#32 - Manager sans s'épuiser quand tout va (trop) vite

👋 Hello,

Bienvenue dans cette édition #32 de la newsletter Pachamama qui décrypte les tendances et carrières de la Tech.

Pachamama, c’est le recrutement Revenue, Tech & Product par des experts du terrain.

Nous aidons les entreprises Tech à structurer leurs équipes clés, en CDI ou en freelance. Nous combinons expertise opérationnelle, réseau off-market et modèle collectif pour recruter mieux et plus vite.

Autant d’insights à partager et d’histoires de carrières passionnantes à raconter ici, dans cette newsletter 😁

Par ici pour recruter ou être recruté·e.

Let’s go👇

Par Marion Darnet - Co-CEO @Pachamama

L’IA qui rebat les cartes. Les budgets revus tous les deux mois. Les rôles qui bougent. Les équipes qui cherchent du sens.

Manager aujourd’hui, c’est piloter dans le brouillard.

Et se sentir légitime quand tout vacille, ça, personne n’en parle vraiment.

C’est exactement le sujet qu’on a voulu mettre sur la table à la Summer Party de l’Avant-Garde. Pas un énième talk théorique. Une vraie conversation terrain, entre paires, avec deux femmes qu’on est allées chercher hors du cercle habituel des startups Product françaises.

🌸 Nathalie Nénon-Zimmermann, ex-DGA Revenue de l’OM, fondatrice d’une sportech, 30 ans de sport business et de data à l’international.

🌸 Laurence Lafont, après 30 ans de leadership business chez Google Cloud, Microsoft, Oracle et Nokia, elle est aujourd'hui entrepreneure dans la Longevity Tech, CEO d’Assilva.

Cet événement était réservé exclusivement aux membres de l’Avant-Garde, des femmes Head of Product et CPO. En voici quelques takeaways, que j’ai envie de partager plus largement.

Le moment que je retiens de Nathalie, c’est une histoire de décision à très gros enjeu, prise sans avoir toutes les informations.

Un partenariat stratégique majeur, un calendrier industriel implacable, et une échéance qui n’attend pas. Au moment de lancer, l’accord clé n’est pas signé. Niveau d’information disponible : 85%. Et une décision à plusieurs millions d’euros à prendre (ou pas) tout de suite.

Ce que j’ai trouvé puissant, ce n’est pas le courage. C’est la méthode. Pas d’instinct héroïque, une mécanique :

• Constituer une équipe restreinte et soudée, plutôt que d’alerter un comité de direction qui aurait paniqué et tout bloqué.

• Poser noir sur blanc ce qu’on sait. Puis ce qu’on ne sait pas.

• Chiffrer le risque, précisément, en euros.

• Définir des points de go/no-go et des scénarios alternatifs.

• Repousser la décision au maximum, jusqu’à la deadline finale, avec un plan de repli négocié à l’avance.

Résultat : la décision lancée à temps, l’accord sécurisé quelques semaines plus tard. Délais et résultats préservés.

Décider en incertitude, ce n’est pas parier. C’est expliciter ce qu’on ignore, chiffrer le risque, et garder des portes de sortie.

Et une fois la décision prise, elle l’assume seule, pour libérer son équipe de la charge du risque. Avec un débrief quotidien de 10 minutes : ce qui marche, ce qui ne marche pas, chacun dans son couloir.

Laurence nous raconte quant à elle une expérience de transformation complexe.

Après plus de 20 ans en tant que leader dans les grands groupes tech, elle rejoint une entreprise européenne pour piloter une transformation ambitieuse : efficacité opérationnelle, refonte produit, intégration de l’IA. Le projet l’enthousiasme.

Ce qu’elle retient de cette aventure : la vision, aussi claire soit-elle dans la tête du leader, ne devient réalité que si elle est partagée, explicitée, vérifiée à chaque étage de l’organisation. Une transformation ne réussit que si l’ensemble des leaders se l’approprient et la co- construisent.

Son enseignement tient en une idée : le "où va-t-on" doit précéder le "comment". Toujours.

Ce qui est évident pour toi ne l'est pour personne d'autre. Tant que tu ne l'as pas dit, reformulé, et confirmé en retour.

Et surtout : reconnaître quand le moment n'est pas le bon pour avancer, parce que l'organisation n'est pas prête, c'est aussi une forme de lucidité stratégique — pas un renoncement.

Une organisation, "ce n'est que ça" : travailler ensemble pour délivrer une vision commune. En transformation, personne ne détient la vérité. C'est de la co-construction, qui exige confiance et humilité.

C’est là que la conversation est devenue la plus utile, je trouve. Parce que les deux étaient d’accord sur un point :

Un leader n’a pas à être invulnérable. Craquer, douter, dire “je ne sais pas” : non seulement c’est acceptable et c’est sain.

Les trois réflexes de Nathalie, que j’ai notés mot pour mot :

• Nommer la réalité. Ni déni, ni catastrophisme. Verbaliser ce qu’on sait, ce qu’on ne sait pas, les décisions à prendre. Verbaliser, ça libère.

• Ne pas transférer son stress à l’équipe. On peut être sincère sur ses doutes sans se décharger émotionnellement sur les autres.

• Savoir ralentir. Plus c’est urgent et grave, plus il faut s’arrêter pour respirer et challenger ses biais. Comme les pompiers et les forces d’intervention qui “posent” avant d’agir.

Et cette phrase, que je garde : “Garder le cap, c’est aussi tirer des bords” - comme en voile, accepter les détours pour finir par arriver.

On a fini sur le sujet le plus intime, et le plus utile : comment on tient, soi, dans la durée. Quelques pistes très concrètes sont ressorties.

• S’entourer de gens qui te disent la vérité. Conjoint, proches, des personnes capables de te donner un feedback honnête sur ton équilibre, pas seulement sur ton travail.

• Faire appel à un coach. Pas un coach leadership classique, mais quelqu’un qui t’aide à travailler sur toi : qui tu es, ce dont tu as besoin, ce qui compte vraiment. La bonne question n’est pas “quel poste je prends ?” mais “est-ce que ça va me nourrir et correspondre à mes besoins du moment ?”.

• S’appuyer sur la sororité et les pairs. Poser ses problèmes, échanger, donner avant de recevoir, cultiver la curiosité. C’est exactement ce qu’on essaie d’incarner avec L’Avant-Garde.

• Outiller sa prise de décision pour s’épargner mentalement. La diversité dans la salle pour contrer les biais. Le pré-mortem : imaginer que tout a échoué et identifier les causes en amont. Les plans B, C, D, toujours prêts.

Une référence est revenue dans la conversation : Satya Nadella et le livre Mindset de Carol Dweck, sur la différence entre fixed mindset et growth mindset. L’idée que ta capacité à grandir n’est pas figée. Plutôt rassurant, quand le terrain bouge tous les six mois.

Manager quand tout va vite, ce n’est pas aller plus vite soi-même.

C’est nommer ce qu’on ne sait pas. S’aligner avant d’avancer. Et accepter d’être un leader faillible, qui ralentit quand l’urgence monte, et qui se préserve pour durer.

On en parle encore trop peu. C’est pour ça que cette soirée comptait beaucoup.

Une soirée pas mixte, en comité restreint, dans les locaux d’Evaneos. Une table ronde sans filtre suivie d’un apéro dînatoire pour prolonger la conversation entre paires.

Merci à Nathalie et Laurence pour leur générosité, et à toutes celles qui étaient là. Cet événement était porté par l’Avant-Garde, en partenariat avec Thiga et Pachamama, et c’était génial 🌸

🎙️ Dans cet épisode de Tech The Job, Arnaud a échangé avec Solange, fondatrice et CEO de Medoucine, souvent présenté comme le "Doctolib des médecines douces".

Elle revient sur son parcours d'exception : de l'École Polytechnique à la première vague de la tech dans le "Silicone Sentier", en passant par dix ans de carrière dans l'industrie pharmaceutique chez Abbott.

Un épisode sur l'audace de quitter le confort du monde corporate pour bâtir, en solo, une plateforme qui réconcilie rigueur scientifique et bien-être.

Le congé maternité reste un des sujets les plus mal accompagnés en entreprise. Trop souvent : des passations bâclées, un retour géré à la va-vite, et une pression sourde à "faire comme si".

Alors on a réunit trois femmes qui l'ont vécu, côté Product et côté RH, pour une conversation franche sur tout ce qu'on n'ose pas toujours dire sur la maternité en entreprise 👇

L’IA, tout le monde en parle. Mais rares sont ceux qui racontent vraiment ce qui se passe à l’intérieur des équipes : l’anxiété, les réorganisations silencieuses, les décisions qui ont fonctionnées ou pas.

Ce live est exactement là pour ça : fournir de l’expérience terrain, sans filtre.

Deux managers qui vivent la mutation de l’intérieur, côté Product et Design, et un recruteur expert pour décoder ce que ça change concrètement dans les profils qu’on cherche aujourd’hui.

🎙️ Anaël Ichane, Head of Product @Side
🎙️ Charlotte Bourcier, Senior Product Design Manager @Pennylane
🎙️ David Morel, Consultant Recrutement @Pachamama

Au programme :

✅ La réalité du terrain : ce que l’IA a vraiment changé dans leurs équipes
✅ Manager l’humain : comment accompagner une équipe qui s’interroge sur sa valeur
✅ Faire avec ce qu’on a : embarquer ses équipes selon ses moyens et son contexte
✅ Le nouveau profil Product & Design : ce qu’on recrute différemment, ce qu’on teste en entretien, ce qui reste irremplaçable

📅 Jeudi 25 juin 2026 de 12h15 à 13h

Inscription gratuite

Belle fin de semaine à toutes et à tous ! 👋🏻