¡Buen domingo!
Acá te dejamos lo que necesitas saber sobre la otra mitad de la industria deportiva.
¡Qué lo disfrutes!
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Este jueves la Liga Femenil BBVA presentó mucho más que un nuevo nombre y un logo distinto. Cambió el formato de competencia, redujo el calendario, relanzó su identidad y anunció una interesante estrategia relacionada con los derechos audiovisuales de algunos clubes.
A partir del Apertura 2026, la antes llamada Liga BBVA MX Femenil será oficialmente Liga Femenil BBVA. Como parte de esta nueva imagen, regresa VOIT como balón oficial, se presentó un himno relanzado con Amazon Music (uno de sus socios comerciales) y se lanzó la campaña “Hechas de Historia”.
También estrenará un sistema con dos grupos de nueve clubes y 14 partidos de fase regular por equipo.
Todos estos cambios y anuncios son el producto de un trabajo que la liga inició hace tiempo y que tiene como objetivo el crecimiento de la liga en los siguientes años.
Mariana Gutiérrez, presidenta de la Liga Femenil BBVA, lo resumió así:
“Cada decisión que hoy presentamos responde a una visión de largo plazo: consolidar una Liga preparada para competir con las mejores del mundo y seguir trabajando para convertirnos en el destino aspiracional del futbol femenil”.
La liga no está preparando únicamente una celebración rumbo a su décimo aniversario, está definiendo qué tipo de liga quiere ser durante la siguiente década.
Quitar “MX” del nombre puede parecer un cambio menor, pero ayuda a separar a la competencia de la marca de la liga varonil.
La nueva identidad le permite hablar desde un espacio propio y presentarse ante patrocinadores con una propuesta más clara. No solo para vender presencia en transmisiones o estadios, sino para desarrollar proyectos alrededor de jugadoras, contenido, experiencias y audiencias jóvenes.
Al mismo tiempo, una marca más definida puede facilitar la llegada de otros socios interesados específicamente en el crecimiento del futbol femenil.
Ese es el valor real del cambio de imagen. No tanto el logo en sí, sino lo que la liga consiga construir alrededor de él durante los próximos años.
La prueba estará en los detalles: cómo se producen los partidos, cómo se cuentan las historias, qué pasa en los estadios y qué tan distinta se siente la experiencia frente a lo que había antes.
Los 18 equipos estarán repartidos en dos grupos de nueve. Cada club enfrentará a los ocho rivales de su sector y jugará otros seis partidos contra equipos del grupo contrario. Los cuatro primeros de cada lado avanzarán a cuartos de final.
La liga explica que el cambio busca reducir viajes, eliminar jornadas dobles, mejorar la recuperación de las jugadoras y dejar espacio para Fechas FIFA y torneos internacionales.
Dentro del diagnóstico se encontró que la competencia disputaba 96% más partidos que el promedio de ligas tomadas como referencia, entre ellas la NWSL y Liga F.
Claro que no todas las ligas se organizan igual y el dato necesita contexto. Aun así, la presión del calendario sí era un tema. Los clubes mexicanos ya participan en la W Champions Cup, varias futbolistas pasan parte del año con sus selecciones y los equipos que llegan a las finales terminan acumulando una carga importante.
Jugar menos puede ayudar en ese sentido. Aunque también significa que habrá menos inventario disponible para transmisiones, boletaje y patrocinadores.
Por eso cada fecha tendrá que trabajar más. Mejores horarios, mayor promoción, una producción más cuidada y partidos que la afición realmente sienta que vale la pena seguir.
El regreso a los grupos seguramente será la parte más discutida del anuncio.
La liga ya utilizó un sistema similar durante sus primeros torneos y después pasó al todas contra todas. Ese formato permitía que cada club enfrentara a los otros 17 durante el mismo campeonato y era más sencillo de entender para la afición.
Ahora los equipos no tendrán exactamente el mismo calendario. Los grupos fueron armados tomando en cuenta rendimiento deportivo y ubicación geográfica, mientras que los bloques internos buscan mantener cierto equilibrio en los cruces.
De bote pronto, la lógica se entiende. Divide a los equipos fuertes, disminuye algunos viajes y trata de evitar que un grupo quede claramente por encima del otro.
Lo que todavía no sabemos es cómo responderá el torneo. Habrá que esperar para ver si los grupos se mantienen parejos, si el nuevo calendario genera interés y si el camino hacia la liguilla resulta claro desde las primeras jornadas.
Las audiencias, las entradas en los estadios, la carga de las jugadoras y el nivel de competencia nos van a decir bastante más en los siguientes meses.
De todos los anuncios, hay uno que puede terminar siendo especialmente importante: la centralización de los derechos de transmisión de siete clubes.
FutFem Dónde Sea amplió las opciones para encontrar partidos desde su lanzamiento. Ahora la liga considera que tiene los elementos necesarios para ofrecer un producto audiovisual más ordenado.
Para plataformas, medios y patrocinadores, suele ser más sencillo entender y comprar una oferta conjunta que negociar piezas separadas con distintos clubes. También permite coordinar mejor horarios, producción, distribución y datos de audiencia.
Aunque todavía no se trata de una centralización completa, lo que están haciendo estos siete clubes representa un primer paso importante.
Esto podría ayudar a crear mejores paquetes para marcas, producir contenidos compartidos y presentar la competencia de manera más consistente dentro y fuera de México.
No hay que olvidar que la internacionalización es uno de los objetivos de la liga.
La gente tiene que saber dónde están los partidos, encontrarlos sin complicaciones y tener una razón para volver la semana siguiente. El hábito se construye así, no solo acumulando plataformas.
La Liga Femenil BBVA no empieza desde cero. Tiene clubes reconocidos, rivalidades que ya encontraron a su público, finales con muy buenas entradas y futbolistas capaces de conectar con audiencias que van más allá del resultado.
El relanzamiento pone orden en varias piezas que serán importantes para los siguientes años: una identidad propia, un calendario más manejable, mayor presencia internacional y una estructura comercial con más capacidad para tomar decisiones.
Ahora habrá que ver qué marcas se suman, cómo evoluciona la distribución, si el formato funciona, el impacto en el rendimiento de las jugadoras y si la afición realmente tiene una mejor experiencia.
Estos cambios no resuelven por sí solos el futuro de la Liga Femenil BBVA, pero sí deja ver la ruta que la liga quiere seguir.
La Opinión de Infinitas
El nuevo nombre es lo más visible, pero no necesariamente lo más importante. Su verdadero valor estará en que ayude a crear mejores historias, activos y proyectos para futuros socios.
La reducción del calendario tiene argumentos deportivos claros. Comercialmente, la apuesta será conseguir que menos partidos generen más atención, no simplemente reducir el número de fechas.
Centralizar los derechos de siete clubes todavía no resuelve la fragmentación, pero sí permite empezar a probar una oferta audiovisual más clara y más fácil de llevar al mercado.
“Queremos construir una marca icónica y atemporal que refleje la fuerza, el talento y el espíritu de nuestras jugadoras”
Lucía Olvera, Directora General de Marketing y Patrocinios de la FMF
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