ce sera Adidas. Mais c’est sans compter sur Deloris, sa mère, qui insiste pour qu’ils se déplacent en Oregon.
Nike met sur la table un contrat de cinq ans avec un sponsoring de 500 000 dollars par an.
Soit 2,5 millions au total.
Le tarif habituel pour un rookie tournait plutôt autour de 100 000 dollars annuels.
Jordan retourne voir Adidas pour leur laisser une chance de s’aligner. Mais Adidas, en pleine crise de succession familiale, ne répond pas.
Nike ajoute deux choses au chèque : une ligne de chaussures à son nom et un pourcentage sur chaque paire vendue.
Son agent David Falk négocie ce point. Vingt ans plus tard, il dira que c’est à la fois le meilleur et le pire deal de sa vie : personne chez Nike ne pensait qu’un rookie pouvait vendre pour 100 millions de dollars de baskets.
L’objectif interne de Nike était de 3 millions de dollars de ventes au bout de quatre ans.
La première année, l’Air Jordan en fait 126 millions.
Un contrat de sponsoring classique verse une somme fixe. Il s’arrête à la date prévue et ne dépend pas des ventes. Jordan, lui, touche un pourcentage sur un produit dont il porte le nom.
En 1997, Nike transforme Air Jordan en division autonome : la Jordan Brand, avec ses propres athlètes et ses propres comptes.
Les chiffres publiés par Nike dans ses rapports annuels racontent la suite. Le chiffre d’affaires de la marque double entre 2020 et 2024 pour atteindre 8,7 milliards de dollars.
Même si le CA a été en baisse ces dernières années, la Jordan Brand génère au moins soixante-dix fois plus de revenus que n’importe quelle autre ligne signature de Nike, y compris celle de LeBron James.
Sportico estime la part de Jordan à environ 275 millions de dollars pour la seule année 2025.
Trois fois son salaire NBA en additionnant les 15 saisons. Alors que l’on est déjà plus de 22 ans après son dernier match.
En cumulé, Sportico le classe premier athlète le mieux payé de tous les temps.
Et la marque continue de s’étendre hors du basket : le Jumpman habille le PSG depuis 2018, et le Brésil au Mondial 2026.
Une royaltie reste un revenu dépendant d’un contrat, d’un partenaire, d’un produit, de ventes qu’on ne contrôle pas.
Et ça, Jordan en a conscience. C’est la raison pour laquelle il ne se repose pas sur ses lauriers…
Sans se risquer dans des business qu’il ne connaît pas, il choisit de racheter des équipes de basket : une part minoritaire des Charlotte Bobcats en 2006, puis une part majoritaire des Bob Jonhson en 2010.
C’est un ancien joueur de cette équipe, il la connaît bien. Et il choisit de miser dessus alors que c’est l’une des équipes les moins bien valorisées de la ligue.
C’est loin d’être une mauvaise décision, bien au contraire.
Sportivement, 13 ans plus tard, le bilan tient en deux qualifications en playoffs.
Financièrement, c’est autre chose : les droits médias explosent, les valorisations des franchises NBA suivent,... Et Jordan devient le premier milliardaire issu du parquet en 2014.
Le 3 août 2023, la vente de sa participation majoritaire à un groupe mené par Gabe Plotkin et Rick Schnall est finalisée.
Valorisation : environ 3 milliards de dollars. Plus de 10 fois sa mise initiale en 13 ans.
Ça, c’est le meilleur coup de sa carrière. Mais sa carrière d’investisseur et d’entrepreneur n’a pas toujours été un long fleuve tranquille…
En 2020, Jordan fonde 23XI Racing, une écurie de course automobile, avec le pilote Denny Hamlin.
Il investit entre 35 et 40 millions de dollars pour 60% des parts, Hamlin détenant les autres parts.
Aux Etats-Unis, la NASCAR Cup Series où ils concourent est la plus grande compétition automobile organisée depuis 1949.
En septembre 2024, la NASCAR présente aux écuries un nouveau contrat de « charters ».
Pour la petite explication, un charter est une franchise qui garantit à une équipe une place assurée sur la grille de départs des 36 courses qui composent la NASCAR Cup Series. Il apporte une stabilité financière et un accès aux revenus télévisuels.
Sauf que derrière cette promesse alléchante, les équipes ont une journée pour signer un document de 112 pages.
13 sur 15 acceptent.
23XI et Front Row Motorsports refusent et attaquent la NASCAR pour abus de position dominante.
Ils courent la quasi-totalité de la saison 2025 sans charter.
Le 11 décembre 2025, au neuvième jour du procès, les deux camps signent un accord. On ne connaît pas les montants qui restent confidentiels pour l’instant.
Sur le fond, la NASCAR cède : les charters deviennent permanents, pour toutes les équipes de la série.
Jordan apparaît sur les marches du tribunal à côté de Jim France, PDG de la NASCAR. « Aujourd’hui est un bon jour », dit-il.
Un ancien joueur de basket vient de faire changer le modèle économique d’un sport auquel il n’a jamais participé.
Ses investissements ne s’arrêtent pas là !
Épaulé par Curtis Polk, son conseiller depuis plus de trente ans, son family office investit et s’engage dans de nombreux projets :
En 2019, il cofonde Cincoro Tequila avec d’autres propriétaires de franchises NBA.
En 2020, il prend une participation dans DraftKings en échange d’un rôle de conseiller spécial du conseil d’administration.
Il investit aussi dans la fintech Vanilla, l’écurie esport AXiomatic, le fonds Courtside Ventures,
Plusieurs projets immobiliers liés au golf et à la restauration.
En mai 2025, NBC annonce même son arrivée comme contributeur spécial pour la couverture de la NBA, sa première fonction dans un média depuis sa retraite en 2003.
La fortune publiée par Forbes reste une estimation. Personne ne connaît les comptes de Jordan et le pourcentage exact de ses royalties n’a jamais été rendu public : les estimations vont de 3,4 % à 5 % du chiffre d’affaires de la marque.
Quarante-deux ans plus tard, son record de points est tombé, sa franchise est vendue, sa dernière saison remonte à 2003 et pourtant cette clause lui rapporte encore plusieurs centaines de millions de dollars par an.
Un choix à contre-coeur qui lui a permis de devenir milliardaire.
J’espère que cette série sur les 7 sportifs devenus milliardaires t’a plu 😎
J’essaierai de trouver d’autres idées comme celle-ci pour la rentrée !
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Talk less. Influence more 🍓
Je m'appelle Hugo Bentz, je vis à Bordeaux, je suis papa d’une grande Juliette de 10 ans.
Et accessoirement, je suis entrepreneur.
J’ai monté une dizaine de boîtes - 6 ont dépassé le million de CA dès leur première année.
Et j’ai appris une chose : la croissance vient toujours de l’attention qu’on sait capter et transformer.
Aujourd’hui, je me consacre à 100% à La Chapelle : un Startup Studio + Média qui aide les créateurs B2B à vivre de leur influence.
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