# 10 Valores de una constructora (pilares empresa parte III)

Este es el tercer y último post sobre los pilares que definen una empresa. Esta vez hablamos sobre los valores, que junto la cultura de empresa y la definición de la misión, visión y propósito son la clave para crear los cimientos de una empresa.

Esta newsletter tiene un enfoque práctico donde gente del equipo contamos nuestra experiencia en como gestionar y escalar una empresa constructora tecnológica como Cubicup.

Una empresa es un conjunto de personas colaborando para cumplir con un fin. Si cada persona es diferente, ¿Qué les puede unir? Los valores son los principios que comparte ese grupo y permite colaborar a gente muy diversa.

Se recomienda definir 4 valores de empresa para poder hacer un correcto seguimiento e implementar acciones para potenciarlos. Por nuestra experiencia es totalmente cierto.

En el entorno a 4 valores es una manera de crear una cultura equilibrada, ya que menos puede hacer que la empresa se obsesione solo en una cosa. Más valores, es muy difícil de hacer seguimiento y realizar acciones que ayuden a implementarlos.

Lo ideal es alinear tus valores con el servicio ofrecido a tus clientes y que te ayuden a alcanzar tu misión, visión y propósito de empresa.

Si eres un estudio de arquitectura, posiblemente unos buenos valores para ti podrían ser la sencillez o la creatividad.

Por contra, si eres una constructora, valores como la eficiencia o seguridad te pueden representar a la perfección.

Cubicup es una empresa que desarrolla software y ofrecemos un servicio de diseño y construcción llave en mano de reformas hogar. Por ello tenemos valores del mundo startup, arquitectura y construcción.

Si quieres crear un equipo con los valores de tu empresa, es más fácil que la gente ya los traiga de casa que hacerla cambiar. Por ello, en tus procesos de selección o en las evaluaciones de desempeño evalúa al equipo por su compromiso con los valores.

Los 4 valores de Cubicup son:

Estamos 100% comprometidos con los objetivos de nuestra organización. Apostamos todo por nuestro trabajo y el trabajo de nuestro equipo.

Somos un equipo y todos trabajamos para apoyarnos mutuamente en la consecución de nuestros objetivos. La transparencia y la honestidad nos ayudan a mejorar como equipo. La suma de nuestros talentos nos hace imparables.

La excelencia es una actitud diaria y siempre nos esforzamos por ofrecer nuestro mejor rendimiento.

Amamos lo que hacemos, amamos nuestro trabajo. Valoramos y desarrollamos el talento.

Por muy bueno que sea, cualquier valor se puede interpretar incorrectamente y es importante trabajar el uso correcto.

El caso más bestia fue el de Uber, donde se creó una cultura tan tóxica que casi destruye a la empresa. La competitividad era el valor estrella y los empleados llegaron a sabotear a la competencia o a tapar comportamientos intolerables de los ingenieros estrella ya que si eran expulsados bajaría el “perfomance de los resultados”.

En nuestro caso, por ejemplo, el ser responsable no significa que todo lo tengas que hacer tú y si no lo logras al final soltar la bomba. Es ser responsable de que tu objetivo se alcance y pedir ayuda o colaborar con gente para lograrlo está genial.

El fomentar el jugar en equipo puede formar “grupitos” dentro de la empresa y crear muy mal ambiente. La excelencia puede llevar a no ser resolutivo y la pasión a pillar “calentones”, broncas innecesarias o toma de decisiones demasiado compulsivas.

Implantar los valores en una organización en mi opinión es muy complejo. Constantemente se deben de defender, recordar y fomentar. Es imposible evitar momentos de bajón, donde parece que todo se va al garete.

Pero los valores es el motor que mueve el carácter de la gente y aunque hayan momentos malos por el camino, te permiten recuperar el rumbo y salir siempre más reforzado.

En Cubicup como startup Constructech, tenemos equipo de tecnología y de operaciones. Dos mundos completamente diferentes.

Siempre me ha fascinado como en el mundo de la informática la experiencia no importa demasiado, la horizontalidad y la filosofía de “the best idea wins” es la normalidad. Trabajan con sus tiempos, con sus famosos “sprints” y sus subidas a producción.

No pasa nada si hay errores, es preferible lanzar rápido. Siempre van a salir errores de casos de uso que no se habían previsto. Se lanza una segunda versión con la corrección de los “bugs” y seguimos.

Por otro lado tienes a los equipos de construcción, donde la experiencia es un grado, mando vertical cuasi militar y la filosofía más extendida es “the boss idea wins”.

¿Te imaginas construir un tabique rápidamente, darte cuenta de que está 10cm desviado y reconstruir una segunda versión en su posición correcta?

Es otro modo de trabajo ya que el error no está permitido. La seguridad y certeza de tus acciones es vital.

Si te has equivocado en la referencia de material al hacer el pedido, si has cerrado pladur y hay error en las instalaciones, te has quedado corto en el pedio de cerámica. Estas jodido.

Trabajar en equipos multidisciplinares es enriquecedor, pero también es un reto ya que cada disciplina tiene sus metodologías y al trabajar conjuntamente salen chispas.

Pero qué aburrido es trabajar en un equipo donde todos son iguales. Es una oportunidad increíble poder trabajar con un equipo multidisciplinar y ver como todos aprenden de todos y se adaptan metodologías constantemente para aprender a trabajar entre filosofías diferentes.

Los valores es lo que une a un grupo de gente tan diversa y les permite crear algo superior a lo que podrían hacer por separado.

Feliz viernes,