Durante años, la industria deportiva ha medido su éxito por el crecimiento del consumo. Más aficionados, más equipaciones, más zapatillas. Sin embargo, el verdadero desafío para la próxima década podría ser mucho más básico: conseguir que la gente haga deporte. En un mundo cada vez más digital, automatizado y sedentario, el principal competidor de las marcas deportivas ya no es otra marca, sino el tiempo que pasamos sentados.
Quizá por eso las oportunidades más interesantes no están en vender más productos, sino en construir hábitos. Las marcas que mejor entiendan esta transición tendrán ventaja frente a quienes sigan compitiendo únicamente por cuota de mercado. Al fin y al cabo, el crecimiento más sostenible no nace de quitar clientes al rival, sino de ampliar el número de personas que se ponen las zapatillas y salen a moverse. 👟📈🌍
El equipamiento deportivo crecerá, pero de manera moderada. Es la conclusión a la que llega McKinsey&Company en su informe Sporting Goods 2025—The new balancing act: Turning uncertainty into opportunity. En él, se confirma el crecimiento hasta 2024 y también las previsiones positivas hasta 2029: el sector crecerá un 6% y se espera que mueva un total de 550.000 millones de dólares ese año.
Además, el moderado crecimiento para los próximos años, debido a la desaceleración en las regiones de Asia-Pacífico, Europa Occidental y Latinoamérica no impide que, según una encuesta de la Federación Mundial de la Industria de Artículos Deportivos (WFSGI, por sus siglas en inglés), el 44% de los ejecutivos de la industria se sientan optimistas o bastante optimistas. Sin embargo, la inestabilidad geopolítica es algo que preocupa, y mucho, a los directivos del sector: el 84% expresaron su preocupación por el impacto del entorno geopolítico en sus negocios.
Uno de los motivos que afectan al crecimiento del equipamiento más moderado del equipamiento deportivo es la inactividad física de una parte de la población
Por otra parte, los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) y la sostenibilidad siguen siendo prioridades para las empresas de equipamiento deportivo, pero factores externos y consideraciones comerciales han provocado una menor prioridad en comparación con el año anterior. En 2025, la mitad de los ejecutivos de artículos deportivos encuestados afirmaron que la sostenibilidad es una prioridad para su empresa, una cifra inferior a los dos tercios del año anterior.
Uno de los motivos que afectan al crecimiento del equipamiento más moderado del equipamiento deportivo es la inactividad física de una parte de la población. La consultora apunta que el porcentaje de adultos inactivos aumentó del 26% en 2010 al 31% en 2022. Mientras que esta tendencia podría persistir en los próximos años, ya que la Organización Mundial de la Salud (OMS) proyecta que los niveles de inactividad alcanzarán el 35% para 2030.
El informe considera que, si los niveles de sedentarismo siguen aumentando o incluso se mantienen constantes entre las generaciones más jóvenes, el mercado relacionado con la actividad física disminuirá. Sin embargo, también cree que captar a los segmentos de población sedentaria constituye la mayor oportunidad potencial para esta industria.
Las marcas emergentes de equipamiento deportivo crecieron, entre 2019 y 2024, más rápido que Nike y Adidas
Sin embargo, la oportunidad aparece con aquellos que ya practican actividad física y el ejercicio ha evolucionado de una actividad casual a un pilar fundamental de los regímenes de salud y un elemento definitorio de la identidad personal. Esta tendencia ofrece a las marcas de artículos deportivos la oportunidad de desarrollar productos que satisfagan las necesidades emocionales y funcionales de los consumidores activos y fomenten la fidelidad a largo plazo.
La aparición de nuevos actores comerciales en la última década ha permitido una proliferación de nuevos participantes, incluyendo tanto fabricantes de ropa general como empresas especializadas, cada una ofreciendo una propuesta de valor muy específica.
Esta especialización ha impulsado el auge de las marcas emergentes y han superado a los grandes líderes Adidas y Nike en crecimiento de ingresos y, por lo tanto, en cuota de mercado. Es más, entre 2019 y 2024, las marcas emergentes que cotizan en bolsa crecieron a un ritmo más rápido que los dos gigantes del equipamiento deportivo.
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Por qué importa: La competición fundada por Gerard Piqué reordena su estructura en España para adaptar costes y reorganizar su negocio tras varios años de expansión.
📉 Kings League llevará a cabo un recorte de 40 personas de su equipo en el país.
🏢 La reorganización afecta a la estructura operativa de la compañía en su mercado de origen.
🌍 La competición continúa desarrollando su estrategia internacional tras su expansión a nuevos mercados.
🎯 El objetivo es adaptar la organización a la nueva fase del proyecto y mejorar la eficiencia operativa.
⚡ La Kings League entra en una etapa marcada por la optimización de recursos tras los años iniciales de fuerte crecimiento.
Por qué importa: La cadena catalana de fitness mantiene su expansión y prevé superar un nuevo hito de socios gracias a la apertura de su último centro.
📈 Sorli Sport elevó sus ingresos un 23% en 2025.
👥 La compañía apunta a superar los 12.000 socios.
📍 El crecimiento estará impulsado por el nuevo centro inaugurado en Sant Cugat del Vallès.
💰 El complejo de Sant Cugat requirió una inversión de 16,4 millones de euros.
🏊 El centro incorpora gimnasio, spa y otros espacios deportivos dentro del modelo multiactividad de la compañía.
🎯 La apertura refuerza la apuesta de Sorli por combinar retail y fitness en un mismo activo.
Por qué importa: Estados Unidos, Canadá y México han optado por modernizar infraestructuras existentes en lugar de construir nuevos recintos para el torneo.
💰 Los estadios sede del Mundial 2026 movilizan cerca de 800 millones de euros en inversiones.
🔨 Las actuaciones se concentran en ampliaciones de aforo, hospitalidad, tecnología y adecuación de instalaciones.
🌎 Las inversiones se reparten entre sedes de Estados Unidos, Canadá y México.
🏟️ Ciudades como Toronto y Ciudad de México figuran entre las que han acometido importantes proyectos de modernización.
⚽ El torneo arrancará con estadios ya existentes adaptados a los nuevos estándares de FIFA.
📊 A diferencia de anteriores ediciones, la estrategia ha priorizado la actualización de activos existentes frente a la construcción de nuevos estadios.
El Confidencial | C.R.
CincoDías | Elisa Tasca
El Economista | Víctor Ventura
En primer lugar, el futuro caza europeo ha entrado en una fase crítica tras el colapso del programa FCAS entre Francia y Alemania. Ante el riesgo de perder una inversión cercana a los 2.000 millones de euros y años de desarrollo tecnológico, España ya estudia alternativas para preservar sus capacidades industriales y militares en uno de los proyectos estratégicos más ambiciosos de la defensa europea.
Por otro lado, España busca una alternativa al eurocaza mientras analiza si continuar el desarrollo junto a Alemania, incorporar nuevos socios industriales o adquirir una solución francesa. La ruptura vuelve a poner de manifiesto las dificultades de Europa para construir grandes proyectos tecnológicos y de defensa comunes, en un momento en que la autonomía estratégica del continente se ha convertido en una prioridad política.
Por último, España y Portugal rompen la tendencia de moderación en la vivienda con un mercado residencial que sigue mostrando fuertes tensiones de precios pese a la desaceleración observada en otros países europeos. La escasez de oferta, la fortaleza de la demanda y el atractivo inversor de ambos mercados mantienen la presión alcista sobre la vivienda, dificultando el acceso para compradores y aumentando los desafíos para las políticas públicas.
The Economist: The Federal Reserve must soon give Donald Trump bad news.
Bloomberg: US, Iran Attack Each Other Over Apache Downed Near Hormuz Strait
Financial Times: ECB moved to rein in Revolut’s ‘self-guided missiles’ in Europe .
The New York Times: A Mighty Form of Communion’: Three Writers on the World Cup’s Strange Magic.
The Wall Street Journal: The Corners of the Market Where Investors Are Riding Out Turbulence in Chip Stocks.
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