設計師履歷這樣寫，HR 才會繼續看下去

很多人把履歷改了又改，最後投出去還是石沉大海。

問題通常不是內容不夠好，是呈現方式讓人看不下去。

要寫，但要寫對。

Summary 的作用是讓 HR 在五秒內知道你是誰、你在找什麼。特別是當你的過去經歷比較分散，Summary 可以幫你把故事收攏，強調目前求職的重點方向。

但我看過太多這樣的 Summary：

「I am a product designer passionate about creating intuitive user experiences and driving business outcomes.」

有寫跟沒寫一樣。每個設計師都這樣寫，HR 掃過去完全抓不到你跟別人有什麼不同。

好的 Summary 要做到三件事：說清楚你的專長領域、點出你的核心優勢、讓人知道你在找什麼方向。也可以把重點用粗體表示，更易掃讀。

範例對比：

錯誤示範：「Product designer with 8+ years of experience creating user-centered digital products.」

正確示範：「Senior Product Designer specialising in Fintech and complex B2B platforms, with 8+ years leading end-to-end design across Series A to Series C. Proven track record in design systems, billing workflows, and regulated financial products serving UHNW clients.」

很多設計師用 Figma 排履歷，版面漂亮，但忘了一件事——如果沒有用外掛把文字匯出，Figma 匯出的 PDF 是圖片，ATS 完全讀不到任何文字，直接被系統過濾掉，HR 連看都看不到。

幾個 ATS 友善的基本原則：

用真正的文字檔輸出，不是圖片。標題用標準格式（Work Experience、Education、Skills），不要用太有創意的名稱。避免表格、多欄位排版、頁首頁尾放重要資訊，這些 ATS 很容易讀錯或跳過。關鍵字要跟 JD 對齊，但不要硬塞，要自然出現在你的經歷描述裡。

設計師的履歷容易走兩個極端，要麼太素，要麼太花。

HR 和 Hiring Manager 都很忙，掃一份履歷平均不超過 6 秒。排版的目標不是讓人覺得你很會設計，而是讓人在 6 秒內找到他們想看的資訊。

幾個原則：

不要超過兩頁。留白要夠，不要把所有東西都塞進去。字體大小要有層次，職稱、公司名、描述要能一眼區分。不要用太多顏色，黑白灰為主，最多一個強調色。

在英國，履歷絕對不能放大頭照，這是硬規定，有歧視疑慮，放了會直接讓履歷作廢。但如果你在投其他歐洲國家，規定不一樣，要先查清楚。

簽證問題沒有標準答案。如果你時間有限、不想浪費在不贊助的公司，可以在履歷上註明。如果你願意賭一把，讓對方先愛上你的能力，也是合理的策略。只是要有心理準備，進了面試才談，有時候會讓雙方都尷尬。

就我的觀察，大公司有固定 HR 流程，系統通常會直接問「你是否有在英國工作的權利」，這時候沒辦法隱瞞。小公司和新創彈性比較大，很多創辦人或 Hiring Manager 看到對的人會想辦法，這種情況先展示能力再談簽證比較有利。

設計師最常犯的錯誤之一，是在工作經驗裡寫「Proficient in Figma, wireframing, prototyping」。

這些放在 Skills 區就夠了。工作經驗欄位要寫的是你用這些工具做了什麼、帶來了什麼成果。

沒有商業數據或是上線數據怎麼辦？這是很多設計師的心聲，有三個方向可以讓你的經歷看起來更有份量：

1. 強調規模和複雜度：說明你研究了多少個部門、訪談了多少利益關係人，或是橫跨了多少個地區。

   改寫前：「Conducted business research to detect client operational bottlenecks.」

   改寫後：「Conducted deep-dive business research across 5 cross-functional business units to detect complex operational bottlenecks for enterprise-level clients.」

2. 強調從無到有的交付：強調你產出了什麼具體的框架或藍圖，讓團隊得以跨出下一步。

   改寫前：「Redesigned workforce management processes.」

   改寫後：「Designed and delivered an end-to-end service blueprint for workforce and vessel management, establishing a validated operating model adopted by upper management.」

3. 強調影響了誰、帶來什麼決策轉變：點出參與者的層級，以及工作坊帶來的實質改變。
   改寫前：「Facilitated co-creation workshops to align cross-functional teams.」
   改寫後：「Facilitated co-creation workshops with C-level executives and engineering leads, aligning disparate requirements to accelerate the development timeline.」

數字不是唯一的說服方式。規模、複雜度、影響層級，都可以讓你的經歷看起來更有份量。

有差，而且差很多。

大公司幾乎一定有 ATS，你的履歷要先過機器這關才能到 HR 手上。關鍵字對齊 JD 非常重要，格式也要夠標準。

小公司和新創通常沒有 ATS，履歷直接到 Hiring Manager 或創辦人手上。這時候版面設計和個人風格反而更重要，因為他們在找的是「對的人」，不只是「符合條件的人」。

一個實用的做法：準備兩個版本。一個 ATS 友善版（標準格式、關鍵字密度高），一個設計感版（視覺稍微用心，展現你的審美）。根據公司規模決定投哪個版本。

最後記住一件事：履歷的目的不是讓人覺得你很厲害，而是讓人有足夠的理由想約你面試。

夠清楚、夠好讀、夠相關，這三件事比任何排版技巧都重要。

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我是 Chun-Chuan，台灣設計師，在倫敦工作第八年。寫職涯、財務、還有那些在工作與自由之間說不清楚的事。如果你也在35-45歲之間，感覺不上不下，我的分享或許有你想看的東西，歡迎訂閱我的故事，我會持續書寫。