
Estrategia de AI v2.0
Hace unos meses os contaba cómo habíamos diseñado nuestro marco de adopción de IA.
Dudas sobre Engineering management
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Hace unos meses os contaba cómo habíamos diseñado nuestro marco de adopción de IA.

Inspirado por el post de Lethain sobre la estrategia para fomentar la adopción de AI que han desarrollado en su empresa he decidido contar cómo lo estamos haciendo nosotros.

Hace un par de semanas estuve en la Pamplona Software Crafters… y gracias a https://bsky.app/profile/franmosteiro.es surgió una charla muy interesante sobre las personas que no reaccionan al feedback.

En el ámbito del management, la asertividad suele interpretarse, imho, de manera simplista, como la capacidad de decir "no".

Me suelen preguntar en muchos talleres algún consejo sobre como hacer managing up. Y suelo responder casi siempre lo mismo sin pensarlo mucho, así que este es mi intento de organizar y dar estructura a ciertas ideas que doy por sentado.

La productividad de un equipo de ingeniería es desde mi punto de vista muy muy complicada de medir, tanto que en muchas ocasiones lleva usar métricas que son más perjudiciales que otra cosa, por ejemplo: número de pull requests, tickets cerrados, o story points.

Antes de nada una aclaración: En muchas empresas llaman Tech Lead a lo que en realidad es un TLM (Tech Lead Manager), es decir a un Tech Lead que también tiene las responsabilidades de manager, especialmente people management.

Escribir una propuesta técnica es algo en lo que he visto a más de una persona sufrir, a veces luchando por convencer a otros de algo en lo que cree, otras por no saber ni cómo ni dónde proponer nuevas iniciativas.

He hablado muchas veces sobre cómo ayudar a la gente a crecer, sobre cómo dar feedback, sobre cómo desarrollar talento dentro del equipo, e incluso sobre cómo hablar con una persona que no acaba de funcionar, pero no he abordado qué hacer con los casos complicados, esas persona que no reaccionan al feedback, personas que quieren algo que es imposible que ocurra o peor ¿qué hacemos con una persona…

Here you have a list of questions you can ask yourself to find out whether you are doing a good job as a manager or not.