Book Picks: The Manager’s Path by Camille Fournier

Έπεσα πάνω σε αυτό το βιβλίο, όταν αναζητούσα resources που θα μου έδιναν πρακτικές συμβουλές και διαφορετικές οπτικές για να γίνω καλύτερη lead.

Η Camille Fournier σε παίρνει από το χέρι και σου δείχνει πως θα κάνεις σωστά τη μετάβαση από individual contributor σε manager (και μετά σε senior leadership), καθώς είναι από τα πιο δύσκολα βήματα στην καριέρα στην τεχνολογία. Το βιβλίο αυτό δίνει ένα καθαρό, πρακτικό και ρεαλιστικό roadmap για το πώς εξελίσσεται ένας tech leader μέσα στον χρόνο, με πραγματικές εμπειρίες από ομάδες και οργανισμούς.

Το επιλέγουμε ως πρώτο book pick γιατί ανοίγει μια συζήτηση που αφορά αρκετούς ανθρώπους που δουλεύουν στην τεχνολογία, ειδικά όταν καλούνται να αναλάβουν περισσότερη ευθύνη για άλλους ανθρώπους και όχι μόνο για το δικό τους έργο.

“It’s hard to accept that ‘new manager’ is an entry-level job with no seniority or any front, but that’s the best mindset with which to start leading.“
Marc Hedlund

Αυτό που μου έμεινε περισσότερο είναι ο τρόπος που το βιβλίο προσεγγίζει τους “brilliant jerks”, των ατόμων δηλαδή που είναι πολύ ικανοί αλλά επηρεάζουν αρνητικά την ομάδα.

Το δύσκολο κομμάτι είναι η άμεση αναγνώριση του προβλήματος, και το πως παίρνεις αποφάσεις που προστατεύουν την ομάδα χωρίς να αγνοείς την αξία που μπορεί να φέρνει αυτό το άτομο.

Άλλα σημεία που κράτησα από το βιβλίο

Συνολικά, από το βιβλίο κράτησα το πόσο δύσκολο είναι να αποδεχτείς ότι δεν μπορείς να προστατεύσεις πλήρως την ομάδα από όλα τα προβλήματα που προκύπτουν στην καθημερινή δουλειά, ειδικά όταν οι αποφάσεις και οι πιέσεις δεν είναι πάντα στον έλεγχό σου.

Με απασχόλησε επίσης ο τρόπος που προσεγγίζει ζητήματα όπως η υπερεργασία και η χαμηλή ικανοποίηση μέσα στις ομάδες, αλλά και το πώς διαχειρίζεσαι την απόδοση όταν δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες.

Παράλληλα, δίνει έμφαση στη σημασία της συνεχούς ανατροφοδότησης ως μέρος της καθημερινής λειτουργίας της ομάδας και όχι ως ξεχωριστή διαδικασία που συμβαίνει περιστασιακά.

Τέλος, αναδεικνύει την έννοια του delegation ως βασικό εργαλείο για τη λειτουργία μιας ομάδας.

“When they believe that their manager sees the good things they do, they’ll be more open to hearing about areas where they might improve.“

• Έχεις βρεθεί κάποια στιγμή της καριέρας σου σε μετάβαση προς το management; Τι σου φάνηκε πιο απαιτητικό σε αυτή τη διαδικασία;

• Αν δεν είσαι manager, τι σε βοηθά στη συνεργασία σου με τους managers στην πράξη;

• Ποια κομμάτια της δουλειάς σου παραμένουν κοντά σε individual contributor τρόπο σκέψης και ποια απαιτούν διαφορετική προσέγγιση;