Forskning på digitalisering 2026 uke 32

HVA: Om forskningsbehov for kreativitet i programvareutvikling som følge av generativ KI.

INTERESSANT er det at:

• Det er mange definisjoner og rammeverk for kreativitet, den som anvendes her ser på kreativitet som et resultat av person, produkt, prosess og “press” og fire nivåer kreativitet fra “liten c” til “kjempestor C”.

• Generativ KI kan brukes til å generere ideer, være kreativ partner, fungere som utviklingspartner, kreativ leder eller ikke i det hele tatt. Ved å bruke Marshall McLuhans “tedrad” (firkant) ble det vurdert om generativ KI forbedrer kreativitet, gjør det overflødig, trekker det frem, eller skyver det i bakgrunnen — for hver av de fire P’ene over.

• Temaer som foreslås til forskning er individuelle ferdigheter, teamferdigheter, produktegenskaper, uforutsette konsekvenser, og virkning på samfunnet.

HVA SÅ?

• Dette er forslag til forskningsagenda, altså en kartlegging av interesser. Det er ikke derved avklart hvor mye kreativitet KI kan bidra med, men dette gir grunnlag for å undersøke dette spørsmålet.

• Den mest nærliggende modellen kan være å tenke på KI som en agent, nærmest som et teammedlem for kreativ innsats

HVA: Nederlandsk studie av holdninger til ehelse blant fagfolk innenfor traumekirurgi.

INTERESSANT er det at:

• For å unngå smittefare i forbindelse med Covid-19, ble det etablert en løsning hvor oppfølging for enkelte kirurgiske inngrep ble gjort gjennom en digital løsning som pasienten kunne administrere hjemmefra.

• Spørreundersøkelsen blant over 100 fagfolk viste størst tro på at slike løsninger sparte penger, men også øke pasienttilfredstillelse, pasientinformasjon og redusere arbeidet, m.m., men viser også vesentlige barrierer var manglende finansiering, komplekse lover og forskrifter, m.m.

• Selv om resultatene var oppmuntrende, var det ikke uten reservasjoner. Selv om slike løsninger fungerer, kan det ta tid å innføre dem i særlig utstrekning.

HVA SÅ?

• Selv om selve inngrepet (naturligvis) krevde fysisk oppmøte, kunne vesentlige deler ordnes gjennom digitale løsninger og selvhjelp.

• Det er mange deler som skal tilvennes slike innovasjoner, og det kan kombineres med iterativ læring underveis.

HVA: Artikkel fra Canada om muligheter for at KI kan bidra til (nødvendige) reformer i offentlig sektor.

• KI begynner å gjøre seg gjeldende innenfor intern administrasjon og drift av offentlig sektor, leveranse av tjenester, ettersyn av tjenester, analyse og rådgivning om policy, og håndheving.

• I tillegg har den canadiske regjeringen utviklet en rekke rammeverk og verktøy, som et direktiv for automatiserte beslutninger, guide for bruk av generativ KI, håndbøker og naturligvis en KI strategi.

• Konklusjonen er der (som her) at KI åpner for store muligheter men disse må realiseres med omhu, basert på en balanse mellom ambisjon og varsomhet.

HVA SÅ?

• Det som beskrives her begynner å bli et velkjent mønster med store vyer, betenkeligheter, kompleksitet og behov for veloverveide fremgangsmåter.

• Imidlertid er det mange bevegelige deler som må forstås, vurderes og bygges for å fungere sammen og på trygt vis. Det gjenstår å se en god modell for dette arbeidet.

• OECD håndbok for vurdering av spredning av innovasjon i Europa

• Studie fra Norge om hvordan unge håndterer fake news i sosiale media for å hindre at de spres

• Essay om politisk lederskap i en digital verden

Neste uke: KI tar seg opp i offentlig sektor i Canada; transformasjonell lederskap og utbrenthet; teknisk infrastruktur i vitenskapelige miljøer + digital transformasjon i Italia, IS og SE er sant