Hay algo incómodo sobre nuestras decisiones:
no siempre buscamos descubrir si nos equivocamos.
A veces buscamos argumentos para demostrar que no.
Compramos algo y empezamos a justificar la compra.
Elegimos un camino y buscamos razones para confirmar que era el correcto.
Tomamos una decisión difícil y prestamos más atención a la información que nos hace sentir bien con ella.
No necesariamente porque queramos engañarnos.
Nuestro cerebro simplemente tiene una tendencia muy poderosa:
proteger la coherencia de la historia que contamos sobre nosotros mismos.
Te lo explico.
Imagina que compras algo caro porque te entusiasma.
Después empiezas a encontrar razones para explicar por qué era una buena compra.
“Lo necesitaba.”
“Me va a durar muchos años.”
“Además, estaba de oferta.”
Puede que todo sea cierto.
Pero quizá esas razones no fueron las que te llevaron a comprarlo.
Simplemente aparecieron después.
Esto está relacionado con lo que conocemos como racionalización: construir explicaciones que hacen que una decisión resulte más coherente con nuestra propia imagen.
A veces no utilizamos las razones para tomar una decisión. Las utilizamos para sentirnos cómodos después de haberla tomado.
Todos nos equivocamos.
El verdadero problema aparece cuando una vez tomada la decisión…
dejamos de estar dispuestos a revisarla.
Porque admitir:
“Me equivoqué”
puede resultar mucho más incómodo que seguir defendiendo:
“Todavía tiene sentido.”
Y entonces empezamos a buscar información que confirme nuestra posición.
Ignoramos señales contrarias.
Minimizamos los problemas.
Y reinterpretamos los hechos para proteger nuestra decisión.
Una buena decisión no es aquella que nunca necesita ser revisada.
Es aquella que puede sobrevivir a una revisión honesta.
Por eso, después de tomar una decisión importante, conviene hacerse una pregunta incómoda:
“¿Qué tendría que descubrir para cambiar de opinión?”
Si la respuesta es “nada”…
quizá ya no estés evaluando la decisión.
Estés defendiendo una identidad.
La capacidad de cambiar de opinión cuando cambia la evidencia es una fortaleza, no una contradicción.
Cuando tengas una decisión importante entre manos, intenta hacer algo antes de ejecutarla:
busca activamente el argumento más fuerte en contra.
No para sabotear tu decisión.
Para ponerla a prueba.
Si después de escuchar el mejor argumento contrario sigues pensando que es correcta…
tu confianza tendrá una base mucho más sólida.
Piensa en una decisión que hayas tomado recientemente.
Ahora escribe:
“¿Qué evidencia demostraría que me equivoqué?”
Después busca una respuesta real.
No una excusa.
No una explicación que te haga sentir mejor.
Una evidencia que, si apareciera, te obligaría a reconsiderar.
Esto convierte una decisión emocional en una decisión revisable.
Equivocarse no es el mayor problema.
El problema es necesitar tener razón después de haberse equivocado.
Porque una decisión pasada no merece protección simplemente porque fue nuestra.
Puedes cambiar de opinión.
Puedes abandonar un camino.
Puedes reconocer un error.
Y puedes hacerlo sin convertirlo en una derrota.
Tu objetivo no debería ser demostrar que siempre tomaste buenas decisiones. Debería ser conseguir que las siguientes sean mejores.
Respóndeme:
¿Te resulta más difícil reconocer que tomaste una mala decisión o aceptar que debes cambiarla después de haber invertido mucho en ella?
Te leo.
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