Recent m-am apucat sa imi revizuiesc biblioteca, si sa mai scot carti din casa, pentru ca avem prea multe si nu mai avem loc. In anii 2008-2014 am cumparat multe carti de business, in special de la editura Publica, cam tot ce scoteau ei bun si interesant in perioada aia. Pe unele am apucat sa le citesc, pe altele nu, iar pe altele doar partial. Partea amuzanta este ca unele dintre ele intre timp – la 15 ani distanta, si-au cam pierdut din relevanta, pentru ca peisajul s-a schimbat foarte mult.
Vestea buna este ca intre timp a aparut GPT, si e foarte simplu sa ceri un rezumat al unei carti, eventual detaliat pe capitole, si sa decizi pe baza lui daca vrei sa citesti toata cartea... Si m-am gandit ca inainte sa dau viteza unei carti, macar sa ii fac un rezumat cu gpt sa vad ce e pe acolo valoros...
Asa ca am sa pun aici in substack diverse idei interesante si cu aplicabilitate practica extinsa – si in business dar si acasa, preluate din cartile mele, care vor ajunge pe raft la Targul Cartii 😊 ...
Astazi va prezint niste idei interesante dintr-o carte foarte buna – Clever, de Rob Gofee si Gareth Jones
Cartea este despre un tip special de oameni din organizații: cei foarte inteligenți, creativi și valoroși – pe care autorii îi numesc „clever people”. Acesti oameni au nevoie de un tratament special, pentru a putea sa livreze maxim de valoare, pe masura potentialului lor.
In primul capitol este prezentat Will Wright, creatorul jocului de mare succes SimCity, preluat ulterior de ElectronicArts/EA. Cateva aspecte relevante despre Will:
- Este foarte destept
- A creat o valoare enorma pentru EA, multe milioane de dolari
- Devotamentul sau este catre proiect, NU catre companie, desi are nevoie de EA ca sa isi materializeze viziunea
- Prezenta lui Will in EA si statutul lui legendar in industrie atrage alti destepti si ii permite sa ii aleaga pe cei mai talentati dintre ei, ca sa lucreze la proiectele lui; Aceasta face din EA un magnet pt urmatoarea generatie de destepti, intr-un mod in care nici publicitatea si nici salariile exorbitante nu ar putea sa o faca...
- Prin indrumarea lui Will catre ceea ce face el mai bine – crearea de jocuri inovatoare, EA stabileste un reper in industrie; Spune: aceasta e o companie care investeste in oamenii ei, si isi asuma riscuri in cautarea unor produse inovatoare
Acum cand scriu EA valoreaza 50+ mld USD 😊.
Mai departe ii dau cuvantul lui mister GPT
🔹 Ideea centrală
În majoritatea organizațiilor, un număr mic de oameni produce o parte disproporționat de mare din valoare.
Problema: 👉 acești oameni sunt greu de condus — independenți, critici, uneori dificili și nu reacționează la managementul clasic.
🔹 Ce sunt „clever people”
Autorii îi definesc ca:
oameni foarte talentați și creativi
capabili să genereze idei valoroase
motivați mai mult de autonomie și sens decât de reguli
Ei „nu vor să fie conduși” în sens tradițional.
🔹 De ce sunt importanți
În „economia ideilor”, competitivitatea firmelor depinde de ei
Inovația și avantajul competitiv vin din contribuția lor
Fără ei, organizațiile stagnează
🔹 Problemele clasice în management
Metodele tradiționale NU funcționează:
control strict → îi demotivează
ierarhie rigidă → îi blochează
reguli excesive → le limitează creativitatea
🔹 Principiile de leadership din carte
Cartea oferă reguli neconvenționale pentru a-i conduce:
1. Spune-le ce să facă, nu cum
Le dai direcție, dar le lași libertate în execuție.
2. Câștigă respect prin competență
Nu autoritatea formală contează, ci expertiza reală.
3. Oferă autonomie și spațiu
Creativitatea apare în libertate, nu în control.
4. Protejează-i de „politica organizațională”
Birocrația și conflictele interne le distrag atenția și performanța.
5. Creează echipe de oameni valoroși
„Clever people” performează mai bine când sunt conectați între ei.
6. Acceptă tensiunile
Colaborarea între oameni foarte inteligenți produce conflicte — dar acestea pot fi productive.
7. Încurajează experimentarea și chiar eșecul
Inovația vine din încercări, nu din siguranță totală.
🔹 Stilul de leadership recomandat
Autorii propun un leadership:
„light touch” (nu control excesiv)
bazat pe dialog, nu pe ordine
orientat spre influență, nu autoritate
🔹 Concluzia cărții
👉 Succesul organizațiilor moderne depinde de capacitatea de a gestiona oamenii cei mai inteligenți, nu pe cei „medii”.
👉 Iar cheia nu este controlul, ci: încrederea + autonomie + respect profesional.
🔹 Pe scurt (ultra-rezumat)
Puțini oameni creează majoritatea valorii
Sunt greu de condus prin metode clasice
Trebuie tratați diferit: libertate, respect, sens
Leadershipul devine mai mult influență decât autoritate
Citind Clever mi-am adus aminte de o poveste mentionata de Jim Collins in cartea lui - Build to Last, si spusa de fondatorii HP - Walter Hewlett si David Packard. Oamenii ziceau cam asa (The HP Way - filosofia de management a HP):
Bill Hewlett: “ personalul tehnic a ramas destul de stabil; asa a fost conceput, nu este vorba de o simpla intamplare; inginerii sunt persoane creative, asa ca, inainte de a angaja un inginer, ne-am asigurat ca va lucra intr-un climat sigur si stabil, ca fiecare va avea la dispozitie o multitudine de oportunitati si proiecte potrivite la care sa lucreze” ; David Packard, 1964: “problema este dezvoltarea unui mediu in care oamenii sa poata fi creativi; cred ca trebuie gandita foarte bine structura organizationala care sa permita crearea unui astfel de mediu”.
Ideea este ca toti suntem creativi. Putem foarte bine si acasa sa fim un pic atenti la ce fac copiii, sau sotul/sotia, si sa incercam sa cream un mediu care sa le permita sa se manifeste si sa isi maximizeze potentialul.
Iar daca ai un business, uita-te un pic la oamenii tai. Daca tu esti cel mai destept din firma, si angajezi numai oameni pe care sa poti sa ii controlezi, si care sa fie cumintei si supusi, ai o mare problema, si nu o sa ajungi prea departe…
Pace si iubire va doresc!
No posts
Comments
Nothing yet. Say the first thing.
Sign in to join the conversation.