
Les produits invisibles
Pourquoi les outils que personne ne montre en démo deviennent souvent les plus stratégiques.
Chaque semaine, ce qu'un Product Leader observe en mission. Les erreurs récurrentes, les décisions esquivées, les patterns que personne ne documente.
Live Last read · last published · next check

Pourquoi les outils que personne ne montre en démo deviennent souvent les plus stratégiques.

Plusieurs équipes travaillent sur le même problème. Tout le monde contribue. Personne n’est responsable du résultat final. C’est le vide le plus cher que je connaisse.

On m’appelle parce qu’un sujet important n’avance plus. Tout le monde pense que le delivery est mal organisé. Le problème n’était pas dans le backlog.

Pourquoi une refonte de back-office peut rester bloquée trois ans à cause d’un fichier que personne ne considère comme un produit.

Mais elle est là depuis si longtemps

Tu les as recrutés pour concevoir. Ils passent leurs journées à faire circuler de l'information.

Tu la connais cette phrase non ?

“Nos nouveaux PM mettent six mois à être utiles.”

Et construire vingt-cinq features, c’est la meilleure façon de ne pas le voir.

Personne ne se réveille en se disant “j’ai un problème d’ownership”