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みなさんこんにちは。 @ryuzee です。 8月26日(水)〜28日(金)に、ぼくがメイン講師を務めるScrum Alliance認定スクラムマスター（CSM）研修をオンラインで開催します。チームに興味がありそうな方がいたらぜひご紹介ください。 詳しくはこちら です。 プロダクト開発をしていると、色んな数字とつきあうことになります。売上、利益、契約件数、MAU、稼働率、生産性、ベロシティ、バグ件数、バグ密度、コミット数、OKR……。 まあ、数字があると状況を説明しやすい（気がする） …
みなさんこんにちは。 @ryuzee です。 8月26日(水)〜28日(金)に、ぼくがメイン講師を務めるScrum Alliance認定スクラムマスター（CSM）研修をオンラインで開催します。チームに興味がありそうな方がいたらぜひご紹介ください。 詳しくはこちら です。 プロダクトオーナーの相談に乗っていると、よく「忙しすぎて時間が取れないんだけど……」とか「プロダクトバックログアイテムを書くのが追いつかないんだけど……」みたいな話が出てきます。 まぁ、どのプロダクトオーナーもだいた …
みなさんこんにちは。 @ryuzee です。 過去にスクラムに関するさまざまなトピックを深掘りするDeep Diveシリーズを公開してきました。 プロダクトバックログ Deep Dive スプリントプランニング Deep Dive デイリースクラム Deep Dive スプリントレビュー Deep Dive スプリントレトロスペクティブ Deep Dive ベロシティ Deep Dive 今回、新たにプロダクトバックログリファインメント Deep Diveを用意しましたので公 …
みなさんこんにちは。 @ryuzee です。 社会人であれば新人の頃から「意見と事実は分けろ」と散々言われたと思うのでいまさらの話ですが、プロダクト開発においてもこれはとても重要なのでいま一度まとめておきたいと思います。 まずは言葉の定義を合わせましょう。DXとかアジャイルとか生産性とかでよくわからんことになるのは、言葉の定義が合っていないがゆえなので、同じことが起きないようにします。 この文章では、意見と事実を次のように定義します。 意見 :主観的なもの、もしくは、客観っぽく見 …
みなさんこんにちは。 @ryuzee です。 イベントや勉強会なんかでたまに「PdMとして担当するプロダクトに興味が持てないときはどうしたらいいですか？」なんて聞かれることがあります（こういうことはあらゆる職能で起こりうる話ではありますが、今回はPdMに限定します）。自分が好きな領域のプロダクトを担当できればそれに越したことはないですが、組織で働いていると「誰かがアサインを決める」みたいなこともあるので、必ずしも自分の思うとおりの仕事を担当できないこともあります。 「いや、給料と …
みなさんこんにちは。 @ryuzee です。 ◯◯ is dead みたいなのは定期的に色々出てきますよね。最近話題になったのはSaaS。それからAgile is deadなんかもたまに見かけます。生成AIの登場によって色々なものが大きな影響を受けているのは事実ではありますが、みんなすぐに何でもオワコンにしたがりますねぇ。 しかし、 アジャイルというのは特定の方法論とかプロセスとかを指すわけじゃなくて、価値観と原則を示すもの なんですよ。 アジャイルの定義と言えば アジャイルマニフェス …
みなさんこんにちは。 @ryuzee です。 勉強会やイベントなんかで色んな人から相談を受けるんですが、そのなかで多いのが「他社の事例ありませんか?」「ベストプラクティスを教えてください」「アンチパターンが知りたいです」みたいなやつです。 その気持ちめっちゃよくわかります。ぼく自身もアジャイル開発を始めたときに、さんざんネットを検索して色々探しました（自戒）。 でも、この時点で罠にハマっているかもしれないんですよね。 事例くれくれ君は他社の正解？をコピペしたい 「エンタープライズ …
みなさんこんにちは。 @ryuzee です。 最近、「PdM（プロダクトマネージャー）の職種を廃止して、FDE（Forward Deployed Engineer）中心の組織にした」って話が話題になってますね。 で、皆さん釣られてあーだこーだ言っている（僕もかw）わけですが、冷静に考えると、この手の話は生成AIの登場によって発生した話ではなく、かなり昔からある話なんですよね。 たとえば、「プロジェクトマネージャーを廃止して、プロダクトマネージャーにした」みたいなやつです。 でも、 …
みなさんこんにちは。 @ryuzee です。 プロダクトの開発に生成AIを使うようになって、新機能の追加が以前と比べて素早く簡単になりました。 目先はそれでよいこともありますが、新機能の追加をずっと続けると、コードベースの劣化、認知負荷の増大、サポートコストの増加、テスト工数の増大、UI/UXの一貫性の欠如、新しいメンバーのオンボーディングの長期化など、さまざまな問題が起きるようになります。 生成AIを使うようになって、破綻までの時間が短くなった、なんて言われたりもしていますよ …
みなさんこんにちは。 @ryuzee です。 先日Xで「スクラムマスターが何もしない。ふざけんな（意訳）」という話を見かけました。 確かに、何もしていないのであれば不要なんじゃないか、という気もします。 ただ、この話はいくつか論点が混ざっていそうなので、分けて見ていきましょう。 役割と責任は違う スクラムマスターの話なので、見るべきはスクラムガイドです。とりあえず擦り切れるくらい読んでください。 スクラムガイド2020年版では、今回の話に関係がある大きな改訂が行われました。 それ …