Seul avec du monde autour

« Oui tout le monde dit que je suis très bien entouré, jamais seul alors qu’aujourd’hui j’ai l’impression de ne plus compter pour personne et d’être seul. »

Ce témoignage prononcé par un responsable d’une entreprise m’a marqué. Il travaille dans une PME dynamique, manage une équipe de 10 collaborateurs, participe à des réunions quotidiennes, échange sans cesse sur teams.
Et pourtant…

Il se sent seul.

On peut facilement confondre solitude et isolement.
La solitude peut être choisie. Elle permet la pause, la réflexion, le recul. C’est ce moment suspendu où l’on se retrouve face à soi-même pour mieux comprendre, créer, penser, respirer.

L’isolement, c’est une situation subie. On se retrouve à l’écart, exclu des cercles de décision, oublié des échanges, invisible dans le flux. Il crée un vide, une perte de sens, un sentiment de rejet.

Ce sentiment en entreprise ne vient pas d’un bureau vide ou d’être physiquement seul.
Il naît du manque de lien humain authentique, du déficit de reconnaissance, de l’absence de confiance et beaucoup d’une mauvaise qualité relationnelle. Il apparaît souvent quand la performance, les chiffres, l’organisation les process, les nouvelles technologies prennent le pas sur la relation, sur le lien.

Il se cache derrière les sourires figés, les échanges rapides, les mails et les messages cordiaux. Il ne se voit pas, ne s’entend pas mais se ressent profondément.
L’Humain termine fatigué, usé et désengagé.
Le lien est lui abimé et oublié.

L’isolement professionnel n’est pas un problème individuel ou un signe de fragilité.
C’est le symptôme d’un collectif désaccordé.

Il s’installe quand la peur du jugement remplace la confiance, quand la reconnaissance se raréfie, où chacun avance avec l’appréhension d’être remis en question, critiqué, voire incompris et maltraité

Il se nourrit de quatre manques :

• Un manque de lien humain :
  Les relations restent fonctionnelles et non émotionnelles. Chacun travaille à côté des autres mais rarement avec, pour ou grâce à eux

• Une mauvaise qualité relationnelle :
  Beaucoup d’échanges mais très peu de compréhension, d’écoute et d’empathie

• Des comportements maltraitants involontaires car mal adaptés à l’autre :
  Développant souvent de l’incompréhension, de la méfiance, de l’inquiétude et même de l’agressivité

• Un déficit de reconnaissance et de confiance :
  Quand une personne ne se sent plus valorisée, appréciée, considérée et écoutée, l’isolement devient pour elle une protection.

Et petit à petit, la solitude devient culturelle.
Un climat invisible où chacun avance seul, dans le bruit collectif.

La solitude subie en entreprise coûte très cher : elle épuise la motivation, mine la créativité, bloque la responsabilité, nourrit le désengagement et le turnover…
Elle n’est pas un “problème personnel” mais une dette organisationnelle.

Elle vide le travail de son sens, car ce qui donne de la valeur à une mission, c’est la qualité des relations à travers elle.

On ne s’épanouit pas simplement dans un poste.
On s’épanouit dans les liens et le sentiment d’accomplissement que ce poste créé.

On ne lutte pas contre la solitude avec des “team building” artificiels ou des apéros obligatoires.
On la soigne avec des liens sincères, pas avec du bruit.

Comment ?

• Apprends à connaître vraiment ceux qui t’entourent.
  Pas leur poste ou leurs livrables. Mais de quel environnement ils ont besoin pour être motivé et engagé.

• Pratique-le “Merci et Bravo” gratifiants.
  Pas mécanique mais spécifique. Soit un exemple qui nourrit la confiance et la reconnaissance.

• Encourage et pratique l’écoute.
  Pas juste pour répondre, mais pour comprendre.

• Détecte les espaces de solitude saine.
  Un temps de recul individuel, de respiration volontaire est bénéfique. Mais ne doit pas être confondu avec un isolement de protection.

La vraie question, ce n’est pas “combien de personnes as-tu autour de toi ?”
C’est : combien de vrais liens ?

Un collectif n’est jamais une addition d’individus, aussi brillants soient-ils.

Mieux vaut une brillante équipe d’individus qu’une équipe de brillants individus

Es-tu prêt à réhumaniser les relations et à redonner de la place à la confiance, à la reconnaissance et à la bientraitance ?

Alors, cette semaine, regarde autour de toi :
Qui, dans ton équipe, semble fatigué mais se tait ?
Qui a besoin d’un mot sincère, d’une marque d’attention, d’un “on se voit ?”plutôt que « tu sais où me trouver »
Qui dans ton entourage a besoin de se sentir reconnu et challengé, entouré et apprécié, respecté et rassuré, utile et compris ?

Et agit

À très vite,
Aldo le Manchot