La revista Estrategia & Negocios es líder en negocios en Centroamérica y el Caribe. Llega en forma personalizada a los empresarios, ejecutivos y tomadores de decisión a escala regional. revistaeyn.com
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En el mundo de los negocios, la obsesión por la eficiencia de los sistemas a menudo nos hace olvidar una pieza fundamental: la fragilidad y el valor de las personas. Vivimos hiperconectados, exigidos al máximo y bombardeados por la Inteligencia Artificial, lo que nos está llevando a una epidemia de agotamiento crónico. Conversamos con Denise Dziwak, CEO de Flourish Corp y con más de 25 años…
As the largest deal in Central America’s history, it sends a clear message to global investors:the region is once again investable—at scale. Visit revistaeyn.com
La mayor venta de una empresa privada en la historia de Centroamérica no fue solo un hito financiero. Fue, sobre todo, una señal estratégica para los mercados internacionales . A fines de septiembre de 2025, Heineken concretó la compra del 100% de las operaciones de bebidas, alimentos y retail de FIFCO —por un total de US$3.250 millones — y colocó a la región en el radar prioritario del capital…
En una entrevista exclusiva con E&N, el CEO que negoció el acuerdo de US$3.250 millones revela cómo Centroamérica entra ahora en la estrategia global del gigante cervecero.
Otro de los grandes titulares del año es el creciente dominio de las marcas estadounidenses, que hoy representan el 82% del valor total del Top 100, frente al 63% en 2006. En paralelo, las marcas chinas duplicaron su valor en dos décadas, alcanzando el 6% del total.
Aued identifica que la llegada de la nube marcó un antes y un después, pues les facilitó la libertad de operar sin requerir presencia física de sus trabajadores. Lea más en revistaeyn.com
La verdadera transformación digital no empieza en la tecnología, sino en la conversación. Las empresas más admiradas digitalizan con propósito, miden con inteligencia y lideran con confianza
Según nuestra experiencia, en entornos más estables, las empresas más admiradas consiguieron apostar por la prospección/anticipación y la exploración/creación. Y, en épocas de crisis, tuvieron que optar por la resiliencia o la reacción. Más en revistaeyn.com
No basta resistir: las organizaciones admiradas crean oportunidades en medio del desorden. Así combinan resiliencia, reacción ágil, visión de futuro e innovación para liderar un mercado que ya no responde a reglas conocidas. Más en revistaeyn.com
Las organizaciones Más Admiradas de Centroamérica comparten una certeza: el futuro no se espera, se diseña. La visión estratégica no es un documento ni un plan quinquenal; es una forma de pensar que se refuerza en cada conversación, en cada decisión y en cada aprendizaje. Lea más en revistaeyn.com
