Atenas le da a la Final Four algo que el deporte moderno persigue constantemente: relato. En una industria obsesionada con audiencias globales y métricas infinitas, la Euroliga sigue encontrando valor en algo mucho más difícil de construir: identidad. Hoteles llenos, patrocinadores activados y miles de aficionados viajando por Europa demuestran que el negocio del deporte también se sostiene sobre la pertenencia y la experiencia compartida.
Porque mientras muchas competiciones buscan parecerse al modelo americano, la Euroliga conserva una intensidad emocional que sigue siendo diferencial. Y ahí está buena parte de su valor: convertir un fin de semana de baloncesto en un acontecimiento cultural capaz de mover consumo, atención y pasión al mismo tiempo. 🏀🏛️🔥
La Euroliga busca un nuevo campeón. La competición europea de clubes más importante entra en el tramo final de la temporada con una Final Four, que este año se disputa en Atenas, y que decidirá al nuevo líder europeo entre Real Madrid, Valencia Basket, Olympiacos y Fenerbahce, actual defensor del título.
Una competición que se encuentra bajo amenaza ante la posible incursión de la NBA en Europa y que cuyas reuniones por un modelo unificado, de momento, no han llegado a buen puerto. Pero la Euroliga saca pecho, sobre todo con su valorización. Según un informe elaborado por JB Capital, la liga europea de baloncesto se tasó en 1.410 millones de euros para la temporada 2025-2026, mientras que a los equipos licenciatarios en aproximadamente 1.800 millones de euros. Es decir, un total de 3.200 millones de euros.
De cara al futuro, el informe describe el fuerte potencial de crecimiento en todo el ecosistema del baloncesto europeo. El análisis sugiere que el valor combinado de la liga y sus clubes podría aumentar hasta un 25%, una vez que el actual marco de licencias a diez años evolucione hacia estructuras de franquicias permanentes. Por lo que para la temporada 2026-2027 la valoración podría llegar a 4.300 millones de euros.
El presupuesto conjunto de Real Madrid, Valencia Basket, Olympiacos y Fenerbahce llega hasta los 67,5 millones de euros
En esta Final Four, Real Madrid, Valencia Basket, Olympiacos y Fenerbahce cuentan con un presupuesto combinado de 67,5 millones de euros. Es el conjunto griego el que más gasto tiene llegando a los 22,5 millones de euros, seguido de los madrileños con 19 millones de euros, los turcos con 16,5 millones de euros y los valencianos con 9,5 millones de euros.
A su vez, para esta edición, el prize money al campeón aumentará en un 33%, pasando de los 1,8 millones de euros de la pasada temporada a los 2,4 millones de euros de la actual. Mientras que el finalista se embolsará 2,1 millones de euros, el equipo que quede en 3º lugar 1,8 millones de euros y el que termine en cuarta posición 1,5 millones de euros, según informó el medio griego SDNA.
Atenas ha sido la ciudad elegida para la Final Four de este 2026, concretamente en el Telekom Center Arena, que cuenta con una capacidad de 18.000 espectadores y es el pabellón en el que Panathinaikos juega sus partidos de local. Las previsiones son de sold out, sobre todo si se tiene en cuenta que la primera tirada, que se puso a la venta en enero, se agotaron en cinco minutos.
Movistar + renovó sus derechos con la Euroliga hasta 2031
Los principales patrocinadores de la competición baloncestística europea son dos empresas de Oriente Próximo. Tanto Etihad Airways como Experience Abu Dhabi son main partners desde 2025 hasta, mínimo, 2029. La empresa de neumáticos BKT también es Main Partner, al igual que Motorola. A su vez, Adidas seguirá siendo socio de la Euroliga hasta la campaña 2028-2029.
En cuanto a los derechos de retransmisión, en clave española, Movistar + renovó su acuerdo con la Euroliga hasta la temporada 2030-2031. Una extensión de cinco temporadas, asegurada por IMG, socio estratégico de Euroleague Basketball, y firmada un año antes del vencimiento del acuerdo actual.
El inminente desembarco de la NBA en Europa también ha obligado a la Euroliga a cambiar su estructura. En enero de este año cesó a Paulius Motiejuna como CEO y nombró en su lugar a Chus Bueno, que aseguró buscar “conversaciones honestas” con la NBA.
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Securitize (la empresa de tokenización de origen español) cerró el primer trimestre del ejercicio con ingresos récord, mientras prepara su estreno en Wall Street. De enero a marzo, la compañía registró ingresos de 19,5 millones de dólares (16,8 millones de euros). Esta cifra es el mayor dato conseguido por la compañía y supone una mejora interanual del 39%.
Los ingresos por servicios de gestión de activos registraron la expansión más notable: crecieron un 201% en el trimestre hasta los 8,3 millones de dólares. Por su parte, los ingresos por tokenización se contrajeron un 1% trimestral hasta los 8,3 millones. A 31 de marzo, la división Securitize Fund Services gestiona 650 fondos activos.
Expansión | Violeta N. Quiñonero
Tras años de recelo hacia los activos digitales, en los últimos meses la gran banca europea ha pisado el acelerador para entrar en este mercado. Decenas de entidades han obtenido la licencia MiCA para ofrecer criptos a sus clientes, pero la apuesta más relevante pasa por las stablecoins.
El consorcio europeo Qivalis, que aspira a emitir en una moneda estable ligada al euro en la segunda mitad del año, ha anunciado este miércoles que ya cuenta con 37 entidades financieras de 15 países diferentes. España, con siete bancos en la lista, es el país con más representación en el consorcio: además del BBVA y CaixaBank que ya lo integraban, firmas como Abanca, el Banco Sabadell, Bankinter, Cecabank y Kutxabank han oficializado hoy su incorporación.
CincoDías | Elisa Tasca
En primer lugar, los salarios en España siguen situándose por debajo de la media de la eurozona una vez descontados impuestos y cotizaciones sociales, con una diferencia cercana a los 3.500 euros anuales. El dato vuelve a poner el foco en el menor poder adquisitivo relativo de los trabajadores españoles y en el impacto que tiene la elevada carga fiscal sobre la renta disponible.
Por otro lado, Puig ha roto las negociaciones para una posible fusión con Estée Lauder, frenando una operación que habría dado lugar a uno de los mayores grupos globales de cosmética y lujo. La decisión refleja las dificultades para cerrar grandes integraciones corporativas en un entorno marcado por la volatilidad y las diferencias estratégicas entre compañías.
Por último, la investigación sobre José Luis Rodríguez Zapatero vuelve a situar el foco sobre presuntas conexiones financieras bajo análisis policial, después de que la UDEF relacionara documentación hallada en una caja fuerte con posibles operaciones de blanqueo y tráfico de influencias. El caso añade presión política y mediática en un contexto de creciente tensión institucional.
Ana Vallejo - directora de proyectos en MQSostenible, Sport & Green Events.
La inversión en sostenibilidad, falta de presupuesto o de propósito
Los datos del informe Anual de OFISO (Observatorio Español de la Financiación Sostenible) nos dicen que la financiación sostenible, en 2025, se situó en los 76.968 millones de euros, lo que representó un crecimiento del 17% respecto al 2024.
Una de las barreras más recurrentes para incorporar la sostenibilidad en las organizaciones deportivas es la percepción de su coste inicial y un Retorno de la Inversión (ROI) demasiado largo. Este cortoplacismo dificulta cualquier planificación a medio o largo plazo. Sin embargo, esta mentalidad choca con la realidad actual del mercado. Los bancos y los fondos de inversión ofrecen condiciones de financiación preferentes a aquellos proyectos que demuestren ser sostenibles.
🔗 Todas sus reflexiones, aquí.
The Economist: Why NATO needs a Plan B.
Bloomberg: Progress in Iran Talks Undercut Over Uranium, Hormuz Tolls.
Financial Times: ‘Fast entry’ SpaceX, OpenAI and Anthropic IPOs to ignite Wall Street trading frenzy.
The New York Times: G.O.P. Pulls Measure to End Iran War, Lacking Votes to Defeat It.
The Wall Street Journal: Trump Allies and Foes Jockey for Payouts From ‘Anti-Weaponization’ Fund.
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