La Federación de Peñas exige explicaciones al Cádiz por la escisión de Sport City y avisa de los riesgos económicos

La Federación de Peñas Cadistas ha emitido un exhaustivo comunicado oficial tras analizar con detalle la documentación de la operación societaria publicada por el Cádiz el pasado 20 de agosto, la cual se someterá a votación en la Junta General de Accionistas del próximo 30 de septiembre. Tras revisar el Proyecto Común de Escisión, los informes del Consejo de Administración, los balances a 30 de junio del club y de Sport City, las cuentas anuales auditadas y el informe presentado por Nomadar Corporation ante la SEC (el regulador bursátil estadounidense), el colectivo de aficionados ha trasladado su preocupación al no encontrar respuesta a una pregunta fundamental: en qué mejora exactamente esta operación al Cádiz como entidad y no a sus accionistas a título individual.

En su escrito, la Federación de Peñas recuerda que en la presentación del señor Septién como presidente de la entidad se prometió la transparencia como pilar de gestión, una premisa que consideran que no se está cumpliendo en este procedimiento. Entre los puntos más críticos, señalan que el comunicado oficial publicado en la web de la entidad omitió mencionar a Nomadar Corporation, a pesar de que el propio Proyecto Común de Escisión especifica en su apartado 1 que el objetivo final es invertir la estructura de titularidad para que el Cádiz pase a ser una sociedad filial de Nomadar Corporation.

Asimismo, la afición advierte de que la votación fijada para el 30 de septiembre abarca únicamente la primera de las tres fases del proceso (la escisión parcial por la que el Cádiz entrega el 100% de Sport City a sus accionistas). Las fases dos y tres —en las que los accionistas aportan sus acciones a Sport City y esta a su vez a Nomadar Corporation, colocando al club por debajo de una sociedad cotizada en el Nasdaq— no se someterán al visto bueno de la Junta General de Accionistas. En el plano gráfico, la Federación contrapone el esquema publicado por el club, que se detiene en la Fase 1, con el recorrido completo de las tres etapas, exponiendo cómo el Cádiz pasa de ser la sociedad cabecera que controla el 100% de Sport City a convertirse en el último eslabón de la cadena sin control sobre ninguna entidad del grupo.

La Federación de Peñas ha confrontado además las explicaciones dadas por el club en redes sociales con el contenido de los documentos oficiales, detectando severas contradicciones:

• Frente a la afirmación en redes de que el club no pierde el control, el Proyecto Común de Escisión explicita que Nomadar Corporation pasará a ser la sociedad matriz del Cádiz.
• Mientras el club defendía contar con informes de expertos, el apartado 2 del proyecto señala que "no será necesario el informe de experto independiente" y el apartado 8 indica que los balances de escisión no han sido objeto de verificación por auditor de cuentas.
• Respecto a la adjudicación de participaciones de Sport City Cádiz, las redes señalaban que las recibirían los accionistas que lo deseasen, pero el documento estipula un criterio "estrictamente proporcional" y sin derecho a compensación en efectivo.
• Ante el desmentido en redes de que salgan siete millones de euros del club, el apartado 10 refleja que la contrapartida contable se aplicará íntegramente contra reservas de libre disposición del Cádiz por un importe de 7.635.511,99 euros.
• En cuanto a la existencia de contraprestación para el club, los apartados 7 y 10 muestran que las participaciones se atribuyen a los accionistas a título individual, sin localizarse contraprestación alguna en favor de la sociedad escindida.
• El balance proforma incluido en la documentación refleja los efectos de una ampliación de capital previa, pero no los de la propia escisión que se somete a votación.

La situación patrimonial resultante de la operación constituye uno de los aspectos de mayor alerta. Según los datos extraídos de la documentación oficial y del informe ante la SEC, el club entrega el 100% de Sport City (cuyo activo saliente está valorado en 7,64 millones de euros) a cambio de 0 euros de ingreso directo. Además, con Sport City salen las acciones de Clase B que concentran el 76,9% de los votos de Nomadar Corporation. Tras la escisión, el patrimonio neto del Cádiz quedaría a solo 77.521 euros del umbral legal de disolución, lo que significa que un solo ejercicio en pérdidas obligaría a tomar medidas legales o disolver la sociedad. Del mismo modo, Sport City mantendría una deuda de 8,7 millones de euros con el club que, si la venta de los terrenos de Puerto Real no alcanza a cubrir, se convertirá en préstamo participativo sin que el Cádiz conserve ya ningún control sobre dicha filial.

El colectivo de aficionados manifiesta su inquietud sobre el futuro del proyecto Sportech City en Puerto Real, presentado en las cuentas como la iniciativa vinculada al Plan Impulso de LaLiga y los fondos CVC, que pasaría a estar fuera del perímetro del club. Paralelamente, subrayan que Nomadar Corporation ha declarado ante la SEC dudas fundadas sobre su capacidad de continuar en funcionamiento, al tiempo que el canon que el club percibe por programas de alto rendimiento se situó en apenas 5.449 dólares en seis meses.

Aunque la Federación valora de forma positiva la eliminación del riesgo de operaciones inmobiliarias en Puerto Real y El Puerto de Santa María, cuestiona por qué ese aislamiento exige despojar al Cádiz de su condición de sociedad cabecera. Tras repasar precedentes de otros clubes como el Atlético de Madrid, Real Zaragoza, Barcelona, Málaga, Las Palmas u Olympique de Lyon, concluyen que no han localizado ningún caso de éxito en el que un club haya quedado situado por debajo de una red societaria externalizando activos sin terminar perjudicado o envuelto en procesos judiciales.

Ante este panorama, la Federación de Peñas Cadistas ha formalizado siete peticiones concretas dirigidas a la directiva antes del 30 de septiembre:

1. Comparecencia pública de la presidencia y la dirección económica con turno de preguntas abiertas para detallar las tres fases.
2. Publicación de un balance proforma verificado por un auditor de cuentas que incorpore la salida de Sport City.
3. Informe de un experto independiente sobre los activos y derechos de voto que salen de la entidad.
4. Cobro o capitalización a favor del club del crédito de 8,7 millones de euros antes de consumar la separación de sociedades.
5. Acreditación del traslado de la operación y respuesta formal del CSD, la RFEF y LaLiga.
6. Compromiso público de someter a votación en Junta las fases 2 y 3 antes de su ejecución.
7. Explicación detallada del destino y compromisos del Plan Impulso de LaLiga al desvincular la sociedad que promueve los terrenos.