Il y a un moment charnière dans la vie d’un entrepreneur qui est impossible à anticiper.
C’est le moment où tu fais du chiffre, mais où tu ne te reconnais plus dans ce que tu as construit.
Où ton business fonctionne, mais où toi, tu ne fonctionnes plus dedans.
Aujourd’hui, on plonge dans les tripes d’un entrepreneur aguerri et du besoin viscéral de renouveau.
Il y a un truc qu’on ne mesure pas quand on se lance en entrepreneuriat.
C’est que l’élan qui nous pousse à créer l’activité ne disparaît jamais vraiment.
Il se recycle. En permanence.
Cet élan, c’est celui du changement.
De la création. De la construction de quelque chose qui n’existait pas avant.
D’avoir un truc à nous, construit pour nous.
Au début, tu nourris cet élan en créant ton business de zéro.
Chaque nouvelle offre, chaque nouveau client, chaque nouveau cap franchi lui donne à manger.
Mais au bout de quelques années, quand ton activité tourne, cet élan se met à tourner à vide.
Tu continues à faire tourner la machine. Mais tu ne construis plus rien de neuf.
Tu optimises, tu ajustes, tu adaptes.
Mais tu ne crées plus.
Et ça, pour quelqu’un qui a quitté un CDI pour créer son propre truc, c’est contre nature.
Et ton élan, il crève la dalle en redemandant à manger.
On l’a tous vécu au moins une fois.
Et certains le vivent une fois par an.
T’as des offres qui se vendent. Des clients qui reviennent. Une machine qui tourne, et qui franchement, tourne bien.
Tu devrais être content(e).
Tu l’es, d’ailleurs, sur le papier, parce que t’as appris à cultiver la gratitude.
Mais justement, y’a un truc qui commence à te gratter, et de plus en plus.
Et petit à petit, tu ressens un décalage grandissant entre ce que tu fais et ce que tu veux vraiment faire.
Entre le business que t’as construit et celui que tu veux construire maintenant.
Entre la personne que t’étais il y a trois ans et celle que t’es devenue.
C’est ni de l’insatisfaction chronique, ni de l’auto-sabotage, ni une crise de sens
(enfin ça peut, mais c’est loin d’être une vérité systématique).
Souvent, c’est juste que tu as évolué.
Et que ton modèle, lui, n’a pas suivi.
Si ça te parle et que tu veux vraiment creuser ton besoin de renouveau, j’organise un atelier le 16 avril à 11h sur sur le sujet.
Je fais pas beaucoup d’ateliers gratuits car c’est un sacré boulot et je préfère souvent me la couler douce avec des formats plus simples.
Alors y’aura pas tant d’occasions de vivre ça dans l’année :)
Le renouveau n’est pas un luxe, et encore moins un caprice de diva.
C’est une nécessité structurelle.
Parce que concrètement, d’année en année…
Ton marché change. Tes clients évoluent. Mais surtout, tes envies se transforment, ton expertise s’approfondit.
Si ton modèle économique reste figé pendant que tout le reste bouge, tu te retrouves mécaniquement en décalage.
Et ce décalage coûte cher :
1/ En énergie mentale
Tu compenses l’inadéquation du modèle par une sur-adaptation.
Tu dois te convaincre de vendre des offres qui ne t’excitent plus.
Te forcer à créer du contenu sur des sujets qui ne te passionnent plus vraiment.
Faire semblant d’être enthousiaste en appel découverte alors qu’au fond, tu sais que cette collab va te gonfler.
Si ton modèle te correspondait naturellement, vendre serait fluide.
Créer du contenu serait naturel. Délivrer serait énergisant.
Mais là, tu dois compenser le manque d’alignement par plus de discipline, plus de volonté, plus de mental.
2/ En opportunités
Pendant que tu continues à faire tourner un modèle qui ne te correspond plus, tu passes à côté de projets qui seraient parfaitement alignés avec qui tu es devenu.
Des clients qui cherchent exactement ce que tu veux vraiment faire, mais qui ne te trouvent pas, parce que ton discours ne parle pas de ça.
Des opportunités de croissance qui restent lettre morte, parce que t’es trop occupé à maintenir l’existant pour avoir le temps de construire le nouveau.
3/ En autorité
Tes contenus oscillent entre ce que tu fais actuellement et ce que tu voudrais faire. Tes prospects ne comprennent pas exactement ce que tu proposes ni pourquoi ils devraient te contacter en priorité.
Ça dilue ton message, et surtout la puissance des mots que tu utilises.
Car quand on se fait chier dans sa propre activité, c’est très dur de le cacher.
Ces choses là se ressentent en création de contenu.
La raison pour laquelle on a tendance à reporter le renouveau (pendant longtemps, trop longtemps), c’est la peur de perdre ce qu’on a construit.
Forcément.
On met des années à établir sa crédibilité, à construire sa clientèle, à stabiliser nos revenus.
Flemme de tout recommencer, et surtout, la trouille au bide de vider les caisses pour faire potentiellement le flop de notre life.
Mais renouveler ton modèle et repartir de zéro, c’est deux choses très différentes.
Et ce que tu as construit jusqu’ici, ce n’est pas ce qui t’enferme.
C’est ce qui te permettra de mieux construire la suite.
Tu peux ouvrir un nouveau chapitre à l’intérieur du même livre.
Pas forcément besoin d’écrire un nouveau livre.
Le but, c’est de permettre à ton modèle de rattraper qui tu es devenu.
Une offre cœur, c’est une offre :
qu’on choisit de mettre au cœur de son modèle,
qui nous fait travailler avec nos clients de cœur,
qui nous met du baume au cœur tous les jours,
qui extrait le cœur de la valeur qu’on est capable d’apporter.
(oui, y’a beaucoup de fois le mot “cœur” dans ce paragraphe, mais après tout, la newsletter s’appelle “Au cœur de la valeur”).
Il y a un poil de confucianisme dans la démarche.
On va se demander ici quelle offre nous plairait tellement, qu’elle ne nous donnerait presque pas l’impression de travailler.
Une offre qui sera donc facile à marketer, facile à vendre, facile à délivrer, tellement elle est évidente pour nous, et tellement ça se sent qu’on est à notre place sur le sujet.
Elle ne part pas d’un socle de compétences qu’on veut utiliser à tout prix.
Elle part de l’envie de résoudre une problématique qu’on adorerait résoudre, là maintenant, et pour les prochains mois.
Tu peux déjà te poser pour faire ce travail au moment où tu me lis.
Ensuite seulement, viendront les questions plus tactiques :
Quelles compétences on mettra au service de la résolution de cette problématique, et comment
Comment la modéliser pour qu’elle soit rentable
Comment la marketter pour toucher le prospect en plein cœur.
Mais ça doit d’abord partir de tes tripes… sinon tu fais le travail à l’envers, et tu vas essayer de faire rentrer des carrés dans des ronds.
Pas de webinaire passif où je déroule des slides pendant 1h30.
Une vraie session de travail interactive, pour poser les bases de ton offre cœur et t’offrir le renouveau que tu ne t’es peut-être pas offert depuis un moment.
Mon objectif, c’est de t’offrir une vraie prise de hauteur en tant qu’entrepreneur, pour retrouver cet élan créatif.
👉 Si ça te parle, tu peux regarder ça au détail et t’inscrire ici.
J’espère que cette édition t’as plu, si c’est le cas pense à la liker et à me partager ton expérience en commentaire, ça m’intéresse grandement.
À très vite,
Floriane
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