El 65% de las cerca de 20.000 viviendas de Chipiona son de segunda residencia, el porcentaje más elevado de Cádiz

Chipiona afronta los meses de verano con una población que puede superar ampliamente los 100.000 habitantes, frente a los menos de 20.000 vecinos empadronados, una situación que supone un importante impulso para la economía local, pero también una fuerte presión sobre los servicios públicos. Así lo explica el delegado de Urbanismo y teniente de alcalde del Ayuntamiento de Chipiona, Pepe Mellado, en una entrevista en la que analiza las necesidades del municipio durante la temporada turística.

Uno de los principales factores que explican esta transformación demográfica es el enorme peso de la segunda residencia. Según Mellado, Chipiona cuenta con cerca de 20.000 viviendas, prácticamente una por cada habitante empadronado, y el 65% son viviendas no principales, destinadas fundamentalmente a segunda residencia. El delegado destaca que se trata del porcentaje más elevado de la provincia de Cádiz y también uno de los mayores de Andalucía entre los municipios de más de 10.000 habitantes.

A este importante volumen de viviendas se suma el crecimiento de la oferta turística reglada, con nuevos establecimientos hoteleros que están funcionando a pleno rendimiento, entre ellos los dos hoteles de Costa Ballena y el Hotel Cruz del Mar, además de los hoteles, hostales y pensiones que ya operaban en el municipio. También tienen un peso creciente las viviendas de uso turístico.

De 20.000 a más de 100.000 personas

El volumen real de población que soporta Chipiona durante el verano resulta difícil de cuantificar en tiempo real. Mellado explica que las estimaciones se realizan posteriormente a partir de indicadores como el consumo de agua, la generación de residuos o el consumo eléctrico, que sitúan la población estival en cifras que superan con creces los 100.000 habitantes y pueden alcanzar entre 100.000 y 150.000 personas.

Esta situación genera lo que el delegado define como la "cara B" del turismo. Frente a los beneficios económicos, el empleo y la actividad que generan los visitantes, el Ayuntamiento debe hacer frente durante prácticamente tres meses a una demanda extraordinaria de servicios básicos.

Recogida de residuos, limpieza viaria, alumbrado público o seguridad son algunos de los servicios que deben adaptarse a una población muy superior a la habitual. Para mejorar su capacidad de respuesta, el Ayuntamiento ha acometido inversiones como los 1,5 millones de euros destinados a la renovación de prácticamente todo el alumbrado público, según explica Mellado.

Más recursos para los municipios turísticos

Ante esta situación, desde Chipiona se reclama una mayor implicación de las administraciones supramunicipales. Una de las principales demandas se refiere a la sanidad, con refuerzos de personal durante los meses de mayor afluencia, al igual que ocurre con otros servicios que también deben afrontar las vacaciones de sus trabajadores.

Mellado considera además necesario que Chipiona pueda acceder a mayores recursos económicos en función de su población real y de su condición de municipio turístico, especialmente a través de la Participación en los Ingresos del Estado (PIE). La singularidad de Chipiona, sostiene, viene determinada precisamente por tener un volumen de viviendas de segunda residencia incluso superior al de viviendas principales.

El Ayuntamiento plantea también la posibilidad de establecer convenios con la Diputación de Cádiz y la Junta de Andalucía que contribuyan a financiar los servicios básicos, teniendo en cuenta esa población flotante y las especiales características del municipio.

El objetivo pasa por conseguir que la riqueza generada por el turismo durante el verano vaya acompañada de los recursos necesarios para garantizar unos servicios públicos adecuados durante los meses de máxima presión.

Mellado considera que Chipiona atraviesa un buen momento, aunque entiende que el reto es consolidar esta evolución. En este sentido, apunta al desarrollo de Costa Ballena y al futuro desarrollo de Los Quemados como proyectos que pueden provocar un cambio significativo en el municipio y contribuir a seguir transformando su modelo de crecimiento.