Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidem

Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také odbornou práci. Model může přiblížit rozhodování zákazníkům a odstranit část porad a předávání informací. Pokud však počet podřízených a vlastní úkoly vedoucího příliš vzrostou, jako první ustoupí individuální rozhovory, zpětná vazba a rozvoj zaměstnanců.