「山田太郎・45歳」は、なぜ育毛剤を買ったのか？ 大正製薬がGeminiで作ったペルソナから得た“意外な気付き”とは
大正製薬は、薄毛の悩みを抱える顧客への理解を深めるため、生成AIで仮想ペルソナを作成。対話を重ねながらマーケティング施策を検討し、プロセスを約2カ月から1日に短縮した。その手法とは？
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LTVが「1.5倍」に ミツカン「腸活コミュニティ」が実証した、値上げ時代に選ばれ続ける方法
ミツカンの新ブランド「Fibee」（ファイビー）はファンコミュニティが「Fibee腸内会」を運営している。コミュニティ参加者のLTVは、1.5倍。コミュニティへの投稿から、ブランド担当者が想定外のインサイトを得ることもあった。
Googleが指南する、AI検索を味方にする「10のヒント」 オープンハウスでは「コンバージョン数63％増」の事例も
AIの回答だけで満足してそのまま離脱してしまう、いわゆる“ゼロクリック問題”が深刻化している。マーケターは今「AI対策」に躍起になっているが、その取り組みは本当に意味を成しているのだろうか。
AIに「発見」されなければビジネスは始まらない アドビCEOが語った、AIエージェント活用3つの壁
米AdobeはエージェンティックAI時代の到来に向けて、新しいビジョン「顧客体験オーケストレーション」を打ち出した。その狙いは、マーケティングとクリエイティビティの再定義にある。
ファネル→フライホイールへ レイ・イナモト氏が語る、ブランドが「信頼」を得るための“思考の型”とは？
これまで何年もの間、「認知→関心→検討→購入」と進むファネル型のモデルがマーケティング施策を考える際の“よりどころ”として機能してきた。このファネルの考え方が、SNS活用の多様化や生成AIの登場によって、限界を迎えている。グローバル・イノベーション・ファームI&COの共同創業者 レイ・イナモト氏が提唱する新しい思考方法「フライホイール型」の内容と、ブランド構築を経営課題とすべき理由について、詳しく紹介する。
「ストーリー重視」の時代は終わった レイ・イナモト氏が語る、信頼を軸にしたブランド構築
強いブランドに必要な要素は何か。「ストーリー」で語るだけ、ファンが多いだけ……では、本当のブランドにはなれない。
広告運用担当者が押さえるべき「数字の考え方」 3つのポイントとは
ROAS、CPA、CPOばかり重視してしまう広告運用担当者の方はいませんか？ ROAS、CPA、CPOはいずれも、広告の費用対効果を測る上で非常に重要な指標です。ただし、日々の実務において、これらの数字“だけ”を見ていると、次第に判断に迷う場面が増えていきます。
note最高益が示す「SEO至上主義の崩壊」 メディアビジネスに残された“勝ち筋”は？
noteは2025年11月期の決算で、売上高41億4100万円（前期比25.0％増）、営業利益2億5600万円（同384.7％増）を達成し、創業以来の最高益を記録した。なぜnoteは、このタイミングで爆発的な利益成長を実現できたのか。
客に提案すべき「次の一手」が分かる 千葉銀行がAI強化で進める“One to Oneマーケティング”とは
千葉銀行は、顧客一人一人に最適なコミュニケーションを提供する「One to Oneマーケティング」の実現を目指している。
BEAMSが「購入金額」よりも重視する指標は？ 新ポイント制度の狙い
購入金額の多い人だけが、大切にすべき顧客なのだろうか──。この疑問に、独自の評価指標を掲げて取り組むのが「BEAMS」（ビームス）だ。同社は、顧客のロイヤルティが高い状態を“相思相愛”と定義し、構想から構築まで約3年かけて会員プログラム「BEAMS CLUB」の刷新プロジェクトを進めた。