案件ごとの正確な予算・予実管理がなぜできないのか、4つの原因とその解決策に迫る
複数事業／多店舗／多物件型のビジネスにおいて極めて重要なのは、個々の案件ごとの「投資・運営・回収」プロセスを正確に把握することである。しかし現状では、多くの企業でExcelによる非効率な予算・予実管理が横行しており、集計を担う部門の負担増大や、迅速かつ正確なビジネス意思決定の阻害につながっている。
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AIの生産性と厳格なガバナンスを両立。経理業務を安全に自動化する「二段構え」の仕組み
労働人口の減少が深刻化する中、全社的なDXや業務プロセスの自動化は企業にとって喫緊の課題である。特に、自律的に判断しタスクを実行するAIエージェントのような技術の登場は、バックオフィス業務の劇的な効率化を期待させるものだ。しかし、AI活用を推進する一方で、少しのミスも許されない業務において、AIの判断だけに依存することはガバナンスの崩壊や新たな経営リスクを生む恐れがある。
月次決算の遅れは経営判断の鈍化を招く。会計システムのクラウド化が意思決定のスピードを加速
月次決算の遅れは、経理部門における単なる「業務の遅延」にとどまらず、経営判断のスピードそのものを鈍化させる要因になり得る。このような中堅企業に共通する課題を放置すると、企業の成長機会を逸する大きなリスクにもつながっていく。
全日空商事がISO20022への対応をいかにして成功させたのか。外国送金基盤をクラウド化した事例に迫る
ANAグループの商社としてグローバルな取引を行う全日空商事にとって、外国送金業務はサプライチェーンを支える生命線である。同社は取引銀行から金融通信メッセージの国際標準規格「ISO20022」への対応を求められていたが、限られた期間での基盤整備は難易度の高いミッションであった。
採用の成功は「社員の定着と活躍」にあり。個と組織の両面から支えるタレントマネジメントに迫る
売り手市場が常態化し、人材獲得競争が激化する昨今、多くの企業が採用活動に注力している。しかしその取り組みは本来、人材を採用して終わりではなく、社員が定着し活躍している状態へとつながっているべきだろう。そこで求められるのは、採用した社員が活躍でき、定着し続ける組織を実現する一気通貫の人事戦略だ。
京都のハトヤ観光が推進した経理DXの成功事例。ITに不慣れな従業員の抵抗感を払拭できた理由とは
あらゆる経理部門にとって属人化や月末月初の業務集中は根強い課題だ。これらが原因で残業が常態化し、人材流出につながるケースも少なくない。創業75年を誇る京都の老舗企業、ハトヤ観光はいかにしてこの壁を乗り越え、経理DXを推進したのだろうか。
調達コスト削減額が年間650万円、BtoB特化のECサービス活用がもたらした成果に迫る
業務において突発的に必要になったものを、その都度購入することを意味する「非計画購買（テールスペンド）」は、企業の購買額の20%を占めると言われ、隠れたコスト要因になっている。非計画購買がなぜ、現場にとっての大きな負担となっているのかを明らかにするとともに、この問題をわずか5分で解決する方法を解説する。
経費精算の処理を約1,000時間分削減したアイリスオーヤマほか、製造業5社の成功事例からBtoB特化型ECサービスのストロングポイントを読み解く
業務に必要な資材、物品の購買業務の非効率さは、現場の従業員にとって大きな負担となるだけでなく、「見えないコスト」の増加につながるなど、経営層にとっても頭の痛い問題と言える。ここで紹介する、国内製造業5社における購買プロセスの劇的な改善・変革に向けた取り組みの成功事例は、同業者はもちろん、異業種の担当者や経営者にとっても、現状の打開に向けたヒントとして大いに参考になるはずだ。
月次決算を早期化するための鍵とは。経費精算システムの選定基準はモバイルアプリの体験価値に
インボイス制度や電子帳簿保存法への対応が一段落し、経費精算業務は単なるデジタル化のフェーズを終え、いかに実運用で定着させ、全社的な効率化につなげるかという段階に移っている。しかし多くの企業において、迅速な経営判断の基盤である「月次決算の早期化」は、依然として実務上の課題となっているのが実情だ。
ラコステ ジャパンがオーソリ承認率90%を達成できた理由とは。機械学習モデルで属人的な不正対策から脱却
商品購入やサービス利用の決済においては、不正対策を強化すると正当な取引まで弾かれる恐れがあり、緩めると不正注文の見逃しによるチャージバックのリスクが増大してしまう。ラコステ ジャパンはいかにしてこの課題を克服し、過去最高のオーソリ承認率を達成したのか。