Vedoucí, kteří chrání vlastní pozici před každým rizikem, mohou přehlédnout problémy, dokud je není možné snadno opravit

Zralé organizace vytvářejí schvalovací postupy, které omezují chyby, ale zároveň mohou naučit manažery chránit především vlastní pověst. Výsledkem je odkládání personálních rozhodnutí, ignorování prvních signálů od zákazníků a práce na úkolech, které nepřispívají k cíli. Užitečnější je rozlišovat vratná rozhodnutí, testovat malé kroky a hodnotit výsledky místo aktivity.