Publigital Nº41 · Una conversación con la FEMP ¿Está preparada la Administración Local para la IA?

Publigital, el podcast sobre innovación en la administración pública.

Buenos días y bienvenidos, bienvenidas al nuevo capítulo de Publijital, el podcast de Berger Lebró. Hoy el protagonista es la FEM, la Federación Española de Municipios y Provincias. No en vano, aglutina a más del 95% de las entidades de los gobiernos locales y eso significa aproximadamente como unos 7.400 entidades o municipios. Luego mis invitados corregirán cifras si es necesario.

Y son los municipios que sostienen el día a día de lo público, de lo que nos toca a los ciudadanos y a los vecinos de cada uno de estos ayuntamientos.

Vamos a hablar de presente, vamos a hablar por supuesto de futuro, de retos, de desafíos y vamos a hablar sobre todo del rol, del papel que los diferentes municipios tienen que asumir dentro de esta carrera de transformación digital que nos empuja a todos a unas marchas bastante aceleradas. Cuento hoy en vez de con uno, con dos invitados que paso a presentar ahora mismo.

Él es José Luis Garrote, es vicedirector o subdirector de la FEM y además de un área concreta, ¿no? Modernización administrativa. Bienvenido, José Luis. Gracias, Ángela. Y cuento también con una gran conocida de la casa, como es Virginia Moreno, que ya es vocal dentro de la FEM, ¿es correcto? Técnico. ¿Eres técnico? Soy técnico de las comisiones y experta colaboradora en determinadas actuaciones.

Y estás actualmente en el Ayuntamiento de Las Rozas. Sí, estoy llevando la dirección general de la oficina digital en el Ayuntamiento de Las Rozas. Bueno, de digitalización y mucho vamos a hablar en este capítulo. Primero, obligado, conoceros un poquito más. Hemos empezado a conoceros un poquito más, pero José Luis, ¿Cómo acaba usted en la FEM? Tuteame, por favor, Angela.

Pues yo empecé a trabajar para la FEM desde la universidad. Estaba en un proyecto en el que trabajamos sobre el modelo de formación para los empleados locales, que lo diseñamos el modelo de evaluación de los planes de formación y las estrategias de formación cuando empezó los acuerdos de formación para el empleo de las administraciones públicas. Y desde la universidad lo diseñamos y la FEM para la FEM. Y entonces colaborábamos con la FEM y a partir de ahí me conté.

Contrataron ya para llevar el plan de formación de la Federación Española, y después de muchos años llevando la formación de los empleados locales desde la FEM, pasé al área de modernización administrativa, donde llevamos esas otras materias, que son la digitalización, participación ciudadana, transparencia y otras cuestiones similares. Te sedujo el municipalismo, ¿no?, de alguna manera. Me sedujo y me gustó por dos cuestiones. Primero, porque la FEM es una...

Pequeña locura pero muy divertida y muy intensa, muy interesante porque toca, igual que un ayuntamiento, todas las materias de competencia que afectan a los ciudadanos y luego además la variabilidad con la que trabaja la FEM.

Las distintas naturalezas de ayuntamientos que hay en España que podemos tener el Ayuntamiento de Madrid y un ayuntamiento de 100 habitantes. Luego hablaremos de esto, de cómo se concilia en la actividad. Es una pequeña locura, pero es un reto muy interesante y que me sedujo desde el primer momento. Virginia, tú tienes una extensa carrera también profesional muy ligada a lo público. Ya sé que te voy a pedir una cosa muy difícil, que es que me lo resumas así rápidamente para que te conozcamos y te conozca también nuestra audiencia.

Bueno, lo voy a intentar. Yo la verdad es que el origen comienza en la empresa privada y es verdad que comienzo, no sé, hace mucho que no me voy tan al origen.

Pero a través de formación en toda la parte de programación, en la parte de sistemas. Y también el entrar en el mundo local es a través de la universidad. Yo estoy trabajando, haciendo planes directores de sistemas de información y surge la oportunidad de entrar en la Universidad Carlos III, en la que he estado algunos años de profesora asociada.

Y a partir de ahí surge la oportunidad. Sabéis que he estado en el Ayuntamiento de Leganés en dos etapas, en total casi 20 años, llevando también la dirección de Sistema de Información y de Innovación.

Y luego, pues bueno, entre medias he hecho proyectos colaborativos, todos relacionados con la administración local. Es algo un poco ingrato, pero te atrapa mucho. La administración local te atrapa mucho. Ese primer front con el ciudadano y es el hacer las cosas. Y luego, a partir de ahí, pues estuve trabajando en otros ayuntamientos, con más peso, Ayuntamiento de Málaga.