Te doy la bienvenida al número 158 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s.
Quiero agradecer a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.
En esta edición te hablo de la Media Party Barcelona 2026, que se celebrará en Barcelona los días 7 y 8 de septiembre, y en la que estoy involucrado personalmente de dos maneras: Tendenci@s es media partner del evento y, además, ofreceré un taller sobre newsletters. Todo el evento es de inscripción gratuita.
También te cuento que esta newsletter ha sido finalista en los Premios Periodistae 2026.
Como siempre, en Tendenci@s te ofrezco una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado más la atención durante las dos últimas semanas.
Tendenci@s es un boletín largo, con muchos contenidos. Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa directamente en la web de Tendenci@s. Allí encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen.
Este próximo miércoles, 5 de agosto, voy a enviar una edición especial de Tendenci@s dedicada a los resultados trimestrales del diario The New York Times, que como sabéis sigo con mucha atención. Y la siguiente edición general de Tendenci@s llegará a vuestros correos el domingo 30 de agosto, tras unas semanas de descanso.
Antes de entrar en materia, quiero invitarte a dedicar unos segundos a responder estas dos encuestas:
¡Muchísimas gracias, como siempre, por estar aquí! Espero que la newsletter te sea útil.
Libros publicados en la colección de guías prácticas “Informe Tendenci@s+”
KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company
La CEO de la agencia Associated Press, Daisy Veerasingham, ha sido entrevistada por Raju Narisetti, socio y líder de McKinsey Publishing & Marketing, en la web de McKinsey.
En la extensa conversación abordan temas como el impacto de la inteligencia artificial en el periodismo, la economía de los contenidos fiables o por qué preservar la independencia editorial es más importante que mantener cualquier estructura empresarial en particular.
Veerasingham asumió el cargo hace cinco años, periodo durante el cual “ha gestionado el auge de la IA, ha forjado alianzas estratégicas con plataformas tecnológicas y ha impulsado a esta institución, con 180 años de historia, a reinventarse como organización periodística y proveedora de datos”.
Estos son algunos de los temas tratados (incluyo algunas citas textuales, traducidas al español):
Cómo es el periodismo basado en hechos que realiza AP actualmente:
Ofrecemos el mismo periodismo a todos. No lo modificamos. No le añadimos ningún matiz”
Lo que permanece constante en AP:
Esos son, esencialmente, nuestros valores y estándares periodísticos: ser independientes, imparciales y basarnos en los hechos. Estos valores y estándares han perdurado desde nuestra fundación hace 180 años. Si bien los adaptamos al panorama cambiante, en su esencia, siguen siendo los mismos. Es fundamental en el mundo actual que esos mismos estándares guíen nuestro trabajo periodístico.
Al mismo tiempo, han cambiado muchas cosas:
Prácticamente todo: quién es nuestra clientela; cómo generamos ingresos, ya que somos una organización independiente sin ánimo de lucro, por lo que las fuentes de ingresos son fundamentales para financiar nuestro periodismo; el impacto de la tecnología y cómo utilizamos la IA; cómo son nuestros modelos de negocio. No creo que haya un solo aspecto de la organización que no haya cambiado o que no esté cambiando en los últimos cinco o diez años.
Cómo AP está reestructurando su redacción para el futuro
Qué resistencias al cambio se ha encontrado en el equipo de AP
Qué cambiará en las redacciones en cinco o diez años
Vamos a necesitar más periodistas de datos y científicos de datos para ayudarnos con la narración de historias de lo que probablemente hemos tenido antes. También es probable que necesitemos más ingenieros que en el pasado. Por lo tanto, creo que la base de habilidades que tendremos en la redacción tendrá que cambiar.
La segunda área es la oportunidad que surge al transformar nuestro periodismo en datos. Y, sinceramente, probablemente no lo vislumbré hace cuatro años. Podía ver el beneficio de los datos para la toma de decisiones, pero no preví cómo podríamos tomar nuestro periodismo, deconstruirlo o reestructurarlo, añadirle una capa de inteligencia y proporcionarlo como insumo para otros sectores de la industria.
Cómo lograr que la IA funcione para el periodismo
Las alianzas entre medios y las compañías de IA
El consumo de noticias a través de plataformas de IA
La diversificación del negocio:
Y ahí es donde veo parte de nuestra próxima diversificación: transformar el periodismo en datos estructurados y no estructurados para su uso tanto por humanos como por máquinas. Creo que esto marca una gran diferencia. Siempre nos hemos dedicado a ofrecer periodismo para seres humanos, y ahora lo ofrecemos tanto para máquinas como para humanos.
El impacto de la IA en los costes de producción
Las métricas para medir el impacto de los contenidos de AP y de su negocio
La resiliencia como competencia fundamental para AP y su gente
El impacto psicológico del trabajo periodístico
El nuevo panorama competitivo del negocio periodístico
Un futuro flexible, un pilar fundamental e innegociable.
El papel de AP como organización independiente, imparcial y basada en hechos es absolutamente primordial. Protegerlo es absolutamente esencial.
Reflexión sobre el liderazgo
Cuál es el siguiente capítulo de AP
El resumen con IA de McKinsey
Copio a continuación el resumen generado por la propia herramienta de IA de McKinsey, “Ask McKinsey”, que está en fase beta (he utilizado la traducción automática de Google):
En “Cómo una institución periodística con 180 años de historia se prepara para su próxima reinvención”, la directora ejecutiva de AP, Daisy Veerasingham, explica cómo la adaptación a la IA, la diversificación de los ingresos y la preservación de la independencia editorial permiten a Associated Press mantener un periodismo fiable en medio de los rápidos cambios del sector.
Daisy Veerasingham subraya que la misión fundamental de AP de ofrecer periodismo independiente y basado en hechos permanece inalterada a pesar de las profundas transformaciones en la tecnología, la base de clientes y los modelos de negocio que se han producido en los últimos cinco a diez años.
AP ha dado el salto a una producción digital con un fuerte componente visual (80 % del contenido), siendo el cambio cultural y la adaptabilidad organizativa los mayores desafíos en esta transición entre su plantilla global y dispersa.
La IA es fundamental para la estrategia de AP, ya que mejora la velocidad y el volumen de producción, al tiempo que AP insiste en proteger su propiedad intelectual y garantizar un valor justo en los acuerdos de licencia, que suelen tener una duración de entre uno y tres años.
Veerasingham prevé una redacción más descentralizada con conjuntos de habilidades en constante evolución, que incluirán más periodistas de datos, científicos de datos e ingenieros, a medida que AP convierte cada vez más el periodismo en datos estructurados para uso tanto humano como automatizado.
La resiliencia y la adaptabilidad son la base de los 180 años de trayectoria de AP; Veerasingham destaca las inversiones en el bienestar del personal y el desarrollo del liderazgo para garantizar que la independencia y la misión de la organización perduren más allá de su mandato.
Algunos datos interesantes sobre AP:
4.000 millones de personas ven noticias elaboradas por AP cada día
La agencia trabaja desde 200 ubicaciones en 90 países distintos
Cada día, AP produce 5.000 piezas periodísticas
Más del 805 de la producción periodística diaria de AP es contenido visual
APNews.com generó 2.500 millones de páginas vistas en 2025
Del 7 al 8 de septiembre de 2026, CaixaForum Barcelona se convertirá en un laboratorio vivo de conferencias, talleres prácticos, espacios de trabajo colaborativo y una feria de proyectos · Inscripción gratuita abierta.
Los días 7 y 8 de septiembre de 2026, CaixaForum Barcelona se convertirá en un laboratorio vivo de keynotes, talleres prácticos, espacios de trabajo colaborativo y una feria de proyectos. Puedes descubrir el programa completo de conferencias, talleres, lightning talks, pitch sessions y feria de medios en la web del evento.
La agenda de Media Party Barcelona 2026 se centra en una pregunta única y urgente: “¿Cómo sostenemos la integridad de la información en la era post-búsqueda y la era de la IA generativa?”
NOTA: Tendenci@s es Media Partner oficial de Media Party Barcelona 2026
Press Gazette ha publicado un artículo en el que ofrece una larga lista de buenos consejos y buenas prácticas sobre dos temas clave en la estrategia actual de los medios: la producción de contenidos y la publicación de newsletters.
Lo hace a partir de lo que contaron en el reciente Publisher Summit celebrado en Londres el director de crecimiento de audiencia del grupo Hearst UK, Malcom Coles, que habló sobre su estrategia de contenidos, y la jefa de newsletters de The Telegraph, Maire Bonheim.
Sobre la estrategia de contenidos, estos son algunos de los puntos destacados:
Las marcas de Hearst UK
Menos piezas, mejor justificadas y con un propósito claro
Hearst obliga a que cada propuesta de artículo pase por una hoja de cálculo donde el periodista tiene que explicar por qué quiere publicarlo (SEO, Discover, social, newsletter, miembros, etc.) y debe proponer un titular desde el inicio.
El objetivo es decir “no” a más historias para concentrar recursos en las que de verdad aportan resultados, reduciendo el volumen total de artículos publicados pero aumentando su eficacia.
Uso intensivo de datos para decidir qué se publica y cómo se titula
Con esa hoja, Hearst descubre, por ejemplo, que muchos redactores creían estar escribiendo para SEO, pero en realidad acababan recibiendo tráfico desde Google Discover, lo que exige distintas maneras de titular.
El sistema identifica qué porcentaje de contenidos se crea para tráfico, para newsletters, para miembros o por “otros motivos”, y ofrece a los editores argumentos claros para rechazar ideas con poco rendimiento histórico.
Reducción de contenido “de relleno” y lucha contra el clickbait con ayuda de IA
Hearst fija un “suelo” de 1.000 páginas vistas por artículo como referencia y usa datos para entender qué formatos y temas no llegan a ese mínimo, para no invertir en ellos sin justificación.
Hearst analiza titulares con ayuda de la IA para detectar los que son clickbait, engañosos o sensacionalistas. Han descubierto que esos titulares generan menos tiempo de lectura, lo que ayuda a desincentivar prácticas engañosas en favor de propuestas más claras y honestas.
Sobre la estrategia de newsletters, esto es lo que está haciendo The Telegraph:
The Telegraph ha pasado de publicar unas 40 newsletters a 26 tras un proceso de 18 meses en el que ha analizado no solo la audiencia y el engagement, sino también el propósito concreto de cada boletín.
Muchas newsletters se han rediseñado para mejorar su calidad editorial y visual, con la idea de que sean piezas de periodismo que aporten valor por sí mismas cuando lleguen a la bandeja de entrada del usuario y no solo canales de promoción para intentar llevar tráfico a la web.
Newsletters como motor de suscripciones y hábito
The Telegraph lanzó la newsletter “From The Editor”, que se ha convertido en la principal fuente de nuevos suscriptores de pago del medio, con un enfoque claro en calidad, hábito, lealtad de marca y reconocimiento de periodistas.
Otras newsletters nuevas (por ejemplo, “Cables”, “To Business” o “Total Football”) combinan contenido original y curado, y se diseñan a partir de intereses de los lectores y no simplemente replicando la estructura de secciones del diario.
Portafolio vivo y guiado por datos
El proceso de depuración y relanzamiento de newsletters es continuo: algunas newsletters se han relanzado varias veces; otras, que se cerraron, han reaparecido con propuestas más fuertes y que ahora funcionan mejor.
Los datos (por ejemplo, incrementos de tasas de apertura, incluso doblándolas en algunos casos) ayudan a convencer a las secciones reticentes, reforzando la idea de que menos productos, pero más cuidados, generan mejores resultados.
This is the third instalment of a four-part series examining how news publishers can utilise lessons learned from the success of tech business models to grow subscriptions.
In this second part of a four-part series on news subscriptions, guest writer Bihag Karnani looks at what occurs before the conversion; the moment when a reader decides if he/she will pay. “News media organisations treat the paywall as a barrier,” he writes. “Technology companies treat the paywall as an evaluation mechanism. Do we request payment? At what point? How much?” This article looks at these questions and more.
In this series, Bihag Karnani, a senior product manager at Google, addresses some solutions to key questions that he sees publishers trying to answer by using the data and lessons learned the technology industry has found for converting readers into paying subscribers. He will also share examples of how publishers have used these concepts and their results.
El pasado 22 de julio se anunciaron los ganadores y finalistas de la segunda edición de los Premios Periodistae, convocados por Comunicae. Estos premios valoran la “forma de informar, comunicar y conectar con las audiencias” de proyectos periodísticos y de comunicación.
Quería compartir con vosotros, con mucha satisfacción, que esta newsletter, Tendenci@s, ha sido nombrada finalista en la categoría de Innovación Periodística, “por consolidarse como una publicación de referencia para profesionales de la comunicación y el periodismo, analizando con rigor las tendencias que están transformando el sector”.
Estos son los ganadores y finalistas en las tres categorías de estos premios, además de un reconocimiento especial:
“El jurado ha reconocido a Noches de Guardia por crear un formato periodístico original que da voz a quienes viven la sanidad desde dentro, combinando divulgación, actualidad y conversación con un lenguaje cercano y accesible”.
El jurado ha distinguido a Turismodeestrellas.com por desarrollar un medio altamente especializado que ha sabido construir una propuesta editorial diferencial alrededor del astroturismo.
En un momento en el que los próximos eclipses solares han situado este fenómeno en el foco mediático, el proyecto destaca por su labor divulgativa para acercar estos eventos astronómicos al público, promover su disfrute de forma segura y contribuir al desarrollo de los territorios desde un turismo científico y sostenible.
El jurado ha premiado a Legálitas por su capacidad para convertir un ámbito tradicionalmente complejo como el jurídico en una comunicación cercana, comprensible y útil para la sociedad.
Destaca especialmente la calidad y consistencia de su estrategia multiformato y multicanal, capaz de adaptar contenidos de alto valor a diferentes plataformas y audiencias, consolidándose como una fuente de referencia en asuntos legales de actualidad.
Por último, en esta segunda edición de los Premios Periodistae, desde Comunicae queremos otorgar el Reconocimiento Periodistae a elEconomista, con motivo de su 20º aniversario.
Durante estas dos décadas, el medio se ha consolidado como uno de los grandes referentes del periodismo económico en España, acercando la actualidad empresarial, financiera y económica a millones de lectores con rigor, análisis y capacidad para explicar un entorno cada vez más complejo.
Este reconocimiento pone en valor la trayectoria de un proyecto periodístico que ha sabido evolucionar con los cambios del sector, impulsar nuevos formatos y mantener su compromiso con un periodismo especializado, independiente y de calidad.
En un reciente webinar dedicado a analizar el informe Future Newsrooms Study 2026, publicado por FT Strategies en colaboración con WAN-IFRA y Arc XP, cuatro expertos en innovación periodística analizaron “qué distingue al periodismo en un ecosistema informativo corrompido” y qué lecciones ofrece el informe sobre el periodismo del futuro.
El encuentro fue presentado por Lisa MacLeod, directora de FT Strategies, y contó con la participación de Gina Chua, directora ejecutiva del Tow-Knight Center CUNY y editora ejecutiva “at-large” de Semafor; Gard Steiro, director y CEO del periódico noruego VG; y Phoebe Connelly, exeditora sénior de estrategia e innovación en IA y directora de Next Gen Audiences en The Washington Post, actualmente estudiante de la London School of Economics.
WAN-IFRA ha publicado un artículo en el que resume las principales ideas planteadas durante el webinar, centradas de un modo u otro en esta idea: “la disrupción que supone la IA ofrece a la industria de los medos la oportunidad de liberar el verdadero valor del periodismo”.
Como dijo MacLeod, “la tesis aquí es que cuando el contenido genérico se vuelve mucho más fácil de producir, la ventaja que tenemos se desplaza hacia lo que es más difícil de replicar, y eso es el periodismo original y las relaciones y comunidades de confianza…”.
El panel identificó “cinco áreas clave de valor perdurable, cada una de las cuales también cubre una importante necesidad para garantizar la sostenibilidad a largo plazo”. Para cada una de las claves, en el artículo se apuntan formas con las que el periodismo agrega valor:
Redoblar la apuesta por la distinción.
De «audiencia» a «comunidad»: redefiniendo a quién servimos.
Juicio ético y confianza
Del suministro de información al significado y la relevancia.
Cómo traducir a la práctica las lecciones aprendidas por los creadores en la redacción.
Journalism’s top thinkers on newsroom innovation unpack what sets journalism apart in a corrupted information ecosystem.
Ganadores del Premio Gabo 2026
Del 24 al 26 de julio se celebró en Bogotá (Colombia) la 14ª edición del Festival Gabo, organizado por la Fundació Gabo. El evento reunió a más de 15.000 asistentes y 311 invitados que participaron en las 185 actividades programadas.
Un total de 107 organizaciones colaboraron como aliadas en el Festival Gabo, que convirtió durante tres días a Bogotá “en el principal punto de encuentro del periodismo, la cultura y la ciudadanía en Iberoamérica”.
El cierre de esta edición marcó también el inicio de la celebración internacional del centenario de Gabriel García Márquez, que culminará en noviembre de 2027 con el Festival Gabo 100.
El diario español El País ha lanzado recientemente, dentro de los actos conmemorativos de su 50 aniversario, una nueva modalidad de suscripción, “Amigos de El País”, con el que este medio ofrece a sus actuales suscriptores digitales “ir más allá de la lectura y acercarte al periódico desde dentro”.
Por 75 euros al año, la suscripción adicional “Amigos de El País” ofrece las siguientes ventajas:
Un regalo exclusivo (este año, una fotografía icónica del 23F)
Una suscripción adicional para regalar a quien el suscriptor quiera
Encuentros con el director
Conversaciones con algunas de las firmas del diario
Encuentros trimestrales con la redacción
Acceso preferente a los eventos de EL PAÍS+
Acceso a un taller de la Escuela de Periodismo de EL PAÍS
Participación en concursos de relato
Newsletters exclusivas con análisis y el “detrás” de las historias
El corresponsal de Asuntos Globales del diario charló con la periodista Ana Alonso de Blas en un encuentro exclusivo que también se pudo seguir en formato virtual
En la web de la SIP se han ido publicando noticias sobre las diversas sesiones celebradas en el evento SIPConnect 2026, celebrado esta semana en Miami. Recopilo a continuación algunos de los artículos:
La Escuela de Periodismo de Columbia anunció este pasado jueves los ganadores de los Premios Maria Moors Cabot 2026 “por su destacada cobertura periodística sobre las Américas”.
Los Premios Cabot distinguen a periodistas y organizaciones periodísticas “por la excelencia de su trayectoria y por una cobertura del hemisferio occidental que contribuya al entendimiento interamericano”.
Los ganadores de la Medalla de Oro del Premio Cabot 2026 son:
Daniel Coronell, periodista, Colombia y Estados Unidos
Leila Guerriero, autora y periodista, Argentina
Kate Linthicum, Los Angeles Times, Estados Unidos
Luz Mely Reyes, Efecto Cocuyo, Venezuela.
Además, el jurado del Premio Cabot seleccionó a tres destinatarios de la Citación Especial 2026:
Jan Martínez Ahrens, director de El País, “ampliamente reconocido tanto por su distinguida trayectoria como reportero como por su labor de expansión del periodismo en la región”.
David Brooks, corresponsal de La Jornada, “quien durante más de tres décadas ha ayudado a los lectores de México y de otras partes de América Latina a comprender Estados Unidos”.
Ricardo Trotti, “quien se desempeñó por 31 años en funciones de liderazgo en la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), una organización sin fines de lucro dedicada a defender la libertad de expresión y de prensa en todo el continente americano”.
Cada ganador del Premio Cabot recibirá una medalla de oro y un honorario de 5.000 dólares. Los premiados serán homenajeados en la Universidad de Columbia el próximo 8 de octubre.
El presidente del jurado del Premio Cabot, Rosental Alves, dijo que “este año, el jurado del Premio Cabot seleccionó a un grupo verdaderamente extraordinario de periodistas, con una amplitud y una profundidad excepcionales en su cobertura de las Américas”. Alves destacó que “sus trayectorias establecen un estándar para los periodistas de todo el mundo; investigaciones que han tenido impacto; una escritura que ilumina nuestro mundo; y un coraje que nos inspira en este momento tan desafiante para la prensa”.
La inversión publicitaria en España creció un 4,7% en el primer semestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior, según el informe publicado por Infoadex.
Los medios que más aumentaron su facturación fueron las redes sociales (11,9%), Search (8,4%) y Cine (7,4%). Por volumen, la televisión lideró con 916,7 millones de euros y una cuota de mercado del 30,2%; Search ocupó el segundo puesto con 466,8 millones de euros (cuota del 15,4%), algo más que las redes sociales, que facturaron 426,7 millones de euros (cuota del 14%).
Los diarios y dominicales solo incrementaron un 0,2% sus ingresos publicitarios, que sumaron 344,1 millones de euros en total (cuota del 11,3%). Las revistas fueron el único medio que experimentó una caída, que fue del 2,3%.
El medio digital cubano elTOQUE acaba de lanzar una nueva herramienta digital gratuita, el Comparador de Remesas, “para ayudar a quienes envían dinero a Cuba a comparar las opciones disponibles y tomar decisiones con más información, de forma rápida y sencilla”.
Los usuarios deben seleccionar el país desde el que realizarán el envío, elegir la moneda, indicar el monto y seleccionar cómo prefieren que la persona reciba la remesa en Cuba. Con esta información, el Comparador de Remesas mostrará las mejores opciones disponibles.
Esta herramienta tiene fines exclusivamente orientativos. elTOQUE no tiene relación con los proveedores, no recomienda ninguno en particular y no participa en el envío de remesas a Cuba. Su único objetivo es ayudar a los usuarios a tomar la mejor decisión, y recomienda que siempre se consulten directamente las páginas de las remesadoras.
La plataforma de creadores digitales Patreon ha anunciado el despido del 20% de su equipo, 93 empleados en total.
El CEO de la compañía, Jack Conte, lo ha explicado en un comunicado en el que asegura que el negocio “sigue siendo sólido y consistente”. Conte ha afirmado también que “no estamos realizando los cambios mencionados porque creamos que la IA reemplaza a los humanos” y ha asegurado que “la IA no sustituye la creatividad humana”.
Algunos datos ofrecidos por Jack Conte sobre Patreon:
Más de 300.000 creadores en casi todos los países del mundo ganan dinero en nuestra plataforma.
Los creadores ganan miles de millones de dólares cada año en Patreon, y esos ingresos han seguido mostrando un crecimiento constante y sólido.
Los creadores, los miembros, los ingresos y el volumen de procesamiento siguen mostrando un crecimiento sólido y constante cada mes.
La compañía está en el proceso de convertirse “en una red de medios y comunidad” y eso “está dando sus frutos”, según Conte:
Nuestra red ahora envía 1,5 millones de nuevos miembros a los creadores cada mes.
Los creadores han añadido aproximadamente 200 millones de membresías gratuitas en los últimos 3 años.
Las membresías atribuidas al feed se han multiplicado por más de cinco desde el lanzamiento de nuestra red.
En cada edición de Tendenci@s destaco uno de los contenidos ofrecidos por la newsletter amiga AudioGen 3x3, publicada cada domingo por Jorge Heili, Luismi Pedrero y Agustín Espada. Un boletín muy recomendable con noticias, reflexiones y recomendaciones sobre la industria de la radio y el podcast “para reinvindicar el valor del audio”.
EBU confirma que la radio europea sigue perdiendo terreno, aunque a un ritmo hasta ahora moderado. El tiempo diario de escucha cayó a 2h10’ en 2025, apenas 15’ menos que en 2020, pero lo relevante es que 2025 marca el fin de una meseta de estabilidad relativa (2022-2023) y un retorno a la tendencia declinante detectada desde 2008. El alcance semanal, en cambio, se mantiene robusto (81,3%), lo que sugiere que la radio no pierde audiencia en términos de contacto puntual, sino en intensidad y frecuencia de consumo. Es una distinción clave para pensar el medio: no hay un abandono masivo, sino una erosión gradual del tiempo dedicado.
Infografía generada con motores de IA
Lo que más llama la atención es la brecha generacional, que se profundiza año tras año. Entre los jóvenes de 15 a 24, la caída del alcance semanal en el último año (-2,1 puntos) casi duplicó a la de la población general (-1,2), y la caída acumulada en cinco años ya llega a 5,9. Aún más significativo es el quiebre en el comportamiento de los seniors (+60), el grupo que sostenía el consumo de radio con mayor estabilidad: por primera vez en la serie, también ellos muestran una caída sensible. Si el segmento que hacía de ancla empieza a moverse, la pregunta para los operadores de servicio público —que retienen el liderazgo en el 47% de sus mercados— ya no es solo cómo recuperar audiencia joven, sino cómo sostener el vínculo con una audiencia que hasta ahora daban por garantizada.
La Agencia EFE ha publicado una guía “que establece el marco de trabajo y las directrices para la integración ética y eficiente de herramientas de inteligencia artificial (IA) en sus procesos de producción informativa”, según ha anunciado la agencia española.
La guía ha sido elaborada en colaboración entre la Dirección de Información y el Consejo de Redacción de EFE. El documento “desarrolla los principios generales que ya figuran en el Libro de estilo: la IA debe ser una ayuda usada siempre bajo supervisión humana y EFE tiene que ser transparente con sus clientes, que tienen derecho a saber si esos sistemas han intervenido de forma sustancial en la elaboración de contenidos”.
Estos son algunos de los elementos clave de la guía, explicados por la propia agencia:
Control y responsabilidad humana
La guía señala que, en el trabajo periodístico de EFE, la IA es solo un asistente y que los periodistas y editores de EFE son los únicos responsables finales del contenido publicado, por lo que deben supervisar siempre las aportaciones de esos sistemas.
Subraya que cualquier contenido asistido o generado por IA debe someterse a los mismos procesos estrictos de comprobación y exactitud que rigen en todos los productos informativos de EFE.
Respecto a los sistemas utilizables, la guía establece que solo se usarán herramientas autorizadas y con licencia corporativa para evitar riesgos técnicos, legales e informativos.
Transparencia con el cliente
EFE informará de forma clara cuando la IA haya tenido un impacto significativo en la creación de un contenido. Para ello utilizará etiquetas, logotipos o frases explícitas (por ejemplo: “Información elaborada con la asistencia de inteligencia artificial y supervisada por periodistas de la Agencia EFE”) que se detallan en la guía. Esta incluye los logotipos de marcaje impulsados por la UE y que son los que empleará EFE.
La excepción a esa norma es el uso de herramientas autorizadas para tareas auxiliares como ayudas a la edición, traducción, transcripción, subtituladoo creación de documentación y contexto (siempre sobre las bases de datos de la propia Agencia). En esos casos, como en todos, el resultado final ha de someterse a una revisión humana, pero no es preciso hacer constar el uso de esas herramientas.
La simulación de la realidad, una línea roja
La guía deja claro que nunca se usarán imágenes de IA (propias ni de terceros) que puedan confundirse con imágenes reales. Así, está estrictamente prohibido publicar fotografías o vídeos creados con IA que pretendan pasar o puedan ser confundidas con imágenes reales. Si se emplean para recreaciones o infografías debe ser evidente que no se trata de imagen real y hacerse constar así.
Formación y actualización
Todos los equipos deben recibir formación continua sobre las capacidades y limitaciones de las herramientas de IA que adopte la Agencia EFE para garantizar su uso adecuado.
El documento establece también la creación de un órgano compuesto por las direcciones de Información, Estrategia, Tecnología, Cumplimiento y Asesoría Jurídica junto al Consejo de Redacción para auditar el uso de estas tecnologías en los procesos informativos y revisar y actualizar estas normas.
La guía completa está disponible tanto en la intranet de EFE como en la web corporativa, accesible a cualquier persona, como muestra del compromiso de la Agencia con la transparencia de sus normas y procedimientos.
La compañía SODP (State of Digital Publishing) ha lanzado “Benchmark Grid”, una completa evaluación comparativa independiente de 281 plataformas tecnológicas organizadas en 22 categorías editoriales que incluyen la gestión de contenidos, la distribución, la generación de ingresos, la publicidad o el análisis, entre otras.
Esta herramienta quiere ayudar a los editores a entender si una plataforma tecnológica concreta se ajusta bien a sus intereses.
Estas son las 22 categorías y el número de herramientas analizadas:
El European Journalism Centre (EJC) ha publicado un kit de herramientas para el periodismo climático de primera línea, titulado “Climate Frontline Reporting Toolkit”. El material se puede descargar de manera gratuita (con la opción de realizar una donación).
Desarrollado en colaboración con REVOLVE y periodistas, científicos, personal de respuesta a emergencias y comunidades de Portugal y España, el kit “ayuda a las redacciones a prepararse antes de que se produzcan riesgos climáticos, a informar con mayor eficacia mientras se desarrollan y a seguir planteando preguntas incluso después de que las cámaras se hayan ido”.
El kit, de 57 páginas, se complementa con cuatro guías de campo imprimibles y que han sido diseñadas como herramientas prácticas para las redacciones. Estas guías “ofrecen listas de verificación, preguntas y ejercicios para construir relaciones de confianza, informar con las comunidades afectadas, verificar la información bajo presión y realizar un seguimiento mucho después de que haya pasado la emergencia inmediata”.
Estas son las cuatro guías de campo:
Before the Clouds Gather
Preparing your newsroom before, during and after climate hazards.
Who’s in the Room?
Reporting with communities, vulnerability and trust.
Through the Noise
Verifying information during climate emergencies.
After the Storm
Learning, accountability and reporting beyond the headlines.
Dice en su comunicado el EJC que “en toda Europa, las inundaciones, los incendios forestales, las sequías y las olas de calor son cada vez más frecuentes e intensas. Sin embargo, gran parte de nuestra cobertura periodística sigue comenzando cuando se emite la primera orden de evacuación, se pierden las primeras viviendas o aparecen las primeras imágenes impactantes. Para entonces, las comunidades ya llevan meses o años viviendo con el riesgo”.
El kit de herramientas quiere lograr que el periodismo pueda “ayudar a las comunidades antes, durante y después de los desastres climáticos, y no solo mientras se desarrollan”.
El equipo de SembraMedia ofrece de manera gratuita el curso en línea “Bienestar en medios: cómo prevenir y manejar el síndrome del burnout”.
Impartida por Andrés Aronowicz y Gonzalo Colombres Linares, psicólogos y consultores en salud mental, la clase “brinda herramientas básicas para comprender, prevenir y afrontar el estrés laboral y el síndrome de burnout en el ecosistema periodístico”.
Según se explica en la descripción de la clase, “a partir de conceptos introductorios de salud mental, ofrecemos un repaso por las principales señales de alarma, los factores que pueden generar desgaste y algunas estrategias prácticas para cuidar el bienestar en el trabajo”.
El curso está pensado para periodistas, emprendedores y líderes de medios “que buscan fortalecer la sostenibilidad de sus proyectos sin dejar de lado su calidad de vida”.
Hace casi dos semanas se presentaron en la sede de la CEOE en Madrid los proyectos ganadores de la primera edición del Reto de Innovación en Redacciones La Rioja Digital–CLABE, una iniciativa impulsada por Club Abierto de Editores (CLABE) y NueveCuatroUno, en colaboración con La Rioja Digital, a través de CIDATUM Data Research Center, y con el patrocinio de Google, “para promover la innovación y el uso estratégico de la inteligencia artificial en los medios de comunicación”.
El proyecto ganador ha sido “Sistema de Metadatado Automático de Foto y Vídeo”, desarrollado por el Área de Desarrollo de Aplicaciones de la Dirección de Tecnología y Sistemas de la Agencia EFE.
“Witan”, herramienta de inteligencia artificial desarrollada por Soria Noticias, ha sido reconocida por el jurado con un accésit.
CLABE ha publicado el dossier del Reto de Innovación en Redacciones, un documento que recoge todos los proyectos presentados en la primera edición de esta iniciativa.
El dossier, que se puede descargar de manera gratuita, ofrece “una visión del trabajo que los medios de comunicación están desarrollando para incorporar la inteligencia artificial a sus procesos editoriales, optimizar sus flujos de trabajo y explorar nuevos modelos de innovación”.
Hace unos días, CLABE anunció que ha formalizado su incorporación como socio de WAN-IFRA (World Association of News Publishers), “la mayor organización internacional del sector de los medios de comunicación, que representa a 3.000 empresas editoriales y tecnológicas, así como a 40 asociaciones nacionales de editores que agrupan a más de 18.000 publicaciones en 120 países”.
WAN-IFRA just published its World News Media Congress 2026 Report, which distills the key takeaways from our event in Marseille, focusing heavily on industry resilience, AI’s growing impact on news, the need for collaboration, and reshaping the value exchange between publishers and tech platforms.
At FIPP World Media Congress, Kylie McCoy will discuss how publishers can move beyond reach-led advertising by connecting audience trust, editorial authority and partner needs.
At the INMA Latin American Conference, Debora Pradella shared how Grupo RBS transformed its newsroom with a native short-form video strategy that expanded audiences, increased engagement, and created new commercial opportunities. The social-first approach has generated hundreds of millions of views while making video a significant new source of revenue for the Brazilian company.
By creating a digital product that covers every runner, Stavanger Aftenblad has found commercial success. The digital section has become one of its biggest subscription drivers.
Greg Piechota (INMA) y Tomáš Bella (Denník) participaron recientemente en un webinar de INMA para hablar de suscripciones.
En la web de INMA se ha publicado un resumen de la sesión:
This week’s Webinar, presented by the INMA Readers First Initiative, saw initiative lead Greg Piechota sitting down with Tomáš Bella, one of Denník N’s co-founders and CEO of the EUobserver.
During last week’s INMA Latin America Media Summit, INMA’s Gabriel Dorosz explained how local news publishers need to rebuild their ad strategy in the face of falling traffic, the rise of creators, the dominance of mobile video, and the acceleration of AI and agentic technology.
The Philadelphia Inquirer launched Inquirer Weekend in April, while readers looked to The Orange County Register’s coverage when a chemical tank was at threat of exploding in May.
Ontario company that operates this local news source announces partnership to bring its thriving brand of community-first journalism to U.S. cities in three states
The move marks a major restructuring at the Byron Allen-controlled media company.
El International Center for Journalists (ICFJ) distingue a Patricia Mercado Sánchez, fundadora y CEO de Conexión Migrante, con el ICFJ News Innovation Award de 2026:
The International Center for Journalists (ICFJ) today announced Patricia Mercado Sánchez, founder and CEO of Conexión Migrante, as the recipient of its 2026 ICFJ News Innovation Award. Mercado Sánchez leads a small team of journalists that has grown Conexión Migrante into a trusted, multi-platform lifeline for Latin American migrants in the U.S. Based in Mexico City, Mercado Sánchez founded Conexión Migrante in 2016. Since then, the outlet has reached more than 10 million people through its digital platform and has provided direct, personalized assistance to over 100,000 individuals through its call center, the Centro de Atención al Migrante (CAM). You can read more about Mercado Sánchez’s work here.
Un juez federal cuestionó el manejo de las citaciones por parte del gobierno, las cuales el Times calificó como un intento de intimidar a la prensa libre.
El gobierno de EE. UU. está buscando de manera agresiva las fuentes confidenciales de los periodistas del Times que escribieron sobre el nuevo Air Force One del presidente. El Times le ha pedido a un juez que anule los citatorios.
Staff told positions will be cut via voluntary and targeted redundancies as part of ‘evolution’
Australia’s biggest media company, Nine Entertainment, has blamed the “extreme state of disruption” from AI for its decision to cut another 30 newsroom jobs at the Sydney Morning Herald and the Age.
Christine Loureiro, senior editor of audience engagement and live journalism at the Toronto Star, shared with INMA members how the company has used the comments section and AI moderation to boost engagement.
Digital Mindset’s founder explains why AI is a people challenge rather than a technology project – and why publishers that invest in trust and learning will be better positioned for the future.
Pangram, an A.I. detection start-up, promises near-perfect accuracy in sniffing out writing and imagery that wasn’t made by humans. It’s raising some big questions along the way.
La inteligencia artificial está obligando a los medios a revisar no solo qué herramientas incorporan, sino cómo funciona una redacción de principio a fin: cómo se detecta una historia, cómo se prepara, qué tareas se automatizan, quién supervisa cada fase, qué queda registrado y cómo se garantiza la confianza del lector. Estas son algunas de las principales conclusiones de La Redacción Híbrida, el último informe de Protecmedia, que plantea que el verdadero cambio no está en usar agentes o copilotos aislados, sino en rediseñar el sistema operativo editorial sobre tres capas: mecánica, orquestación y confianza.
Un informe de AppliedXL sostiene que, a medida que la inteligencia artificial abarata la búsqueda, el resumen y la distribución de contenidos, la ventaja competitiva de los medios se desplaza hacia aquello que las máquinas todavía no pueden producir por sí solas: información nueva obtenida en fuentes primarias, verificada por profesionales y contextualizada con conocimiento especializado.
El informe de AppliedXL escrito por Francesco Marconi:
For two centuries, information companies were paid for two things at once: originating what is true, and delivering it. AI has split the bundle and priced the halves at opposite extremes. Delivery is becoming a commodity. Origination is becoming the whole business.
OpenAI is renewing its investment in the American Journalism Project by committing an additional $5 million in funding and $3 million in tech credits to the organization over the next two years, executives told Axios.
La Unión Europea impuso dos multas por un total de 890 millones de euros (1.015 millones de dólares) al gigante tecnológico Google, una decisión que amenaza las relaciones comerciales con Estados Unidos.
Once, a tub of popcorn was just a tub of popcorn. Now, ‘collectible concession vessels’ could make one chain more than $100 million.
Adam Ellick y Ana Ionova - The New York Times Company
En su estrategia por aumentar el uso del vídeo en la información internacional, el diario The New York Times ha anunciado la creación de “una oficina híbrida de texto y vídeo” en Brasil que estará liderada por dos destacados periodistas, Adam Ellick y Ana Ionova.
Según ha explicado el diario, el pasado año, los corresponsales internacionales del NYT aparecieron en más de 120 vídeos publicados por el Times, lo que permitió que su trabajo llegara “a un público mucho más amplio”.
Sin embargo, los responsables del NYT consideran que “aún queda mucho por hacer en este medio”. Una de las iniciativas específicas para aumentar el trabajo en vídeo es la creación de esta oficina híbrida en Brasil que tendrá al frente a “dos periodistas de primer nivel que nos ayudarán a explorar cómo el vídeo puede ser una parte fundamental de nuestra cobertura internacional”.
Adam Ellick, periodista y cineasta con 20 años de experiencia en el Times, será el nuevo responsable de la corresponsalía en Brasil, con sede en São Paulo. El diario explica que Ellick “aporta una amplia experiencia tanto en corresponsalía internacional como en periodismo audiovisual a este nuevo puesto”.
Este periodista codirigió el departamento de vídeo del Times, contribuyó a la creación del equipo de Investigaciones Visuales y coprodujo un vídeo sobre la muerte por quemaduras de una mujer afgana que formó parte de la cobertura premiada con un Pulitzer en 2016. Además, Adam Ellick dio a conocer al mundo la historia de Malala Yousafzai con el documental “Malala’s Story” y formó parte del equipo interno del diario que creó el trascendental Innovation Report en 2014, un documento clave en la transformación digital del Times. Adicionalmente, Ellick fundó el equipo de Opinion Video, ganador de 11 premios Emmy y del primer Óscar obtenido por el Times.
Ana Ionova, nueva corresponsal en Brasil radicada en Río de Janeiro, lleva colaborando con el Times desde 2021, donde “ha publicado una impresionante cantidad de historias exclusivas y reportajes singulares”, ha explicado el diario. El pasado año, como jefa interina de la oficina del Times en Brasil, “cubrió en texto y vídeo el histórico juicio del expresidente Jair Bolsonaro por intentar dar un golpe de Estado”.
Adam Ellick and Ana Ionova, two top-notch journalists, will help International explore broader use of video. Read more in this note from editors on the International desk.
La directora de Wired ha entrevistado al publisher del NYT, A.G. Sulzberbger, en el podcast de la revista:
In 2023, the Times sued OpenAI and Microsoft for copyright infringement. They’ve since spent more than $20 million on the case, and publisher A.G. Sulzberger has no plans to stop fighting it.
For most companies, spending upwards of $20 million on a single legal fight with an uncertain outcome might mean the boss has some explaining to do. For A.G. Sulzberger, the publisher of The New York Times, that explanation is simple: It’s the cost of defending journalism—at the Times and everywhere else.
En la web corporativa de The New York Times se ha publicado un resumen de lo más interesante que explica el publisher del diario, A.G. Sulzberger, en esta entrevista del podcast de Wired:
The New York Times publisher talks with Wired about the value of first-hand reporting for artificial intelligence and the escalating attacks on the free press
Times veteran Russell Goldman will join the desk as lead news editor in September. Read more in the below note from Science editor, Bill Wasik.
La plataforma de newsletters Substack anunció hace unos días el lanzamiento, en colaboración con la compañía Pangram, de una herramienta que permite analizar textos para determinar qué porcentaje ha sido escrito con ayuda de la inteligencia artificial. La herramienta está disponible de momento en la app de Substack para iOS.
En un artículo escrito en The Substack Post, titulado “Against Claudefishing”, el cofundador y CEO de Substack, Chris Best, ha ofrecido detalles sobre esta nueva utilidad y ha explicado el porqué de la misma.
Dice Best que “cada vez hay más texto en las redes sociales generado por IA; según estimaciones de Pangram, llega hasta el 40 % en algunas plataformas. Esto supone un gran cambio. Mucha gente se queja de que sus feeds están llenos de contenido insustancial. Otros aún no se dan cuenta de que están leyendo algo escrito por nadie”.
El CEO de Substack aclara que “el problema fundamental no reside en que la gente use la IA, ni en la calidad de sus resultados. No todo lo que se crea con IA es de mala calidad, ni toda mala calidad se crea con IA. El problema surge cuando hay una discrepancia entre las expectativas del lector y la realidad, especialmente cuando, sin darse cuenta, presta atención a algo que carece de pensamiento humano. Eso es Claudefishing”.
Argumenta Chris Best que “en Substack nos importa esto porque es la esencia de lo que hacemos: construir un motor económico para la cultura. Esto significa ayudar a personas reales, que piensan, sienten, observan, debaten, experimentan, reflexionan, luchan, animan y se preocupan, a ganar dinero haciendo un trabajo en el que creen. La red se basa en la confianza entre las personas, y por eso funciona”.
Y concluye con estas palabras sus explicaciones del porqué de la herramienta: “Cuando el contenido no creado por nadie invade espacios de internet que deberían ser humanos, contamina el espacio público y dificulta descubrir y escuchar voces humanas. Cuando los lectores tienen que preguntarse si lo que leen es real, se socava la confianza en la autoría y se amenaza el sustento de los escritores, incluidos aquellos que utilizan herramientas de IA de forma reflexiva para producir obras en las que creen. Las plataformas que premian la falsedad generarán una competencia desleal”.
Chris Best dice que en Substack no quieren que su plataforma “se convierta en LinkedIn”, haciendo referencia al crecimiento de la producción con IA en esa red social, así que han decidido lanzar algunas iniciativas.
La primera es esta asociación con Pangram, “herramienta líder en detección de IA”. Con Pangram los autores y lectores de newsletters de Substack pueden, desde ayer, “analizar notas, respuestas, comentarios y publicaciones para obtener una estimación de cuánto texto fue escrito a mano o con ayuda de IA”. La funcionalidad está disponible para textos de más de 100 palabras “y el análisis solo se mostrará a quienes lo soliciten”.
El CEO de Substack advierte que “Pangram solo detecta si se utilizó IA para crear el texto, no si se le dedicó un gran cuidado humano para crearlo ni si se utilizaron herramientas de IA como fuente. No es perfecto, pero estudios independientes sugieren que detecta el texto generado por IA con un alto grado de precisión. Creemos que es beneficioso que las personas tengan acceso a herramientas como esta para formarse sus propios juicios”.
Además, Substack también ha lanzado una herramienta para los autores de newsletters: la posibilidad de añadir una declaración titulada “How I make this” en la que pueden explicar, si lo desean, su proceso de trabajo.
Antes de publicar el texto, los autores pueden comprobar qué análisis realiza Pangram de su escrito. También tienen la opción de desactivar la posibilidad de que los lectores puedan analizar su texto.
Estas funcionalidades están disponibles en la web y en iOS, y pronto lo estarán también en Android.
Los autores pueden también establecer preferencias sobre el contenido de IA para su propia comunidad en sus reglas de respuesta.
Chris Best cierra su artículo con este párrafo:
La perspectiva humana es el ingrediente esencial de la cultura, y esto seguirá siendo cierto por muy poderosa que se vuelva la IA. De hecho, cuanto más esperemos que estas herramientas sigan mejorando, más importante será comprender el origen de lo que leemos. ¡Claude tiene mucho que aportar! Pero cuando quiera la opinión de Claude, se la pediré a Claude.
Substack ha recopilado en su newsletter On Substack diversas reacciones iniciales al lanzamiento de su herramienta:
Honest conversation, the first wave of “How I make this” statements, and an upcoming series on how publishers are using and feeling about AI
El CEO de Medium, Tony Stubblebine, se ha mostrado totalmente en contra de la herramienta de Substack y Pangram para la detección de textos escritos con IA, y lo ha argumentado en el siguiente artículo:
Gráfico ofrecido en el análisis de Greg Piechota en INMA
El investigador en residencia de INMAGreg Piechota ha realizado un interesante análisis de las casi 1.600 newsletters que publican actualmente los 50 medios con un mayor número de suscriptores digitales de todo el mundo.
Explica Piechota que, actualmente, y a diferencia de lo que pasaba hace algunos años, las newsletters se han convertido en un producto editorial con personalidad propia y que es clave en la generación de engagement con los usuarios.
En 2018, cuando hizo un primer análisis de la estrategia de newsletters de los medios, la mayor parte de marcas informativas ofrecían menos de 10 newsletters. Hoy, la media se sitúa en 25 newsletters.
De los 50 medios analizados, el que ofrece menos newsletters es el noruego VG, con cinco boletines, y el que más, el diario francés Le Figaro, con 104 newsletters. Por idiomas, la media de los medios en español es de 44 newsletters; 43 tienen de media los medios en francés; 38 los publicados en inglés; 25 los editados en italiano; 20 los medios en alemán, y solo 14 los de los países nórdicos.
Los medios en español, francés e inglés suelen tener múltiples newsletters especializadas, organizadas alrededor de temas clave, necesidades del usuario o creadores. En cambio, los medios nórdicos y que publican en alemán tienen a concentrar su oferta en un puñado de boletines emblemáticos, dirigidos en muchos casos a suscriptores de pago.
El 47% de las newsletters están dedicadas a la actualidad general, y un 41% se centran en temas de “estilo de vida, cultura, deportes, salud, juegos y otros intereses más ligeros”.
En casi todos los medios se sigue un patrón común en el listado de newsletters, explica Piechota en su análisis:
Un resumen matutino principal
Un resumen vespertino
Alertas de noticias de última hora
Newsletters de negocios o mercados
Boletines deportivos
Newsletters de cultura y estilo de vida.
A partir de esta base, existe una gran diversificación de newsletters.
La frecuencia más habitual es la semanal (43%), que casi triplica la diaria (15%).
Solo un 5% de las newsletters son exclusivas para suscriptores.
Dice Greg Piechota que los datos analizados sugieren que “los editores ya no consideran las newsletters simplemente como vehículos para difundir noticias, sino más bien como compañeros en la vida de los lectores”, en momentos recurrentes como el café de la mañana, un almuerzo en la oficina, el cierre del mercado, un partido de fútbol del fin de semana o la cocina dominical.
Otra reflexión interesante ofrecida por Piechota es que las newsletters pueden “fortalecer la lealtad emocional” de los usuarios del medio “a través de la familiaridad, la identidad compartida y, en última instancia, el sentido de pertenencia”. Una idea que el experto engloba en lo que llama “la próxima frontera de la fidelización”.
“Los beneficios cuantificables podrían ser un mayor uso y promoción: reenvío de correos electrónicos, artículos regalados, suscripciones compartidas”, señala Piechota. Como ha afirmado la exresponsable de newsletters del Financial Times, Sarah Ebner, “la gente viene por el contenido, pero se queda por la comunidad”.
A look into the newsletter portfolios of the top 50 news subscription brands shows most are on hard news topics and they are building community.
Gráfico sobre la relación entre newsletters y suscripciones digitales ofrecido en el artículo de INMA
“Si las newsletters siguen siendo una de las pocas relaciones directas y escalables que los editores realmente controlan, los niveles de inversión y las ambiciones de crecimiento parecen estar muy desalineados”.
Esto dice el investigador en residencia de INMA, Greg Piechota, en un artículo en el que analiza la relación entre newsletters y suscripciones en los medios. El experto concluye que existe una gran oportunidad en este ámbito, que merecería una inversión mucho más decidida por parte de los medios.
“La mayoría de las marcas informativas tienen un margen considerable para escalar sus boletines”, según datos obtenidos del análisis de 317 medios realizado por INMA. Sus listas de correo podrían crecer a un ritmo mucho mayor con una inversión más alta, y eso sería rentable para el negocio de los medios.
El análisis de INMA revela que los suscriptores digitales de pago de un medio son el 18% de una lista media de suscriptores de newsletters. Dicho de otro modo, de media, el tamaño de la lista de correos electrónicos de un medio multiplica por 5,7 el número de suscriptores digitales.
El artículo de Greg Piechota parte de un reciente estudio realizado por la Northeastern University que revela “que los estadounidenses dedican el 24,9% de su tiempo en línea a leer correos electrónicos, casi tanto como a las redes sociales (25,3%) y casi 10 veces más que a los sitios web de noticias (2,5%)”. En opinión de Piechota, estos datos muestran que “las newsletters desempeñan un papel más importante en la vida de las personas de lo que muchos creen”.
Gráfico ofrecido en el artículo de INMA
Gráfico incluido en el estudio de Northeastern University
A Report on Desktop Browsing Behavior in the United States
El medio digital estadounidense Vox acaba de lanzar una nueva newsletter semanal dedicada a las elecciones de medio término de este próximo otoño en Estados Unidos, “The Midterms, Actually”.
Además, Vox ha decidido ofrecer también en Substack su principal newsletter, “Today, Explained”, que se publica todas las tardes.
“Today, Explained” de Vox, en Substack
“The Midterms, Actually”, escrita por Astead W. Herndon, analizará las grandes ideas y los personajes clave relacionados con las elecciones de este año 2026, que pueden ser clave para los dos años que quedarán de presidencia de Donald Trump.
Herndon, que previamente trabajó en The New York Times, es el presentador y director editorial del podcast político de Vox America, Actually.
Con su presencia simultánea en Substack con estas dos newsletters, Vox quiere llegar a nuevas audiencias para dar a conocer su oferta editorial, tal y como están haciendo otros medios, como The New Yorker, Financial Times o The Economist, entre otros.
Kicking off an honest series about writers, thinkers, creators, and AI—how a tech journalist works with AI
We want to have an honest conversation about how publishers are feeling about and using AI. These tools are in their infancy, and while the norms around their use and disclosure are evolving rapidly, we think it’s important to ask top writers, creators, and thinkers about their work, their businesses, and how they intersect with where AI stands today.
That’s why we’re introducing Model Behavior, a new series featuring public intellectuals, critics, writers, and creators discussing how they work in this moment.
En la newsletter “Hoy en internet”, que publico junto a Clara Nafría, hemos dedicado el último post antes de las vacaciones a recopilar los 20 recursos digitales que han despertado un mayor interés por parte de los usuarios durante el último año.
La lista está encabezada por el especial anual de viajes del diario The New York Times (podéis acceder al mismo de manera gratuita con enlace cortesía de esta newsletter), el listado de los creadores digitales más relevantes del año de la revista TIME y las mejores fotografías del año ofrecidas por National Geographic.
Si te interesa trabajar conmigo, aquí te explico cuáles son los servicios profesionales que ofrezco como consultor, profesor, autor, conferenciante o asesor de proyectos:
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