Et si Anthropic disait vrai ?

#UpToDate 370

Le point de départ de mon épisode de podcast cette semaine, c’est un texte publié début juin 2026 par Anthropic : “When AI builds itself.” C’est un “white paper” qui explique qu’une part croissante du développement de l’IA est maintenant déléguée à l’IA elle-même, et que ce mouvement pourrait mener, à terme, à une forme d’amélioration récursive autonome. Je ne sais pas ce que vous pensez de cette formule mais elle est vraiment géniale. Amélioration Récursive Autonome. Ça sonne presque comme un truc de consultant A R A. Bon, ça y est, je vous ai fait sourire et ça fait du bien de faire sourire.

Bon, reprenons.

Dans son white paper, Anthropic dit quand même qu’on n’y est pas encore. Que ce n’est pas inévitable. Mais ils ajoutent que cela pourrait bien avant que l’on soit prêt à absorber cette énorme transformation.

Alors j’ai fait ce que j’avais envie de faire depuis un moment. Pas résumer le papier. Le mettre sous tension, mais avec l’IA. Je l’ai donné aux IA de NotebookLM et je leur ai demandé de le décortiquer en mode Sherlock Holmes. Et j’ai posé la seule question qui m’intéressait vraiment.

À qui profite le crime ?

Bonne écoute et bonne lecture à vous.

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Ce qui compte avec l’IA, ce ne sont pas les outils. Ce sont vos usages et la valeur que vous en tirez. Pour vous. C’est exactement là que j’interviens. Ici et en conférence aussi.

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L’invitation ?

Comment se préparer concrètement au futur qui est déjà en train d’arriver ? ​Le 30 juin à 18h30, je vous invite à une discussion en direct et en public dans les locaux d’Enchanted Tools.

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Ce que m’a inspiré l’épisode de cette semaine ?

La première question que je me suis posée, celle qui m’a donné envie de lancer cet épisode, c’était d’essayer de comprendre pourquoi Anthropic publie ce white paper maintenant. Pourquoi publier ça maintenant ? Parce que publier texte comme celui-là a forcément un objectif caché.

Anthropic affirme qu’en mai 2026, plus de 80% de leur code était rédigé par Claude. Que leurs ingénieurs expédiaient au deuxième trimestre 2026 environ 8 fois plus de code par jour qu’en 2024. Le papier décrit des agents capables de tenir des tâches de 12 heures. Et cite leur dernier modèle comme capable de travailler au moins 16 heures sur des projets longs.

***

De mon point de vue, s’arrêter là, ça serait juste s’arrêter sur à histoire de productivité, de volume, d’accélération. Plus ça va, et plus je pense que ce n’est pas ça qui change avec l’intelligence artificielle. Ce qui change tout, c’est le moment où la machine cesse d’être un cantonnée à un rôle d’exécutant. Et le grand saut, c’est quand cette machine commence seule à prendre des décisions comme choisir comment faire, se challenger seule, rechercher seule de meilleures pistes. Plus seulement faire, mais discerner.

Est-ce que vous la sentez la grosse grosse question qui arrive ? Eh bien je vous la donne : qu’est-ce que je dois reprendre en main pour ne pas me faire déposséder du jugement par l’IA ?

C’est certes un sujet de pouvoir, de savoir qui décide, qui est responsable. Et c’est aussi un sujet très concret de management. Si une équipe peut produire beaucoup plus et penser un peu moins sans s’en rendre compte… Vous la sentez là, la grosse responsabilité pour vous en tant que chef d’équipe, manager ou dirigeant ?

•••

🎧 Si vous souhaitez écouter la conversation complète, l’épisode est disponible sur Apple Podcasts, Spotify et Deezer.

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Et maintenant, la vraie question.

Si ce que dit Anthropic est globalement juste, qu’est-ce qu’on fait avec ça ? Pas dans six mois. Maintenant.

Dans la partie réservée aux abonnés Premium, je vais creuser où le White papier ne va pas. Parce que si Anthropic décrit très bien ce qui se passe. Ils décrivent beaucoup moins bien ce que ça implique pour vous.

Alors concrètement si on va plus loin que le papier d’Anthropic, où vont se déplacer les frictions ? Qui va capturer les nouvelles asymétries, et qui va se les prendre dans la figure ? Comment garder la main sur le jugement quand la machine produit plus vite que votre organisation ne peut arbitrer ?

Ce sont des questions de stratégie, de structure, de management. Et les réponses, pour ceux qui les trouvent en premier, valent beaucoup d’argent et beaucoup de temps gagné sur ceux qui les trouveront trop tard.

La suite est maintenant réservée uniquement aux abonnés Premium.

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