Emotionen im Change sind keine Störung – sie liefern Führungskräften wertvolle Informationen

Die Geschäftsführung hat sich seit Monaten mit der geplanten Umstrukturierung beschäftigt. Es gibt weniger Bereiche, neue Verantwortlichkeiten und gewohnte Abläufe verändern sich. Die Chefetage hat Zahlen analysiert, Szenarien durchgespielt und Alternativen diskutiert. Jetzt steht die Entscheidung – und die Mitarbeiter werden informiert. Nun soll es losgehen. Ein Gastbeitrag von Stephan Penning…