İDAŞ Yatak Fabrikası Bakım Onarım Mühendisi Abdül Samet Altan, Bakım 4.0 dergisi ağustos sayısı için kaleme aldığı makalede, bir bakımcının deneyimini, yapay zeka yoluyla bir fabrikanın hafızasına dönüştürmemiz gerektiğini söylerken; yılların deneyimini taşıyan bir bakımcının kurumdan ayrılırken, bilgi birikimini de yanında götüreceğine dikkat çekiyor.
ARÇELİK Global Bakım Müdürü İlyas Engin Altuntop: “Yapay zekâ bizi fabrikada yangın söndüren itfaiyeciler olmaktan çıkarıp, geleceği tasarlayan mimarlara dönüştürecek.”
Yedi yapay zekâ uzmanı, bir bakım müdürü gibi çalışan koordinatörün yönetiminde sahaya inerse ne olur? LC WAIKIKI Teknik Bakım ve Ar-Ge Direktörü Hakan Şahin depolarında gerçekleştirdikleri vaka analiziyle bu sorunun cevabını veriyor.
EMBA Energy Bakım Kıdemli Mühendisi Ozan Derinalp, Bakım 4.0 dergisi ağustos sayısı için kaleme aldığı makalede, otonom bakımın yalnızca operatörlere yeni görevler yükleyen bir yaklaşım olmadığını; ekipman güvenilirliğini artıran, arızaları kaynağında önleyen ve bakım ekiplerinin kestirimci ile önleyici bakım faaliyetlerine odaklanmasını sağlayan stratejik bir yönetim modeli olduğunu vurguluyor.
Ozan Hakkı Şahin: “Vazgeçilmez olmaya çalışmayın; sürdürülebilir sistemler kurmaya çalışın. Bilgiyi paylaşın, ekip arkadaşlarınızı geliştirin ve süreçleri dokümante edin. Çünkü güçlü organizasyonlar bireylerle değil, sistemlerle ayakta kalır.”