Mon métier doit disparaitre. #1

Bonjour à tous,

Bienvenue dans cette première édition du “Point sur la parentalité” !

Je suis Estelle Roulin, présidente de La Carabane Conseil. Nous aidons les DRH à concevoir et à déployer une politique parentalité concrète et efficace.

Nous organisons aussi les KidsDays les plus inoubliables pour les enfants de vos collaborateurs ! <3

J’ai choisi d’éditer ce billet en format court, pour partager régulièrement avec vous : 

• les tendances “parentalité” observées chez nos clients,

• nos réflexions sur ces sujets,

• des articles inspirants,

• les portraits des acteurs de la parentalité qui souhaitent prendre la parole ici.

Notre temps étant précieux, je serai concise, mais - ceux qui me connaissent le savent - toujours prête à poursuivre la discussion autour d’un petit-déjeuner. N’hésitez pas !

La réflexion que je partage avec vous cette semaine est partie de l’intervention d’un DRH, lors de l’audit parentalité d'un groupe industriel français :

"Mon objectif inavoué, avec la politique parentalité que nous mettons en place, c’est que rapidement, nous n’en ayons plus besoin, que la transformation culturelle soit évidente."

Drôle de vocation que de développer un métier en espérant qu’il disparaisse. Pourtant, notre objectif est là : arriver à légitimer la parentalité afin qu’elle ne soit plus ni discriminante pour les femmes, ni sujet de tension pour les managers, ni sujet tabou pour les hommes.

Or, depuis 2020, la généralisation du télétravail dans le secteur tertiaire a déclenché une profonde remise en question de l'organisation des temps de vie.

Aujourd’hui, nous sommes challengés par les plus jeunes pour qui l’équilibre pro-perso n’est pas négociable. Belle opportunité pour les écouter et penser le travail autrement.

En allant très loin, nous pourrions imaginer, comme discuté avec le DRH de McDonald's France lors de la réforme des retraites, que chaque individu ait la liberté de répartir X mois de travail tout au long de sa vie selon ses besoins personnels. Par exemple, travailler intensément de 23 à 27 ans, puis prendre six mois off pour voyager…

D’autres profils - flexibles car solo-entrepreneurs - prônent une semaine de travail de six jours à raison de 5 heures de travail par jour avec des journées qui finissent à 14h et laissent place à du temps personnel.

Dans les entreprises, cette flexibilité - complexe - peut être envisagée pour répondre aux besoins individuels si elle permet de maintenir la cohésion de groupe et la productivité.

C’est cette réflexion qu’ouvrent les ateliers des managers et DRH sur la parentalité : quelle flexibilité est-on prêt à offrir ? à qui ? sur quelle durée ?

Je travaille beaucoup sur l’accompagnement des parents solo qui sont invisibles (je vous en parlerai une autre fois) alors qu’ils représentent 25% des familles. Leur situation exige d’eux une présence parentale accrue et met en risque leur engagement professionnel.

A ce sujet, j’ai entendu la semaine dernière un papa solo (salarié d’un grand groupe) raconter l’accord génial qu’il a mis en place avec son équipe suite au CoDev que nous avions animé :

• une semaine sur deux, il arrive à 9h, part à 17h et travaille 2h le mercredi après-midi. Vous aurez deviné que c’est la semaine où il a ses enfants avec lui.

• la semaine suivante, il est à son poste à 8h, travaille jusqu'à 19h ou 20h si besoin, 5 jours dans la semaine. 

Ainsi, il peut conserver son poste de manager et ne pas ajouter au stress de son divorce celui d’un changement de job. Son équipe est sereine car cette organisation a été annoncée clairement. De son côté, l’entreprise a conservé un excellent élément qu’elle formait depuis 4 ans et n’a eu besoin de financer un nouveau recrutement.

Si vous souhaitez proposer des aménagements de temps à vos collaborateurs parents ou aidants, voici le cadre auquel nous ont conduit les divers ateliers de cette année. Pour qu’elle ne mette pas en risque la productivité et la cohésion de l’équipe, la flexibilité accordée doit être :

• temporaire

• convenue en toute transparence entre le manager et le/la salarié/e

• basée sur un engagement et une confiance réciproques

Pour ce premier billet, je finirai par cette phrase d’un DRH avec qui j’ai récemment eu un échange passionnant : 

“On a observé - via une enquête annuelle - que nos unités les plus productives sont celles où les salariés sont les plus épanouis. La raison est simple : plus les salariés ont une vie équilibrée, plus ils sont épanouis et plus ils sont disponibles pour être dans la création de valeur pour l’entreprise.” 

Si vous souhaitez poursuivre cette réflexion ou en savoir plus sur ce qu’un plan parentalité peut vous apporter concrètement, contactez-moi : estelle@lacarabane.com

Bonne journée,

Estelle Roulin

ps : N’hésitez pas à partager ce billet avec le bouton ci-dessous.

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