Mon bilan 2025 en chiffres

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Hello les boss,

Comme chaque année depuis 5 ans, je fais un récap de ce qui s’est passé.

J’ai un peu du mal à faire le bilan, donc je vais plutôt vous partager mes apprentissages. Vous excuserez si le bilan paraît décousu, c’est probablement parce que ma perception de cette année l’est aussi.

Mais avant ça…

Mon bootcamp “Personal Branding” de janvier aura lieu du 5 janvier au 5 février. (dont les défis Linkedin comme le format du bootcamp Linkedin) Exceptionnellement, le prix passe à 699 euros uniquement pour les 20 premiers qui le prennent pour quelques heures Ensuite, ça passe à 1200 euros.

Infos et inscriptions

C’est parti :

J’ai fait la meilleure année business ever en chiffre d’affaires, et pourtant, j’ai l’impression d’avoir été dans un bordel continu sans savoir où j’allais.

Ce n’était pas prévu, mais ça a été l’élément phare de l’année. La promo 1 de janvier est montée jusqu’à 120 personnes. Et on a continué, 8 éditions je crois. Les chiffres ont fluctué entre 50 et 120. Peu de demandes de remboursement (inférieur à 1%) et le début d’une communauté.

Sans que je ne le fasse, les participants ont créé un groupe d’alumni, ils se voient aux 4 coins de la France ou en Suisse, prennent des cafés, se filent du business.

Et beaucoup ont augmenté leur chiffre d’affaires.

Hier je reçois ça de Isabelle Faure, ma cliente la plus fidèle de l’année. de 787 euros pour son premier mois janvier à 25 000 euros juste sur son dernier mois de l’année.

Comme je le dis souvent, c’est pour ce genre de message qu’on fait ce qu’on fait, sinon ça ne sert à rien.

Cette année, j’ai organisé 3 séjours physiques d’entrepreneurs.

Un à Paris, un à Taghazout, et un à Lisbonne.

Des moments géniaux, des superbes rencontres, du kiff.

Mais aussi beaucoup de stress avant, d’organisation, et un processus d’avant-vente sinueux qui a rajouté du poids sur les épaules de l’équipe. Et honnêtement, pas le produit le plus rentable.

J’ai donc décidé de réduire leur nombre. Je verrai si je referai des évènements physiques en 2026. Peut-être zéro, peut-être un, peut-être plusieurs.

Cela reste en tout cas des souvenirs exceptionnels. et L’URSSAF prend tout sauf les souvenirs.

Chaque année, je lance un accompagnement sur quelques mois spécialisé business, et non juste Linkedin. Il est plus premium, moins accessible financièrement, avec un groupe plus réduit.

Je ne sais pas pour quelle folie, je l’ai lancé pour cet été. Quand ma numéro 2 était en vacances.

Je me suis dit, pas de calls de découverte, j’ai juste fait un question-réponse lives, deux emails, et quelques posts Linkedin.

43 personnes se sont inscrites (j’avais mis 40 comme objectif).

C’était un programme expérimental. Le but à terme, pourrait être de faire un “accélérateur solobusiness” pour aider en continu les entrepreneurs.

Je le ferai peut-être, ou peut-être pas.

C’était génial, mais épuisant.

1. “You don’t rise to the level of your goals, you fail to the level of your systems.”
   Celle là m’a “sauvé” cette année. J’ai vu que tout ce que j’ai pu construire de façon pérenne avec ma team a “compound”. Tous les systèmes mis en place ont été respectés et ont permis d’aller plus loin, et de sauver les meubles même quand j’avais moins d’énergie pour tirer le bateau.

2. Aucun entrepreneur ne sait ce qu’il fait ni où il va

   J’ai discuté avec un paquet d’entrepreneurs, successful ou non, et beaucoup m’ont dit être perdus, ne pas savoir où aller. Mais ils continuent, parfois on n’a pas les réponses, mais dans ces cas-là, il faut assurer le minimum (voir point 1, you fail to the level of your systems)

3. Personne ne peut me donner la réponse.
   Il y a 2 ans, j’avais écrit que je cherchais un “coach business” pour m’aider à passer un palier. Un entrepreneur de haut niveau m’avait écrit “Tu n’as pas compris que les gens attendent que ce soit qui montres la voie ? :) “
   J’ai fait mon dernier call avec ma coach Melyssa cette année, et j’ai senti que elle n’avait pas + de plan que moi pour moi cette fois-ci. Je dois trouver les réponses.

4. Être intentionnel

   

   J’ai l’impression chaque année qui passe que le temps se raccourcit. Ça m’inquiète. J’ai parfois l’impression d’être trop passif. Je vais être plus intentionnel. Pas attendre que les choses se passent, mais “make it happen”.
   Be the guy.

5. Être autotélique
   Autotélique = faire les choses sans recherche externe, dans le seul but de la satisfaction intrinséque.
   Depuis 2021, je fais surtout les choses dans un but de croissance, d’optimisation etc. J’ai oublié parfois de faire des choses qui me font oublier le temps.
   Comme écrire, ou regarder le foot. J’ai vibré devant la ligue des champions cette année. Bizarrement, c’est un progrès je trouve. Ce qui m’amène au point 6.

6. La gratitude
   Un jour à Lisbonne, un client me demande “Tu es content du weekend?” Je lui dis que je ne réfléchis pas comme ça. J’opère, je m’assure que tout soit bien, et que les autres soient contents. Une fois que ce sera passé, on fera le bilan. Et j’oublie le chemin parcouru, les victoires, les gens aidés. J’ai parfois l’impression que j’étais plus satisfait et émerveillé en année 1 du business qu’en année 5.

   C’est tout pour cette édition un peu particulière.

   Je vous souhaite à tous un très bon réveillon si vous lisez ça le 31 décembre, et une super année 2026.

   Que vous ayez passé une bonne année ou non, rappelez-vous que la personne que vous étiez il y a 5 ans serait fière de vous, et que souvent, en quelques mois, on peut redresser le bateau dans plein de domaines (finances, amour, fitness, santé, humeur)

   Prenez soin de vous et comme dirait Kamal Ravikant :

   “Love yourself like your life depends on it”

   with love,

   tibolouie
   

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